{"id":6489,"date":"2016-07-15T18:30:48","date_gmt":"2016-07-15T21:30:48","guid":{"rendered":"http:\/\/www.impacta.com.br\/blog\/?p=6489"},"modified":"2016-07-15T18:30:48","modified_gmt":"2016-07-15T21:30:48","slug":"gerente-de-projetos-a-arte-de-formar-uma-equipe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.impacta.com.br\/blog\/gerente-de-projetos-a-arte-de-formar-uma-equipe\/","title":{"rendered":"Gerente de projetos: a arte de formar uma equipe"},"content":{"rendered":"

O mercado hoje est\u00e1 \u201cprojetizado<\/strong>\u201d. Este neologismo visa explicar um fen\u00f4meno, que vem ganhando for\u00e7a no Brasil, em que as constantes mudan\u00e7as e a concorr\u00eancia feroz exigem das empresas um profissional capaz de lidar com elas da melhor forma poss\u00edvel.<\/span><\/p>\n

A figura do gerente de projetos \u00e9 a de um administrador de recursos que, a fim de atingir os objetivos estrat\u00e9gicos de uma empreitada, lan\u00e7a m\u00e3o de recursos para criar e manter uma equipe coesa, focada na obten\u00e7\u00e3o de resultados. Mas quais as caracter\u00edsticas desse profissional e do seu ambiente de trabalho o torna capaz de gerir de forma eficaz um grupo de pessoas diferentes? \u00c9 o que veremos no post de hoje.<\/span><\/p>\n

Conhecimento<\/strong><\/span><\/h2>\n

A base de todo profissional \u00e9 o conhecimento. Nesse termo abrangemos n\u00e3o apenas a educa\u00e7\u00e3o formal (livros, aulas, workshops), mas a pr\u00f3pria capacidade de transformar esse conhecimento em ferramentas para o uso di\u00e1rio.<\/span><\/p>\n

Segundo o PMBOK<\/strong> (um guia do gerenciamento de projetos), s\u00e3o dez as \u00e1reas de conhecimento em projetos:<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Gerenciamento de Escopo<\/span><\/li>\n
  2. Gerenciamento de Tempo<\/span><\/li>\n
  3. Gerenciamento de Custos<\/span><\/li>\n
  4. Gerenciamento de Qualidade<\/span><\/li>\n
  5. Gerenciamento de Aquisi\u00e7\u00f5es<\/span><\/li>\n
  6. Gerenciamento de Recursos Humanos<\/span><\/li>\n
  7. Gerenciamento de Comunica\u00e7\u00f5es<\/span><\/li>\n
  8. Gerenciamento de Riscos<\/span><\/li>\n
  9. Gerenciamento das Partes Interessadas<\/span><\/li>\n
  10. Gerenciamento da Integra\u00e7\u00e3o<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Portanto, o gerente deve conhecer o projeto para fazer um acompanhamento das a\u00e7\u00f5es de cada \u00e1rea e como elas ir\u00e3o afetar o todo, tra\u00e7ando planos que comportem as inevit\u00e1veis mudan\u00e7as no decorrer do tempo. E, como \u00e9 poss\u00edvel intuir, para se fazer isso n\u00e3o basta estar familiarizado com relat\u00f3rios, \u00e9 fundamental estar em contato e administrar pessoas. Afinal de contas, nenhuma equipe \u00e9 composta por planilhas de Excel<\/a>.<\/span><\/p>\n

    \"Gerente<\/a><\/p>\n

    Habilidades<\/strong><\/span><\/h2>\n

    Para se assumir esta importante fun\u00e7\u00e3o, o profissional deve ter um alto grau de compet\u00eancia em algumas \u00e1reas. Dinamismo, flexibilidade, lideran\u00e7a e equil\u00edbrio s\u00e3o quatro das quais n\u00e3o se pode abrir m\u00e3o. Muito embora muitos as considerem inatas, com persist\u00eancia e pr\u00e1tica \u00e9 poss\u00edvel trabalhar a si mesmo para atingi-las com sucesso.<\/span><\/p>\n

    O gerente de projetos dever\u00e1 estar sempre disposto a mudar suas ideias e pontos de vista de forma a alcan\u00e7ar os objetivos, sempre que necess\u00e1rio, mas n\u00e3o sem antes ter certeza de que esta \u00e9 a melhor forma de proceder. Para montar sua equipe, precisa entender e cultivar as potencialidades de cada um e como elas formam as engrenagens para o sucesso do todo.<\/span><\/p>\n

    Atitudes<\/strong><\/span><\/h2>\n

    A primeira atitude de todo gerente de projetos \u00e9 analisar. Da ideia ao projeto, passando pelos clientes, equipe, \u00e1reas de conhecimento, tudo que ir\u00e1 fazer parte da sua jornada. Muitos profissionais acabam, na vontade de apresentar resultados, fazendo por experi\u00eancia e bom senso. Mas os riscos assumidos s\u00e3o infinitamente maiores \u2013 e desnecess\u00e1rios.<\/span><\/p>\n

    A segunda \u00e9 trabalhar a equipe para que cada um esteja ciente de suas responsabilidades, inclusive voc\u00ea mesmo. O interessante do universo de projetos \u00e9 a possibilidade de liderar ao\u00a0inv\u00e9s de manter uma atitude autorit\u00e1ria. O l\u00edder <\/a>\u00e9 aquele que junta esfor\u00e7os para conseguir melhores resultados para todos os envolvidos.<\/span><\/p>\n

    Mudar o foco tamb\u00e9m \u00e9 necess\u00e1rio. Embora gerenciar signifique prestar aten\u00e7\u00e3o \u00e0 big picture<\/em>, ao macrocosmo do seu universo, tamb\u00e9m \u00e9 necess\u00e1rio poder colocar a lente de aumento sempre que necess\u00e1rio para entender os processos, a fim de encontrar alguma falha ou de propor (ou aceitar) mudan\u00e7as.<\/span><\/p>\n

    \u00c9 l\u00f3gico que dentro de um cen\u00e1rio t\u00e3o din\u00e2mico, os obst\u00e1culos e a press\u00e3o existem. Os atritos entre membros da equipe exigem jogo de cintura, principalmente se o projeto em si est\u00e1 em uma fase tensa. \u00c9 necess\u00e1rio dominar as ferramentas para dispor do que for necess\u00e1rio quando surgir a necessidade. E a melhor dica que podemos dar \u00e9 valorizar o trabalho de toda a equipe a cada passo conquistado.<\/span><\/p>\n

    Afinal, um projeto pode ser dif\u00edcil, mas fica bem melhor quando temos com quem dividir os problemas e somar as alegrias. Continue lendo, aqui<\/span><\/a>, sobre outras habilidades desejadas pelas empresas nos profissionais em geral. E, caso ainda tenha d\u00favidas, deixe um coment\u00e1rio!<\/span><\/p>\n

    Torne-se um gerente de projetos!<\/strong><\/span><\/h2>\n

    \"Os<\/a><\/p>\n

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    <\/i>Love<\/span>0<\/span><\/span><\/a> <\/i> <\/i>