Qual é a função de um gerente de produtos? 

Em um cenário onde a tecnologia evolui rápido e o comportamento do consumidor muda o tempo todo, esse profissional se tornou fundamental para transformar ideias em soluções com impacto real no mercado. 

Mais do que apenas coordenar tarefas ou equipes, o gerente de produtos atua como ponte entre o negócio, o time de tecnologia e o marketing, garantindo que o produto atenda às necessidades dos usuários e esteja alinhado aos objetivos estratégicos da empresa. 

Neste artigo, você vai entender em detalhes o que faz um gerente de produtos, quais são suas principais responsabilidades e por que ele é tão valorizado nas empresas que querem inovar com propósito. 

E se você quer se preparar para atuar nessa função com visão estratégica e prática de mercado, conheça o MBA em Product Management da Impacta — uma formação completa para quem quer liderar produtos de forma inteligente, ágil e centrada no cliente. 

1.0 – O que faz um gerente de produtos? 

O gerente de produtos é o profissional responsável por conectar as necessidades do mercado com a estratégia da empresa, garantindo que cada produto entregue valor real aos usuários e gere resultados para o negócio.  

Ele atua desde a concepção da ideia até o lançamento e aprimoramento contínuo, liderando o ciclo de vida do produto. Para isso, escuta o cliente, analisa dados, define prioridades e alinha as decisões com áreas como tecnologia, marketing, vendas e atendimento.  

Na prática, o gerente de produtos é quem guia o time para que o produto seja útil, viável e desejado, sempre com foco na experiência do usuário e no impacto para a empresa. 

2.0 – Quais são as principais responsabilidades de um gerente de produtos? 

As responsabilidades de um gerente de produtos envolvem liderar o desenvolvimento de soluções do início ao fim, garantindo que elas sejam tecnicamente viáveis, comercialmente atrativas e alinhadas às expectativas dos clientes. Entre as principais funções estão: 

• Mapear oportunidades de mercado com base em dados e feedbacks de usuários. 

• Definir a visão e a estratégia do produto, alinhando com os objetivos da empresa. 

• Priorizar funcionalidades com base em impacto, esforço e valor entregue. 

• Construir e gerenciar o roadmap do produto, ou seja, o plano de evolução ao longo do tempo. 

• Facilitar a comunicação entre equipes multidisciplinares, como desenvolvimento, design, marketing e vendas. 

• Acompanhar métricas e resultados, ajustando a rota sempre que necessário. 

Ou seja, o gerente de produtos é um profissional que equilibra visão de negócio, sensibilidade para o usuário e capacidade analítica, atuando como um elo entre a estratégia e a execução. 

3.0- Por que o gerente de produtos é estratégico para o negócio? 

O gerente de produtos é estratégico porque atua diretamente na criação de soluções que impactam o crescimento da empresa. Ele não apenas organiza tarefas ou acompanha entregas, sua principal missão é garantir que o produto esteja resolvendo problemas reais de mercado, ao mesmo tempo em que contribui para os objetivos comerciais da organização. 

Esse profissional ajuda a priorizar o que realmente importa, tomando decisões baseadas em dados, comportamento do usuário e tendências de mercado. Com isso, evita desperdícios de tempo e recursos em funcionalidades que não agregam valor. 

Ao integrar áreas como marketing, tecnologia, vendas e atendimento, o gerente de produtos promove uma visão unificada, garantindo que todos estejam trabalhando com o mesmo propósito: oferecer uma experiência de alto nível ao cliente e gerar resultados consistentes para o negócio. 

Empresas que valorizam a função do gerente de produtos tendem a ser mais inovadoras, ágeis e competitivas. 

4.0 – Como o gerente de produtos atua com equipes multidisciplinares? 

Uma das habilidades mais importantes de um gerente de produtos é a capacidade de articular diferentes áreas da empresa em torno de uma visão única do produto. Ele não trabalha sozinho,  pelo contrário, sua função é colaborar com times diversos como tecnologia, design, marketing, comercial e atendimento ao cliente. 

Na prática, isso significa: 

• Traduzir as necessidades do usuário em requisitos claros para o time de desenvolvimento. 

• Trabalhar com o time de UX/UI para garantir uma experiência intuitiva e centrada no cliente. 

• Apoiar o marketing e as vendas com informações estratégicas sobre o produto, diferenciais e posicionamento. 

• Alinhar expectativas com a liderança, mostrando como o produto está contribuindo para os objetivos da empresa. 

