{"id":3799,"date":"2014-08-28T19:07:45","date_gmt":"2014-08-28T22:07:45","guid":{"rendered":"http:\/\/blogimpacta.com.br\/?p=3799"},"modified":"2014-08-28T19:07:45","modified_gmt":"2014-08-28T22:07:45","slug":"onde-esta-geracao-y-na-ti-brasil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.impacta.com.br\/blog\/onde-esta-geracao-y-na-ti-brasil\/","title":{"rendered":"Onde est\u00e1 a gera\u00e7\u00e3o Y na TI do Brasil?"},"content":{"rendered":"

Em meu primeiro artigo aqui no Blog Impacta\u00a0<\/strong>vou abrir\u00a0com uma informa\u00e7\u00e3o que considero de extrema import\u00e2ncia: Eu tenho uma filha de 23 anos, cursando o \u00faltimo ano de Engenharia Qu\u00edmica e que, dentro do fator eminentemente classifica\u00e7\u00e3o et\u00e1ria, \u00e9 leg\u00edtima representante da denominada gera\u00e7\u00e3o Y<\/strong><\/a>\u00a0que tanto foi assunto em todos os eventos h\u00e1 cerca de dois ou tr\u00eas anos atr\u00e1s e que, no momento, como quase tudo nessa realidade cada vez mais fugaz, tem sido um tema menos recorrente, mas nem por isso de menor import\u00e2ncia. Ou seja, convivo di\u00e1ria e intensamente com uma representante dessa famosa gera\u00e7\u00e3o\u00a0e seus v\u00e1rios amigos.<\/p>\n

Como costumo fazer em minhas\u00a0colunas, at\u00e9 por falta de conhecimento te\u00f3rico e pr\u00e1tico sobre o assunto e tamb\u00e9m de experi\u00eancias em outras verticais de mercado, vou me ater aos aspectos que tenho vivenciado em\u00a0meu dia a dia nos \u00faltimos anos trabalhando\u00a0na \u00e1rea de TI, muito pr\u00f3ximo dessa mo\u00e7ada que vem ingressando no mercado de trabalho.<\/p>\n

E como a pergunta que d\u00e1 t\u00edtulo a esse post, a minha inten\u00e7\u00e3o ao descrever essas experi\u00eancias \u00e9 fomentar um pouco mais a discuss\u00e3o em torno de um cen\u00e1rio que me parece absurdamente distante de tudo que li, escutei e assisti desde a primeira vez que ouvi a express\u00e3o Gera\u00e7\u00e3o Y<\/strong>: Irrequietos, incontrol\u00e1veis, impacientes para ascender a cargos de maior remunera\u00e7\u00e3o e proje\u00e7\u00e3o, avessos a estruturas formais, incluindo regras comportamentais e de vestu\u00e1rio, projetos pessoais muito acima de projetos corporativos, etc.<\/p>\n

\"Gera\u00e7\u00e3o<\/a><\/p>\n

Minhas d\u00favidas sempre reca\u00edram no fato de que, na minha vis\u00e3o, quase todas essas caracter\u00edsticas se permeavam tamb\u00e9m nos integrantes de todas as gera\u00e7\u00f5es anteriores de jovens ingressando no mercado de trabalho. Quem de n\u00f3s, independente de sua idade atual, n\u00e3o sonhou em ser o dono da empresa em que trabalhava para poder ter o dinheiro e os bens materiais que desejasse? Quem ao sair da faculdade e entrar no mercado de trabalho n\u00e3o tinha a cabe\u00e7a cheia de ideias revolucion\u00e1rias sobre o processo de produ\u00e7\u00e3o que eram \u201cmuito melhores\u201d que tudo aquilo que havia feito as empresas estarem estabelecidas e terem sucesso por tanto tempo? Quem n\u00e3o teve seus momentos de rebeldia, ainda que controlada e n\u00e3o expressada, sobre as falhas dos processos corporativos que impediam sua ascens\u00e3o na forma adequada (pelo menos para n\u00f3s)?<\/p>\n

Assistimos muito desses anseios serem bem atendidos e excepcionalmente divulgados por muitas empresas do Vale do Sil\u00edcio<\/strong>, que incentivam uma grande liberdade de atua\u00e7\u00e3o em nome de incentivar a criatividade de seus jovens profissionais, em sua maioria de uma gera\u00e7\u00e3o anterior, a gera\u00e7\u00e3o X<\/strong><\/a>.\u00a0 O grande n\u00famero de resultados positivos nessa abordagem praticamente criou uma defini\u00e7\u00e3o que est\u00e1vamos diante de um novo processo operativo e produtivo das organiza\u00e7\u00f5es e que a gera\u00e7\u00e3o Y<\/strong> seria a grande protagonista dessa transforma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

\"Jovens<\/a><\/p>\n

Podia ficar desfilando essa an\u00e1lise ontem versus hoje<\/em><\/strong> pelos mais diversos assuntos, por\u00e9m o meu interesse \u00e9 tentar entender porque na \u00e1rea de TI no Brasil vivemos uma situa\u00e7\u00e3o em que a gera\u00e7\u00e3o Y<\/strong> se comporta de uma maneira muito mais alinhada aos procedimentos das gera\u00e7\u00f5es que os precederam e que n\u00e3o vingaram, em praticamente nenhuma das nossas empresas, as modifica\u00e7\u00f5es apregoadas h\u00e1 tr\u00eas ou quatro anos atr\u00e1s.<\/p>\n

