Conteúdo programático

  • Introdução
    • Introdução
    • Objetivos específicos
    • Áreas de conhecimento
  • Planejamento
    • Definição do planejamento estratégico da organização
    • Benefícios do planejamento
    • Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
  • Qualidade
    • Visão geral
    • Processos da qualidade
    • Teorias da qualidade - Parte 1
    • Teorias da qualidade - Parte 2
    • Planejar o gerenciamento da qualidade
    • Opinião especializada, coleta de dados e análise de dados
    • Tomada de decisão
    • Ferramentas da qualidade - Causa e Efeito
    • Ferramentas da qualidade - Fluxograma
    • Ferramentas da qualidade - Folha de verificação
    • Ferramentas da qualidade - Diagrama de Pareto
    • Ferramentas da qualidade - Histograma
    • Ferramentas da qualidade - Gráfico de controle
    • Ferramentas da qualidade - Gráfico de dispersão
    • Planejamento de testes e medições
    • Plano de gerenciamento da qualidade
    • Plano de gerenciamento da qualidade - Requisitos da qualidade
    • Plano de gerenciamento da qualidade - Diagrama de causa e efeito
    • Plano de gerenciamento da qualidade - Fluxograma
    • Plano de gerenciamento da qualidade - Folha de verificação
    • Plano de gerenciamento da qualidade - Planejamento de testes e inspeções
  • Gerenciamento dos recursos
    • Visão geral
    • Teorias organizacionais / motivacionais
    • Planejar o gerenciamento dos recursos
    • Planejar o gerenciamento dos recursos - Ferramentas e técnicas
    • Planejar o gerenciamento dos recursos - Resultados
    • Estimar os recursos das atividades
    • Estimar os recursos das atividades - Ferramentas e técnicas
    • Estimar os recursos das atividades - Resultados
    • Plano de gerenciamento dos recursos - Organograma
    • Plano de gerenciamento dos recursos - Matriz RACI
    • Plano de gerenciamento dos recursos - Papéis e responsabilidades
    • Plano de gerenciamento dos recursos - Treinamentos
    • Plano de gerenciamento dos recursos - Recompensas
    • Plano de gerenciamento dos recursos - Plano de mobilização do pessoal
  • Gerenciamento das comunicações
    • Visão geral
    • Processos de comunicação
    • Planejar o gerenciamento das comunicações
    • Ferramentas e técnicas - Análise de requisito das comunicações
    • Ferramentas e técnicas - Modelos de comunicação
    • Ferramentas e técnicas - Habilidades interpessoais e da equipe
    • Resultado do plano de gerenciamento das comunicações
    • Exercício assistido - Plano do gerenciamento das comunicações - Requisitos das partes interessadas
    • Exercício assistido - Plano do gerenciamento das comunicações - Tecnologia de comunicação
    • Exercício assistido - Plano do gerenciamento das comunicações - Eventos do projeto
    • Exercício assistido - Plano do gerenciamento das comunicações - Templates oficiais
    • Plano do gerenciamento das comunicações - Fluxo de escalonamento do projeto e Fluxo de solicitação de mudança
  • Gerenciamento das partes interessadas
    • Visão geral
    • Processos
    • Processo identificar as partes interessadas
    • Ferramentas e técnicas para identificar as partes interessadas
    • Saídas
    • Planejar o gerenciamento das partes interessadas
    • Planejar o gerenciamento das partes interessadas - Ferramentas e técnicas
    • Planejar o gerenciamento das partes interessadas - Saídas
    • Exercício assistido - Registro das partes interessadas
    • Exercício assistido - Matriz de poder e interesse
    • Exercício assistido - Estratégia de gerenciamento das partes interessadas
  • Gerenciamento dos riscos
    • Visão geral
    • Fatores que compõem os riscos
    • Processo de gerenciamento dos riscos
    • Planejar o gerenciamento dos riscos
    • Processo Identificar os riscos
    • Ferramentas e técnicas para identificar os riscos
    • Análise de dados SWOT e outras técnicas
    • Registro dos riscos
    • Processo Realizar a análise qualitativa dos riscos
    • Ferramentas e técnicas do processo Realizar a análise qualitativa dos riscos
    • Resultados - Atualizações dos documentos do projeto
    • Processo Realizar a análise quantitativa dos riscos
    • Componentes do processo
    • Ferramentas e técnicas do processo Realizar a análise quantitativa dos riscos
    • VME - Valor Monetário Esperado
    • Análise de dados - Simulações e sensibilidade
    • Análise de dados - Árvore de decisão
    • Resultados - Processo Realizar a análise quantitativa dos riscos
    • Projeto Planejar a resposta aos riscos
    • Ferramentas e técnicas do processo Planejar a resposta aos riscos - Parte 1
    • Ferramentas e técnicas do processo Planejar a resposta aos riscos - Parte 2
    • Resultados - Processo Planejar a resposta aos riscos
    • Exercício assistido - Categoria dos riscos
    • Exercício assistido - Registro dos riscos
    • Exercício assistido - Matriz de probabilidade e impacto
    • Exercício assistido - Análise quantitativa dos riscos
    • Exercício assistido - Valor monetário esperado
    • Exercício assistido - Plano de resposta aos riscos
  • Gerenciamento das aquisições
    • Visão geral
    • Contratos
    • Contrato - Preço fixo
    • Contrato - Tempo e material
    • Contrato - Custos reembolsáveis
    • Processo Planejar o gerenciamento das aquisições
    • Ferramentas e técnicas do Processo Planejar o gerenciamento das aquisições
    • Resultados do Processo Planejar o gerenciamento das aquisições
    • Documentos de aquisição
    • Especificação do trabalho das aquisições
    • Saídas do processo Planejar o gerenciamento das aquisições
    • Exercício assistido - Determinação das aquisições
    • Exercício assistido - Estratégia de entrega
    • Exercício assistido - Decisão de fazer ou comprar
    • Exercício assistido - Especificação do trabalho das aquisições
    • Exercício assistido - Critérios de seleção
  • Conclusão do planejamento
    • Kick-off Meeting
    • Simulação da apresentação
  • Considerações finais
    • Encerramento

Pré-requisitos

Para obter um bom aproveitamento do Curso online de Gerenciamento de Projetos PMI - Planejamento Avançado é imprescindível ter participado do curso Gerenciamento de Projetos com Ênfase no PMI - da Iniciação ao Planejamento (online) ou possuir conhecimentos básicos sobre gerenciamento de projetos.

Sobre o instrutor

  • Marcelo Sansini é professor na Faculdade Impacta com vivência profissional como executivo em grandes consultorias e diversos segmentos.
  • É mestre em gestão de negócios pela USP-FIA.
  • MBA com ênfase em Gerenciamento de Projetos pela Universidade da Califórnia/USA.
  • MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV.
  • Graduado em Sistemas de Informação pela FIAP.
  • Certificado pelo PMI® como PMP® e PMI-ACP®.

Certificação Impacta

Um dos títulos mais respeitados do país, atesta a qualidade e os conhecimentos de profissionais especializados nas mais variadas áreas de TI, Gestão e Design. Ao concluir o curso, você tem 90 dias a contar da data de término do curso para agendar seu exame.
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