Conteúdo programático

  • Gerenciamento da Integração do Projeto
    • Desenvolver o Termo de Abertura.
    • Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projeto.
    • Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto
    • Gerenciar o Conhecimento do Projeto
    • Monitorar e controlar o trabalho do Projeto.
    • Realizar o controle integrado de mudanças.
    • Encerrar o Projeto ou Fase.
  • Gerenciamento do Escopo do Projeto
    • Planejar o Gerenciamento do Escopo
    • Coletar os requisitos em levantamento de requisitos.
    • Definir o escopo.
    • Criar a EAP.
    • Verificar o escopo.
    • Controlar o escopo.
  • Gerenciamento do Cronograma do Projeto
    • Planejar o Gerenciamento do Cronograma.
    • Definir as atividades.
    • Sequenciar as atividades.
    • Estimar as durações das atividades.
    • Desenvolver o cronograma.
    • Controlar o cronograma.
  • Gerenciamento dos Custos do Projeto
    • Planejar o Gerenciamento de Custos.
    • Estimar os Custos.
    • Determinar o Orçamento.
    • Controlar os Custos.
  • Gerenciamento da Qualidade do Projeto
    • Planejar o Gerenciamento de Qualidade.
    • Gerenciar a Qualidade.
    • Controlar a Qualidade.
  • Gerenciamento dos Recursos do Projetos
    • Planejar o Gerenciamento dos Recursos.
    • Estimar os Recursos das Atividades.
    • Adquirir Recursos.
    • Desenvolver a equipe.
    • Gerenciar a equipe.
    • Controlar os Recursos.
  • Gerenciamento das Comunicações em Projetos
    • Planejar o Gerenciamento das Comunicações.
    • Gerenciar as Comunicações.
    • Monitorar as Comunicações.
  • Gerenciamento dos Riscos de Projetos
    • Planejar o Gerenciamento dos Riscos.
    • Identificar os Riscos.
    • Realizar a Análise Qualitativa de Riscos.
    • Realizar a Análise Quantitativa de Riscos.
    • Planejar as Respostas aos Riscos.
    • Implementar as Respostas aos Riscos.
    • Monitorar os Riscos.
  • Gerenciamento das Aquisições em Projetos
    • Planejar o Gerenciamento das Aquisições.
    • Conduzir as Aquisições.
    • Controlar as Aquisições.
  • Gerenciamento das Partes Interessadas do Projetos
    • Identificar as Partes Interessadas.
    • Planejar o Engajamento das Partes Interessadas.
    • Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas.
    • Monitorar o Engajamento das Partes Interessadas.

Pré-requisitos

Para realizar o curso Preparatório para Certificação PMP é imprescindível ter realizado o curso de Planejamento e Gerência de Projetos com Ênfase no PMI ou equivalente.

Certificação Impacta

Um dos títulos mais respeitados do país, atesta a qualidade e os conhecimentos de profissionais especializados nas mais variadas áreas de TI, Gestão e Design. Ao concluir o curso, você tem 90 dias a contar da data de término do curso para agendar seu exame.
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