{"id":6713,"date":"2015-05-11T10:12:43","date_gmt":"2015-05-11T13:12:43","guid":{"rendered":"http:\/\/www.impacta.com.br\/blog\/?p=6713"},"modified":"2015-05-11T10:12:43","modified_gmt":"2015-05-11T13:12:43","slug":"saiba-como-identificar-riscos-no-projeto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.impacta.com.br\/blog\/saiba-como-identificar-riscos-no-projeto\/","title":{"rendered":"Saiba como identificar riscos no projeto"},"content":{"rendered":"

O gerenciamento de riscos no\u00a0projeto<\/strong> visa identificar, analisar, responder, monitorar e controlar todo e qualquer risco inerente, seja ele positivo ou negativo, buscando sempre maximizar os efeitos positivos e reduzir ao m\u00e1ximo os efeitos negativos, aumentando a probabilidade de sucesso do projeto. Essa jornada n\u00e3o \u00e9 das mais f\u00e1ceis, mas \u00e9 vital para que a equipe trabalhe com mais seguran\u00e7a e tenha um plano de gerenciamento de riscos \u00e0 m\u00e3o caso algum evento inesperado aconte\u00e7a, podendo agir proativamente ao inv\u00e9s de reativamente.<\/p>\n

No post de hoje vamos nos focar na primeira obriga\u00e7\u00e3o da equipe de projetos quanto ao gerenciamento de riscos no projeto, que \u00e9 identific\u00e1-los de forma adequada para que eles possam ser gerenciados ao longo do projeto sem surpresas, como riscos n\u00e3o detectados ou ainda subestimados.<\/p>\n

Pronto para aprender como identificar os riscos no projeto?<\/span><\/h2>\n

\"Saber<\/a><\/p>\n

An\u00e1lise SWOT<\/strong><\/span><\/h2>\n

A an\u00e1lise SWOT<\/strong> \u00e9 bastante eficaz para identificar riscos no seu projeto, assim como oportunidades tamb\u00e9m. Com ela voc\u00ea tem uma vis\u00e3o abrangente do ambiente em que est\u00e1 inserido o seu projeto e pode extrair insights determinantes para o seu sucesso.<\/p>\n

An\u00e1lise de causa e efeito<\/strong><\/span><\/h2>\n

Outra t\u00e9cnica utilizada para determinar os riscos de um projeto \u00e9 a an\u00e1lise de causa e efeito, feita atrav\u00e9s do Diagrama de Ishikawa<\/strong>. Nesse diagrama voc\u00ea relaciona causas e efeitos e identifica poss\u00edveis eventos que levem o seu projeto a correr riscos, podendo prever com anteced\u00eancia como evit\u00e1-los.<\/p>\n

An\u00e1lise da WBS<\/strong><\/span><\/h2>\n

Analisar a WBS<\/strong> ou EAP<\/strong>, tamb\u00e9m pode gerar muitos insights para que a sua equipe identifique riscos inerentes ao seu projeto. Como a EAP decomp\u00f5e as fases do projeto em atividades menores, \u00e9 poss\u00edvel ter um olhar mais detalhista sobre todos os eventos que podem impactar o projeto ao longo da sua execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

An\u00e1lise da RBS<\/strong><\/span><\/h2>\n

A Risk Breakdown Structure<\/strong> ou Estrutura Anal\u00edtica de Riscos (EAR) \u00e9 uma forma de decompor seu projeto em \u00e1reas de risco, como riscos internos, externos, t\u00e9cnicos e de gest\u00e3o, por exemplo. O diagrama da RBS fica muito parecido com o da WBS e voc\u00ea pode visualizar com mais facilidade os riscos inerentes a cada etapa do projeto e onde eles est\u00e3o conectados, se aos stakeholders, clientes, fornecedores, etc.<\/p>\n

T\u00e9cnica Delphi<\/strong><\/span><\/h2>\n

A T\u00e9cnica Delphi<\/strong> consiste em entrevistas an\u00f4nimas preenchidas por v\u00e1rias pessoas envolvidas com o projeto, como sua equipe, stakeholders, sponsors, investidores, entre outros players, a fim de ter, ao final do processo, uma lista de poss\u00edveis riscos vistos sob \u00f3ticas diferentes. Voc\u00ea pode utilizar ainda a T\u00e9cnica Delphi como um brainstorming remoto, quando fica dif\u00edcil reunir todos os envolvidos num \u00fanico lugar. Respondidas as entrevistas, fica a cargo do facilitador consolidar as informa\u00e7\u00f5es e pass\u00e1-las pela aprova\u00e7\u00e3o dos demais, criando o documento que d\u00e1 in\u00edcio ao plano de gerenciamento de riscos.<\/p>\n

An\u00e1lise de li\u00e7\u00f5es aprendidas<\/strong><\/span><\/h2>\n

Todo projeto gera li\u00e7\u00f5es aprendidas, ou seja, ensinamentos que a equipe do projeto consolida em um documento para consultas posteriores, visando desenvolver melhores pr\u00e1ticas para o gerenciamento de projetos. Se a sua equipe j\u00e1 desenvolveu projetos semelhantes, revisitar as li\u00e7\u00f5es aprendidas pode ser uma \u00f3tima forma de identificar riscos no seu projeto. Caso seja um projeto completamente novo para a sua equipe, buscar refer\u00eancias com outros profissionais do setor \u00e9 uma boa pedida.<\/p>\n

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\"Os<\/a><\/h1>\n

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