6 maneiras de Motivar e Engajar seus colaboradores

Não são todas as empresas que conseguem engajar seus colaboradores de maneira positiva, e para ter sucesso nessa prática existem algumas dicas!

Autor: Redação Impacta

O principal objetivo de se pensar em engajamento de colaboradores é despertar nos funcionários um compromisso emocional e racional com a empresa em que trabalha. 
No mundo corporativo atual, esse engajamento gera tanto produtividade quanto qualidade na entrega dos produtos e/ou serviços das organizações, aumentando os resultados.  
Por outro lado, funcionários desengajados influenciam negativamente no desempenho de seus colegas de profissão. Se não possuírem conexão emocional ou racional com sua profissão, pode gerar até mesmo o aumento de faltas, por exemplo.
Segundo estudo da Consultoria Gallup, 85% dos colaboradores nos Estados Unidos não se sentem engajados em seus empregos, gerando um custo, em média, de 450 bilhões de dólares para as empresas em que trabalham. 
Uma estimativa foi criada para valores no Brasil e a média apresentada foi de R$ 150 bilhões por ano. Mas então o que fazer para evitar que o desengajamento e a desmotivação cresçam?
Vamos apresentar 6 soluções para te ajudar a garantir que seus colaboradores estejam sempre motivados e produtivos. Confira:

   Veja como Motivar e Engajar seus colaboradores

  • Amplie os benefícios para atrair e reter funcionários

No Brasil, os benefícios para trabalhadores começam com o fundo de garantia, cobertura de plano de saúde, aposentadoria por invalidez e seguro de vida. Mas nos últimos anos, as empresas mundiais de grande porte tiveram a necessidade de ir além dessas vantagens.
A maioria tem criado “pacotes” com 2 ou 3 dos benefícios que serão listados abaixo, mas há outras empresas que permitiram que seus funcionários escolhessem quais benefícios melhor se encaixam em suas vidas.
Confira os benefícios:

  • Alimentação gratuita;
  • Auxílio educação;
  • Auxílio rouparia;
  • Auxílio aluguel;
  • Auxílio farmácia;
  • Vale refeição;
  • Cestas básicas;
  • Empréstimo pessoal;
  • Massagens;
  • Assistência psicológica;
  • Assistência odontológica;
  • Ginásio;
  • Universidade corporativa;
  • Participação nos lucros da empresa;
  • Academia.
  • Valorize a comunicação com os seus funcionários

A comunicação aberta e acolhedora irá demonstrar para seus funcionários que você os valoriza e que a sociologia do trabalho e o lado humano estão presentes para estimular a eficiência e a produtividade.
Conseguir fazer essa “troca de palavras” de maneira que não seja mal entendida não é uma tarefa fácil e requer alguns cuidados por parte do gestor, que deve se preocupar em:

  • Comunicar-se de maneira objetiva com seus colaboradores;
  • Estimular a autonomia para gerar mais motivação;
  • Dar e receber feedbacks de forma natural;
  • Evitar receber créditos sozinho por tarefas feitas por toda uma equipe.
  • Dar elogios sempre que seus funcionários fizerem serviços bem feitos;
  • Proporcionar um ambiente adequado para que eles possam continuar a desempenhar bem suas tarefas;
  • Marcar reuniões individuais ou em equipe para aumentar a integração;
  • Agradeça seus funcionários sempre que puder.
  • Invista continuamente no desenvolvimento dos seus funcionários.

À partir do momento em que o funcionário é instigado a desenvolver competências que não estão diretamente ligadas ao trabalho em que ele está atuando, suas habilidades e desempenhos tendem a melhorar, aumentado a satisfação pessoal e profissional dele.
Existem diversos tipos de treinamentos que vão desde cuidados pessoais, até capacitações profissionais de alto grau, que estão presentes tanto no ensino presencial quanto no EAD (Ensino a Distância).

  • Estabeleça um plano de trabalho claro e desafiador

Fazer com que seus funcionários saírem das suas zonas de conforto, possibilita que eles estejam inseridos em um ambiente de desafios e obtenham mais autoconfiança em suas atividades, tanto individuais quanto em equipes.
Outra grande vantagem de possuir um plano de trabalho desafiador é ser capaz de tirar os funcionários da rotina – que pode gerar estagnação -, colocando-os em constante motivação.
Quando um desafio é lançado e o colaborador consegue superá-lo, aumentam as chances de ocorrer melhora em termos de organização, gestão de tempo, estabelecimento de prioridades e outras demais competências, o direcionando para evoluções e o preparando para desafios ainda maiores.

  • Implemente um sistema de Jornada Flexível

O termo Jornada Flexível é baseado no conceito de que o trabalho possibilita o colaborador a ter um horário de entrada e saída versátil, compensar horas por meio de banco de horas, cumprir horário por acordo individual, usar um home office, entre outras alternativas. 
Essa implementação pode ajudar o funcionário em situações como uma falta para a realização de um curso, para o comparecimento em uma reunião escolar ou, até mesmo, em atrasos por congestionamento no trânsito. Há também outras vantagens que essa jornada proporciona, como:

  • Diminuição dos atrasos;
  • Redução das faltas;
  • Melhor planejamento e conciliação de metas de trabalho com a vida pessoal, gerando mais qualidade de vida e motivação ao funcionário;
  • Aumento da confiança entre colaboradores e gestores;
  • Aumento da quantidade de períodos de descanso, reduzindo o estresse e proporcionando mais energia e atenção no trabalho.

Em outras palavras, a Jornada Flexível proporciona o bem-estar dos funcionários, os encorajando a se cuidarem mais e melhor, o que aumenta a motivação e o prazer pelo trabalho.

  • Faça uso de tecnologia

Plataformas, técnicas e metodologias inovadoras são importantes aliadas para produzir motivação e engajamento dos funcionários, melhorando também a performance corporativa de maneira ágil para as empresas.
Optar por soluções tecnológicas e mudanças nunca é tão fácil quanto parece, já que as organizações precisam se adaptar, mas – se bem planejada e executada – ajudará a transformar não só a cultura empresarial como todo os processos da empresa. 
A motivação dos colaboradores é fundamental para que haja o aumento da produtividade dentro das empresas. Como vimos,  uma solução para isso é a implementação de modelos de trabalho variados dentro das empresas, com planejamento e acompanhamento constante dos gestores até que os hábitos se juntem com a cultura empresarial e se normalize. 
Curtiu o post? Deixe seu comentário nos contando se você se sente engajado na empresa em que trabalha ou caso já tenha passado por situações em que não se adaptou a cultura da empresa!
 

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