Online

Curso de

Gerenciamento de Projetos com Ênfase no PMI - Da Iniciação ao Planejamento

Conheça os conceitos de gerenciamento de projetos, PMO, PMI e PMBOK

Módulo 1matricule-se

14h de carga horária

Teoria + prática

+328 alunos

inscritos

CADASTRE-SE PARA SABER MAIS

Preencha seus dados para receber mais informações sobre o curso

Este curso faz parte da

Escola Gestão e Negócios

Sobre o Curso

No curso Gerenciamento de Projetos com Ênfase no PMI - Da Iniciação ao Planejamento, você verá os conceitos elementares sobre gerenciamento de projetos, PMO, PMI, PMBOK, a certificação e os principais papéis desempenhados em uma equipe de projetos.

Estudará ainda o ambiente de projeto, no que diz respeito às estruturas organizacionais, ciclo de vida, grupos de processos, áreas de conhecimento, além de conhecer boas práticas, metodologias e habilidades que um gerente de projetos deve dominar para obter êxito, desde a iniciação do projeto e o plano de gerenciamento até o planejamento do escopo, do cronograma e dos custos.

Este curso é ministrado por Marcelo Sansini, professor na Faculdade Impacta com vivência profissional como executivo em grandes consultorias e diversos segmentos. É mestre em gestão de negócios pela USP-FIA, possui MBA com ênfase em Gerenciamento de Projetos pela Universidade da Califórnia/USA, MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV e é graduado em Sistemas de Informação pela FIAP, certificado pelo PMI® como PMP® e PMI-ACP®.

Projetos
Reais

Turbine seu portfólio

Metodologia Hands-on

Suas habilidades ao final do curso

Compreensão do PMI

Entender os princípios e a metodologia do Project Management Institute (PMI), incluindo o Guia PMBOK e suas práticas recomendadas.

Definição de Escopo

Aprender a definir claramente o escopo do projeto, incluindo a criação de uma declaração de escopo e o planejamento dos requisitos.

Desenvolvimento do Cronograma

Adquirir habilidades para criar e gerenciar um cronograma detalhado do projeto, definindo marcos, atividades e dependências.

Gerenciamento de Riscos

Aprender a identificar, analisar e planejar a gestão de riscos, desenvolvendo estratégias para minimizar impactos negativos e aproveitar oportunidades.

Criação de Documentos de Projeto

Familiarizar-se com a criação e manutenção de documentos essenciais.

Estabelecimento de Metas e Objetivos:

Definir metas e objetivos claros e alcançáveis para o projeto, alinhando-os com a visão e os objetivos estratégicos da organização.

Acesso garantido para sempre

Acesso vitalício a nosso conteúdo, você poderá enriquecer seu conhecimento e conseguir insights valiosos, independentemente do tempo.

Aprenda com os melhores

Reunimos uma equipe de excelência, composta pelos mais experientes e talentosos especialistas do setor, dispostos a compartilhar vivências cotidianas no mercado.

foco no mercado

Foco no mercado Analisamos as vagas mais quentes do mercado e disponibilizamos em forma de conteúdo em nossos cursos.

Como é a rotina do curso

Diariamente

Estude e pratique com o conteúdo, além de fazer os desafios dos professores.

Semanalmente

Encontros para tirar dúvidas sobre os projetos dos módulos.

Quinzenal

Encontro ao vivo com a revisão de projetos e troca de melhorias.

Projeto Final

Apresentação do projeto final, com a aplicação da metodologia aprendida.

Life-time Access

Acesso ao curso por tempo ilimitado, relembre o conteúdo sempre que desejar.

Este curso é para você que:

Quer adquirir uma compreensão sólida das práticas de gerenciamento de projetos conforme os padrões do PMI, ajudando a garantir a entrega bem-sucedida de projetos.

Deseja aprender a definir e planejar projetos de forma eficaz, criando cronogramas e alocando recursos de maneira eficiente para atingir os objetivos do projeto.

Busca melhorar suas habilidades em identificar e gerenciar riscos.

Conteúdo programático

: Apresentação

PMI

PMBOK

Certificação
: O que é projeto?

Gerenciamento de projetos

A importância dos projetos nas organizações

Como surgem os projetos nas organizações?

Projetos, programas e portfólios

PMO

Principais papéis em gerenciamento de projetos
: Estruturas organizacionais

Ciclo de vida

Tipos de ciclo de vida

Grupos de processos

Áreas de conhecimento

Processos

Influência sobre os processos

Tripla restrição
: Boas práticas x metodologias

Limites no gerenciamento de projetos

Skills (competências)

Sucesso em projetos

Posicionamento do gerente de projetos
: Business Case

Desenvolver o termo de abertura do projeto

Composição do termo de abertura

Principais ferramentas e técnicas da iniciação do projeto

Ordem de grandeza das estimativas

Termo de abertura: introdução

Termo de abertura: objetivo do projeto

Termo de abertura: principais entregas e premissas

Termo de abertura: restrições, milestones e orçamentos

Termo de abertura: análise inicial dos riscos
: Visão geral do plano do projeto

Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

Principais ferramentas e técnicas do plano de gerenciamento

Linhas de base

Plano de gerenciamento das configurações

Artefatos do projeto

Mudanças em projetos
: Visão geral do escopo

Planejar o escopo

Coletar os requisitos

Principais ferramentas e técnicas da coleta de requisitos

Definir o escopo

Especificação do trabalho do projeto

Estrutura analítica do projeto

Criar a estrutura analítica do projeto

Linha de base do escopo

Exercício - Elaboração da EAP: introdução

Exercício - Elaboração da EAP: desenvolvimento
: Visão geral do cronograma

Planejar o gerenciamento do cronograma

Atividade, tarefa e milestone

Definir as atividades

Sequenciar as atividades

MDP - Método do Diagrama de Precedência

Estimar as durações das atividades

Estimativa PERT

Desenvolver o cronograma

Caminho crítico do projeto

Nivelamento e compressão

Exercício - Definição das atividades

Exercício - Definição dos sequenciamentos

Exercício - Duração das atividades

Exercício - Inclusão dos recursos

Exercício - Elaboração do cronograma
: Visão geral do planejamento dos custos do projeto

Planejar o gerenciamento dos custos

Estimar os custos

Boas práticas nas estimativas dos custos

Determinar o orçamento

Exercício - Geração dos custos

Exercício - Definição das linhas de base
: Agilidade

Elementos convencionais da agilidade

Práticas ágeis

Pré-requisitos

Não há pré-requisitos para o curso de Gerenciamento de Projetos com Ênfase no PMI - Da Iniciação ao Planejamento (online).

Download do conteúdo do curso

Aprenda com experts do mercado

Contratamos profissionais experientes e que atuam nas mais importantes companhias de suas áreas

Joana D'ark

Cargo em que atua

Joana D'ark

Cargo em que atua

Joana D'ark

Cargo em que atua

Joana D'ark

Cargo em que atua

Certificação Impacta

Um dos títulos mais respeitados do país, atesta a qualidade e os conhecimentos de profissionais especializados nas mais variadas áreas de TI, Gestão e Design. Ao concluir o curso, você tem 90 dias a contar da data de término do curso para agendar seu exame.

conhecer a certificação