ag\u00eancia digital<\/a> existe uma s\u00e9rie de outros departamentos que as pessoas precisam conhecer. E os cursos mostram essa realidade para as pessoas que possuem interesse na \u00e1rea. A segunda raz\u00e3o \u00e9 para nos mantermos atualizados. Existe atualmente uma s\u00e9rie de metodologias novas que precisamos conhecer. Assim como em todas as \u00e1reas, precisamos ficar atentos \u00e0s novidades. <\/i><\/p>\nComo Diretora de Projetos da F.biz, uma das maiores ag\u00eancias de comunica\u00e7\u00e3o e marketing do pa\u00eds, quais as caracter\u00edsticas desejadas e o perfil profissional buscado para o seu time de gerentes de projetos?<\/strong><\/p>\nAtualmente, o papel de um Gerente de Projetos \u00e9 muito estrat\u00e9gico e n\u00e3o pode ficar mais somente restrito a acompanhar o dia a dia de um projeto. Al\u00e9m da experi\u00eancia e do conhecimento de algumas metodologias de projetos, algumas caracter\u00edsticas que eu sempre valorizo s\u00e3o:<\/p>\n
\n- Vis\u00e3o Estrat\u00e9gica da ag\u00eancia e do cliente;<\/li>\n
- Flexibilidade, super importante para n\u00e3o engessar os processos;<\/li>\n
- Ter conhecimento de Gest\u00e3o Financeira e Rentabilidade dos projetos;<\/li>\n
- Habilidade em argumenta\u00e7\u00e3o e negocia\u00e7\u00e3o;<\/li>\n
- Conhecimento em projetos de performance, que s\u00e3o uma tend\u00eancia mesmo para os projetos de branding;<\/li>\n
- Ser \u201cdono\u201d e totalmente respons\u00e1vel pelo projeto (fellownership).<\/li>\n<\/ul>\n
Considerando os m\u00e9todos tradicionais, que benef\u00edcios os m\u00e9todos \u00e1geis de gest\u00e3o de projetos trazem de fato para as empresas e para os profissionais?<\/strong><\/p>\nSe bem aplicados, trazem muita vantagem. O ritmo de trabalho de uma ag\u00eancia \u00e9 muito intenso e as necessidades dos clientes t\u00eam sido cada vez mais urgentes. As metodologias \u00e1geis atuam de forma colaborativa com foco na equipe e na diminui\u00e7\u00e3o dos erros, o que pode resultar em entregas mais r\u00e1pidas e com excelente qualidade. Isso ajuda muito a n\u00e3o \u201cengessar\u201d o processo.<\/p>\n
Quais os maiores erros cometidos dentro de um projeto em que o gerente de projetos precisa agir com a aten\u00e7\u00e3o redobrada?<\/strong><\/p>\nAcredito que a aten\u00e7\u00e3o redobrada deve estar no alinhamento com todas as pessoas e \u00e1reas que atuar\u00e3o em um projeto. Todos os envolvidos precisam estar 100% conscientes do objetivo do projeto e do seu papel dentro dele.<\/p>\n
Outro ponto super importante \u00e9 o controle financeiro dos projetos. Os Gerentes de Projetos precisam ter todas as receitas e custos de um projeto bem detalhados para que ele seja rent\u00e1vel. Ent\u00e3o isso passa especialmente pelo controle de horas trabalhadas neste projeto.<\/p>\n
Que tipo de conte\u00fado o gerente de projetos precisa consumir pra se manter atualizado?<\/strong><\/p>\nPensando em Gest\u00e3o de Projetos Digitais, que \u00e9 a \u00e1rea que conhe\u00e7o e posso falar, ele precisa ficar atento a todas as novidades tecnol\u00f3gicas e tudo que surge de diferente. Qualquer uma dessas novidades pode ser um trabalho que ele ir\u00e1 gerenciar em poucos dias. Tudo acontece muito r\u00e1pido e \u00e9 preciso tentar acompanhar.<\/p>\n
A demanda de solicita\u00e7\u00f5es durante um projeto pode ser recorrente em muitas empresas. Quando dizer sim e quando dizer n\u00e3o?<\/strong><\/p>\nEsse \u00e9 um ponto super importante. Cada vez mais o Gerente de Projetos precisa entender da estrat\u00e9gia do cliente, s\u00f3 assim ele vai saber a hora de dizer sim ou dizer n\u00e3o e, consequentemente, conseguir controlar os prazos das suas demandas. \u00c9 preciso seguir processos por\u00e9m, \u00e9 necess\u00e1rio ser flex\u00edvel tamb\u00e9m. Esse, sem d\u00favida, \u00e9 um grande desafio.<\/p>\n
Como voc\u00ea define o cen\u00e1rio atual para os profissionais de gest\u00e3o de projetos?<\/strong><\/p>\nO cen\u00e1rio \u00e9 bom. Apesar de ser uma fun\u00e7\u00e3o relativamente nova no mercado, \u00e9 uma fun\u00e7\u00e3o consolidada. E, al\u00e9m das ag\u00eancias que nasceram digitais, as ag\u00eancias tradicionais est\u00e3o cada vez mais buscando e valorizando esses profissionais.<\/p>\n
Para o futuro, como voc\u00ea enxerga o mercado pra quem busca ingressar nessa \u00e1rea?<\/strong><\/p>\nComo mencionado anteriormente, \u00e9 uma \u00e1rea j\u00e1 consolidada nas ag\u00eancias e cada vez mais vem conquistando o seu espa\u00e7o. Uma tend\u00eancia que vem de fora, e que algumas ag\u00eancias est\u00e3o aplicando aqui no Brasil, \u00e9 de ter um perfil conhecido como \u201cProducer\u201d, que faz um papel meio h\u00edbrido entre atendimento e gerenciamento de projetos. Ele \u00e9 o contato com o cliente e tamb\u00e9m faz toda a gest\u00e3o interna dos projetos.<\/p>\n
Qual a dica de ouro para quem almeja tornar-se um excelente gerente de projetos?<\/strong><\/p>\nVou dar 3 dicas que acho muito v\u00e1lidas:<\/p>\n
\n- D\u00ea um passo de cada vez. \u00c9 importante se aprofundar em cada uma das etapas da sua carreira para dar o passo seguinte. N\u00e3o tenha pressa, mantenha o foco no seu trabalho e no seu aprendizado que o reconhecimento chegar\u00e1.<\/li>\n
- Fa\u00e7a Ingl\u00eas! Grandes projetos envolvem, na sua grande maioria, rela\u00e7\u00f5es internacionais e isso far\u00e1 uma grande diferen\u00e7a na sua carreira.<\/li>\n
- Tenha certeza que voc\u00ea gosta e acredita no que faz. Essa n\u00e3o \u00e9 uma dica exclusiva para gerentes de projetos, acredito que seja para todas as profiss\u00f5es. Se dedique, valorize seu trabalho e busque fazer sempre o melhor.<\/li>\n<\/ol>\n
\nConfira outras entrevistas realizadas aqui no Blog Impacta<\/strong>:<\/p>\n