Sobre o curso

Esse é um curso online e ao vivo, ou seja: você pode assistir as aulas de onde quiser e ainda poderá tirar as dúvidas com os professores, na mesma hora, pelo chat!

 

Aqui no curso de PMO - Implantação e Gerenciamento de um Escritório de Projetos, vamos ver o passo a passo da criação e administração de um Escritório de Projetos (Project Management Office). As aulas são montadas com base no conceito de relação estratégica, tipologia e na maturidade em gerenciamento de projetos com padrões e metodologias, e ter aulas falando desses temas te ajuda a desenvolver a agilidade organizacional e qualidade que seu negócio precisa.

Fazendo esse curso você está apto

Terminando o curso você conseguirá aplicar o padrão de escritórios ágeis em sua empresa,  eliminando desperdícios, gerando continuamente valor para o negócio e com isso vai poder desenvolver um ambiente dinâmico para o sucesso dos seus projetos

Conteúdo programático

  • Aspectos gerais
    • As empresas e suas realidades de projetos.
    • Os recursos e suas realidades de projetos.
  • Projetos x Atividades operacionais
    • Conceito de projeto.
    • Atividades operacionais e outros conceitos relevantes.
  • Por onde começar?
    • Qual é a estrutura administrativa da minha empresa?: Funcional; Matricial fraca; Matricial balanceada; Matricial forte; Orientada a projetos; Matricial composta.
    • Que valor possui um projeto na minha empresa?
  • Conceitos do negócio
    • Gerenciamento de oportunidades: Prospecção; Qualificação; Fechamento.
    • Gerenciamento de propostas: Preparação; Revisão e aprovação da proposta; Encerramento da proposta.
    • Gerenciamento da entrega: Iniciação (Preparação dos elementos estruturais do projeto, Estabelecimento do relacionamento entre as partes interessadas, Obtenção dos recursos, Reuniões internas e externas de kick off); Desenvolvimento (Definição do plano e da WBS, Definição de métricas para o projeto, Atualização do plano de projeto, Áreas de conhecimento); Encerramento (Formulário de aceite, Avaliação dos resultados, Pesquisa de satisfação, Encerramento do projeto).
  • O que é um Escritório de Projetos (PMO)?
    • Para que serve um Escritório de Projetos?
    • Por que um PMO na organização?
    • A evolução do PMO.
    • Tipos de PMO: Project Support Office - PSO; Centro em Excelência de Gestão de Projetos - PMCOE - Project Management Center of Excellence; Departmental Project Management Office - DPMO; Enterprise Project Management Office - EPMO; Virtual Enterprise Project Management Office - v-EPMO; Algumas considerações sobre os tipos de PMO.
  • Implantação de um PMO
    • O planejamento estratégico: Avaliação; Desenvolvimento dos processos de gerenciamento de projetos; Desenvolvimento dos padrões do PMO; Desenvolvimento de modelos de documentos; Homologação.
  • Cenário para a elaboração de um PMO
    • Laboratório 1.
  • Elaboração de um dashboard para acompanhamento de projetos
    • Laboratório 2.

Pré-requisitos

Para conseguir acompanhar o curso com tranquilidade é indicado que tenha feito nosso curso Planejamento e Gerência de Projetos com Ênfase no PMI ou tenha a mesma base de conhecimento.

Certificação Impacta

Um dos títulos mais respeitados do país, atesta a qualidade e os conhecimentos de profissionais especializados nas mais variadas áreas de TI, Gestão e Design. Ao concluir o curso, você tem 90 dias a contar da data de término do curso para agendar seu exame.
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