Conteúdo programático

  • Contextualização
    • Apresentação
    • PMI
    • PMBOK
    • Certificação
  • Elementos Fundamentais
    • O que é projeto?
    • Gerenciamento de projetos
    • A importância dos projetos nas organizações
    • Como surgem os projetos nas organizações?
    • Projetos, programas e portfólios
    • PMO
    • Principais papéis em gerenciamento de projetos
  • Ambientes em que os Projetos Operam
    • Estruturas organizacionais
    • Ciclo de vida
    • Tipos de ciclo de vida
    • Grupos de processos
    • Áreas de conhecimento
    • Processos
    • Influência sobre os processos
    • Tripla restrição
  • Componentes Auxiliares
    • Boas práticas x metodologias
    • Limites no gerenciamento de projetos
    • Skills (competências)
    • Sucesso em projetos
    • Posicionamento do gerente de projetos
  • Iniciação do Projeto
    • Business Case
    • Desenvolver o termo de abertura do projeto
    • Composição do termo de abertura
    • Principais ferramentas e técnicas da iniciação do projeto
    • Ordem de grandeza das estimativas
    • Termo de abertura: introdução
    • Termo de abertura: objetivo do projeto
    • Termo de abertura: principais entregas e premissas
    • Termo de abertura: restrições, milestones e orçamentos
    • Termo de abertura: análise inicial dos riscos
  • Plano de Gerenciamento do Projeto
    • Visão geral do plano do projeto
    • Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
    • Principais ferramentas e técnicas do plano de gerenciamento
    • Linhas de base
    • Plano de gerenciamento das configurações
    • Artefatos do projeto
    • Mudanças em projetos
  • Planejamento do Escopo do Projeto
    • Visão geral do escopo
    • Planejar o escopo
    • Coletar os requisitos
    • Principais ferramentas e técnicas da coleta de requisitos
    • Definir o escopo
    • Especificação do trabalho do projeto
    • Estrutura analítica do projeto
    • Criar a estrutura analítica do projeto
    • Linha de base do escopo
    • Exercício - Elaboração da EAP: introdução
    • Exercício - Elaboração da EAP: desenvolvimento
  • Planejamento do Cronograma do Projeto
    • Visão geral do cronograma
    • Planejar o gerenciamento do cronograma
    • Atividade, tarefa e milestone
    • Definir as atividades
    • Sequenciar as atividades
    • MDP - Método do Diagrama de Precedência
    • Estimar as durações das atividades
    • Estimativa PERT
    • Desenvolver o cronograma
    • Caminho crítico do projeto
    • Nivelamento e compressão
    • Exercício - Definição das atividades
    • Exercício - Definição dos sequenciamentos
    • Exercício - Duração das atividades
    • Exercício - Inclusão dos recursos
    • Exercício - Elaboração do cronograma
  • Planejamento dos Custos do Projeto
    • Visão geral do planejamento dos custos do projeto
    • Planejar o gerenciamento dos custos
    • Estimar os custos
    • Boas práticas nas estimativas dos custos
    • Determinar o orçamento
    • Exercício - Geração dos custos
    • Exercício - Definição das linhas de base
  • Tendências em Gestão de Projetos
    • Agilidade
    • Elementos convencionais da agilidade
    • Práticas ágeis

Pré-requisitos

Não há pré-requisitos para o curso de Gerenciamento de Projetos com Ênfase no PMI - Da Iniciação ao Planejamento (online).

Sobre o instrutor

  • Marcelo Sansini é professor na Faculdade Impacta com vivência profissional como executivo em grandes consultorias e diversos segmentos.
  • É mestre em gestão de negócios pela USP-FIA.
  • MBA com ênfase em Gerenciamento de Projetos pela Universidade da Califórnia/USA.
  • MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV.
  • Graduado em Sistemas de Informação pela FIAP.
  • Certificado pelo PMI® como PMP® e PMI-ACP®.

Certificação Impacta

Um dos títulos mais respeitados do país, atesta a qualidade e os conhecimentos de profissionais especializados nas mais variadas áreas de TI, Gestão e Design. Ao concluir o curso, você tem 90 dias a contar da data de término do curso para agendar seu exame.
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