O gerente de produtos não precisa ser especialista em tudo, mas precisa entender o suficiente de cada área para facilitar o diálogo, tomar decisões informadas e garantir que todos estejam caminhando na mesma direção. 

Esse trabalho de orquestração é o que torna o produto coeso, relevante e bem executado do ponto de vista técnico e de negócios. 

5.0 – Soft skills e hard skills essenciais para ser um bom gerente de produtos 

O sucesso de um gerente de produtos depende de um equilíbrio entre soft skills (habilidades comportamentais) e hard skills (conhecimentos técnicos e estratégicos). Afinal, esse profissional precisa liderar sem necessariamente ter autoridade formal, tomar decisões complexas e se comunicar com diferentes perfis. 

5.1 – Soft skills mais valorizadas: 

• Comunicação clara: para alinhar times, vender ideias e traduzir necessidades técnicas e de negócio. 

• Empatia: entender profundamente as dores dos usuários e das equipes. 

• Visão estratégica: conectar as funcionalidades do produto aos objetivos da empresa. 

• Pensamento crítico: avaliar cenários, identificar riscos e tomar decisões baseadas em dados. 

• Capacidade de negociação: mediar interesses entre áreas e priorizar o que realmente gera valor. 

• Adaptabilidade: lidar bem com mudanças, feedbacks constantes e ambientes ágeis. 

5.2 – Hard skills essenciais: 

• Conhecimentos em metodologias ágeis (Scrum, Kanban, Lean, etc.). 

• Gestão de backlog e roadmap de produto. 

• Análise de dados e métricas de produto (KPIs, OKRs, NPS, etc.). 

• Noções de UX/UI e jornada do usuário. 

• Familiaridade com ferramentas como Jira, Trello, Figma, Google Analytics, entre outras. 

Essas competências formam a base de um perfil de alta performance, e podem ser desenvolvidas com formações práticas e alinhadas ao mercado, como o MBA em Product Management da Impacta. 

6.0 – O mercado para gerentes de produtos no Brasil e no mundo 

A função de gerente de produtos está entre as mais promissoras da nova economia digital, tanto no Brasil quanto no exterior. Empresas de tecnologia, fintechs, e-commerces, startups e até grandes corporações de setores tradicionais estão em busca de profissionais que saibam transformar ideias em soluções de valor, com foco no cliente e visão estratégica de negócio. 

Com o avanço da transformação digital e a crescente valorização da experiência do usuário, o gerente de produtos passou de uma função operacional para um papel estratégico e de liderança. 

Dados que mostram a tendência: 

• Segundo o LinkedIn, “gerente de produto” é uma das profissões com maior crescimento nos últimos anos. 

• A demanda por PMs aumentou com o boom de produtos digitais e modelos de negócios baseados em tecnologia. 

• Os salários são atrativos e variam conforme senioridade e setor, podendo ultrapassar os R$ 15 mil para cargos plenos ou seniores no Brasil, e valores ainda mais altos no mercado internacional. 

Além disso, é uma carreira com amplas oportunidades de evolução, podendo levar a cargos como Head de Produto, Diretor de Inovação, CPO (Chief Product Officer) ou até mesmo posições de liderança executiva. 

Por isso, investir na formação como gerente de produtos é uma escolha estratégica para quem busca crescimento, impacto e empregabilidade no longo prazo. 

7.0 – Como se tornar um gerente de produtos preparado para o mercado? 

Tornar-se um gerente de produtos preparado para os desafios reais do mercado exige mais do que conhecer metodologias ou ferramentas. É preciso desenvolver visão estratégica, saber tomar decisões baseadas em dados, liderar times diversos e, acima de tudo, entregar valor ao cliente e ao negócio. 

Isso só é possível com uma formação prática, atualizada e conectada ao que as empresas realmente esperam de um profissional de produto. 

E é exatamente isso que o MBA em Product Management da Impacta oferece. 

Criado para quem quer liderar com propósito e tomar decisões com impacto, o MBA une conteúdo de ponta, professores atuantes no mercado, experiências práticas (como os Experience Labs) e um formato 100% online ao vivo, para você aprender com flexibilidade, mas sem abrir mão da troca real com especialistas e colegas de diferentes áreas. 

Se você quer construir uma carreira sólida como gerente de produtos, com as skills mais exigidas pelo mercado e uma formação que vai muito além da teoria, seu próximo passo está aqui. 

Conheça o MBA em Product Management da Impacta e prepare-se para liderar o futuro dos produtos com estratégia, inovação e foco em resultados.