{"id":2804,"date":"2019-07-31T13:56:21","date_gmt":"2019-07-31T16:56:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.impacta.edu.br\/blog\/aprenda-como-desenvolver-habilidades-em-gerenciamento-de-projetos\/"},"modified":"2021-01-05T10:03:03","modified_gmt":"2021-01-05T13:03:03","slug":"aprenda-como-desenvolver-habilidades-em-gerenciamento-de-projetos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.impacta.com.br\/blog\/aprenda-como-desenvolver-habilidades-em-gerenciamento-de-projetos\/","title":{"rendered":"Aprenda como desenvolver habilidades em gerenciamento de projetos"},"content":{"rendered":"

Muitos profissionais esperam ansiosamente a oportunidade de serem desafiados e se destacarem no ambiente de trabalho<\/a>\u00a0por meio do gerenciamento de projetos importantes para a empresa. Esses s\u00e3o, geralmente, cargos com uma responsabilidade alta de\u00a0mobilizar a equipe, negociar e entregar resultados de sucesso.
\nContudo, ningu\u00e9m nasce j\u00e1 sabendo gerenciar projetos. Afinal, s\u00e3o v\u00e1rias as etapas e os fatores envolvidos nesses processos, que envolve\u00a0planejar, executar, acompanhar e avaliar. Por isso, algumas habilidades e compet\u00eancias s\u00e3o essenciais para quem quer assumir essa posi\u00e7\u00e3o dentro da empresa.
\nNo post de hoje, vamos falar um pouco mais sobre as caracter\u00edsticas que um profissional deve desenvolver para gerenciar projetos de forma eficiente e produtiva. Boa leitura!<\/p>\n

Lideran\u00e7a<\/h2>\n

Posi\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o\u00a0<\/a>exigem naturalmente uma desenvoltura do profissional em coordenar pessoas e equipes. Saber conduzir os funcion\u00e1rios e\u00a0motiv\u00e1-los e extrair o melhor de cada um faz parte das atribui\u00e7\u00f5es de um bom gestor.
\nSem uma figura coerente de l\u00edder, os colaboradores ficam dispersos, e os resultados dos esfor\u00e7os n\u00e3o s\u00e3o devidamente direcionados. Al\u00e9m disso, deve despertar confian\u00e7a e credibilidade na equipe \u2014 que, dessa forma, funcionar\u00e1 de forma mais harm\u00f4nica.
\nVale ressaltar que existe\u00a0diferen\u00e7a entre autoridade, importante para o encaminhamento do projeto, e autoritarismo, caracterizado por um abuso da posi\u00e7\u00e3o de poder.
\nUm bom l\u00edder<\/a> conhece bem sua equipe, tem um relacionamento amistoso com os funcion\u00e1rios e sabe direcionar os profissionais para as tarefas adequadas, permitindo\u00a0que cada um d\u00ea o seu melhor na execu\u00e7\u00e3o das atividades.<\/p>\n

Organiza\u00e7\u00e3o<\/h2>\n

Um gestor de projetos precisa ser bastante organizado. O n\u00famero de vari\u00e1veis \u00e9 grande e traz complexidade: log\u00edstica, custos, aloca\u00e7\u00e3o de recursos, prazos, metas, n\u00famero de funcion\u00e1rios, avalia\u00e7\u00e3o e p\u00f3s-produ\u00e7\u00e3o \u2014 isso para citar s\u00f3 alguns exemplos.
\nEsse profissional<\/a> deve estar preparado para lidar com esse conjunto de informa\u00e7\u00f5es e gerenci\u00e1-las simultaneamente, garantindo que n\u00e3o haver\u00e1 gargalos nos processos. Uma falha, um esquecimento ou uma decis\u00e3o equivocada podem comprometer os rumos do projeto.
\nNesse sentido, disciplina e paci\u00eancia s\u00e3o palavras de ordem para esses cargos. Trabalhar com m\u00e9todo, ter uma boa autogest\u00e3o e n\u00e3o atropelar os processos \u00e9 o que vai garantir o sucesso do projeto.<\/p>\n

Comunica\u00e7\u00e3o<\/h2>\n

O di\u00e1logo deve ser a base do trabalho do gestor de projetos. Ele precisa estar em contato direto com os superiores, com a equipe, com fornecedores e demais partes interessadas na execu\u00e7\u00e3o das atividades.
\nNesse sentido, \u00e9 importante que esse profissional saiba se comunicar com efetividade, tenha capacidade de argumenta\u00e7\u00e3o e se expresse de forma objetiva para n\u00e3o gerar d\u00favidas ou mal-entendidos.
\nAl\u00e9m da habilidade pessoal de se comunicar, deve garantir que as mensagens est\u00e3o chegando pelos canais corretos e pela linguagem adequada a quem precisa. Isso vale na hora de escolher os meios de conversar com a equipe e mant\u00ea-la em di\u00e1logo constante.
\nLembre-se tamb\u00e9m que esse di\u00e1logo \u00e9 via de m\u00e3o dupla. S\u00f3 sabe falar com precis\u00e3o quem tamb\u00e9m consegue\u00a0assimilar o que os outros est\u00e3o pensando naquele contexto. Se voc\u00ea deseja um cargo como esse, esteja aberto para ouvir.<\/p>\n

Negocia\u00e7\u00e3o<\/h2>\n

Essa compet\u00eancia est\u00e1 relacionada com a habilidade anterior. Um gestor experiente sabe que seu cargo depende de um bom relacionamento com as partes envolvidas no processo, desde a dire\u00e7\u00e3o da empresa at\u00e9 seus estagi\u00e1rios.
\nCabe a esse profissional saber negociar com interesses dessa equipe e administrar as quest\u00f5es concretas para execu\u00e7\u00e3o das tarefas, a fim de que todos fiquem satisfeitos. S\u00e3o alguns exemplos:<\/p>\n