Em praticamente todos os exemplos que presenciei de profissionais decidirem pela perman\u00eancia na empresa atual mesmo com ofertas mais tentadoras do ponto de vista profissional e, em certos casos, mais compensat\u00f3rias financeiramente, essa decis\u00e3o foi motivada sempre por aspectos tradicional\u00edssimos, com amplo destaque para a import\u00e2ncia que esses profissionais deram \u00e0\u00a0uma suposta estabilidade na empresa e \u00e0 tranquilidade de continuar atuando num ambiente sem grandes novidades e, consequentemente, sem sobressaltos. Outros fatores determinantes para justificar esse comportamento t\u00e3o antag\u00f4nico \u00e0 reputada ousadia foram: promo\u00e7\u00e3o de cargo<\/strong> (de Trainee para Junior, por exemplo), aumentos pouco significativos de sal\u00e1rio<\/strong>, promessas de programas de treinamento<\/strong> que tradicionalmente s\u00e3o engolidos nas revis\u00f5es or\u00e7ament\u00e1rias e elogios n\u00e3o tang\u00edveis sobre sua import\u00e2ncia vital na organiza\u00e7\u00e3o<\/strong>. Ao mesmo tempo, aspectos menos nobres, como a possibilidade de n\u00e3o ter um hor\u00e1rio determinado para entrar no trabalho, ganham uma import\u00e2ncia desproporcional.<\/p>\n

Cad\u00ea a gera\u00e7\u00e3o Y?<\/strong> Em que lugar ficou a busca por desafios profissionais verdadeiros? Onde est\u00e1 a vontade de encarar desafios aceitando remunera\u00e7\u00f5es vari\u00e1veis que podem trazer resultados muito maiores, mas dependem do resultado de sua atua\u00e7\u00e3o para o crescimento da empresa? Podia ficar aqui enumerando diversos \u201ccad\u00eas?<\/em>\u201d e em todos eles ver\u00edamos sempre esses vieses tradicionais comandando as decis\u00f5es.<\/p>\n

De onde vem esse perfil de atua\u00e7\u00e3o pouco alinhado aos conceitos que originalmente definiam a gera\u00e7\u00e3o Y?<\/strong> A origem vem na forma\u00e7\u00e3o familiar mais protetora, que praticamente n\u00e3o deixou a gera\u00e7\u00e3o frente a grandes desafios? Ou vem de nossas escolas com grades de cursos muito antigas e cada vez mais longe das realidades e necessidades dos mercados corporativos? Ou de empresas com apregoam modernidade, mas conduzem estruturas, processos administrativos e operacionais e metodologias de avalia\u00e7\u00e3o e remunera\u00e7\u00e3o seguindo os modelos tradicionais?<\/p>\n

Cada um desses aspectos tem sua parcela de contribui\u00e7\u00e3o para a forma\u00e7\u00e3o desse cen\u00e1rio em que pouco se cria, pouco se modifica e, principalmente, pouco se inova<\/strong>, fazendo com que a potencial contribui\u00e7\u00e3o da gera\u00e7\u00e3o Y<\/strong>, descrita por sua inquietude, sua impaci\u00eancia, sua facilidade de adequa\u00e7\u00e3o e utiliza\u00e7\u00e3o da tecnologia e, em especial, sua ambi\u00e7\u00e3o por posi\u00e7\u00f5es e remunera\u00e7\u00f5es maiores e melhores, n\u00e3o sejam percebida pelo mercado e, principalmente, n\u00e3o determinem os rumos cantados em prosa e verso para as carreiras dos profissionais Y<\/strong>.<\/p>\n

Ao atingir meus 58 anos, essa realidade me inquieta um pouco porque ao ver os primeiros exemplos t\u00e3o representativos (aqueles do Vale do Sil\u00edcio, com a gera\u00e7\u00e3o X<\/strong> e empresas como Google, no passado recente), minha expectativa era de uma revolu\u00e7\u00e3o paulatina em que criatividade com efetividade se transformasse no grande direcionador das novas iniciativas no universo de TI<\/strong>.<\/p>\n

\"Jovem<\/a><\/p>\n

Ainda d\u00e1 tempo tanto para essa gera\u00e7\u00e3o e tamb\u00e9m para as empresas reverem conceitos, processos e modelos e aproveitarem o que h\u00e1 de melhor nesses profissionais \u2013\u00a0mesmo que em velocidade reduzida, contanto que seja cont\u00ednua. Os protagonistas desse enredo s\u00e3o voc\u00eas: profissionais Y, gestores de TI e empres\u00e1rios.<\/strong><\/p>\n

Boa sorte!<\/p>\n

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Esse conte\u00fado foi adaptado da postagem original do canal CRN, dispon\u00edvel no site\u00a0IT F\u00f3rum 365.<\/a><\/em><\/em><\/p>\n

<\/i>Love<\/span>0<\/span><\/span><\/a> <\/i> <\/i>