{"id":19199,"date":"2021-03-24T10:56:52","date_gmt":"2021-03-24T13:56:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.impacta.com.br\/blog\/?p=19199"},"modified":"2021-03-24T10:57:06","modified_gmt":"2021-03-24T13:57:06","slug":"passos-para-tomar-decisoes-estrategicas-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.impacta.com.br\/blog\/passos-para-tomar-decisoes-estrategicas-negocios\/","title":{"rendered":"5 passos para tomar decis\u00f5es estrat\u00e9gicas nos neg\u00f3cios"},"content":{"rendered":"\n

Durante o dia a dia n\u00f3s precisamos tomar diversas decis\u00f5es, seja em casa ou no trabalho, das mais simples at\u00e9 as mais complicadas. A maioria delas s\u00e3o escolhas que j\u00e1 estamos acostumados a fazer sem nem perceber, como qual roupa vou vestir ou que comer no almo\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n

Por\u00e9m, quando pensamos em decis\u00f5es estrat\u00e9gicas no trabalho, \u00e9 muito comum o pensamento de que a tomada de decis\u00f5es precisa ser anal\u00edtica, por\u00e9m com agilidade. Mas e quando a decis\u00e3o \u00e9 muito importante e pode afetar todo um neg\u00f3cio?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Decis\u00f5es que podem gerar resultados e impactos – positivos ou negativos – para a empresa e profissionais envolvidos exigem um pouco mais de tempo e cautela. \u00c9 um pouco do enfrentam gestores, presidentes e CEOs! <\/p>\n\n\n\n

Para contar um pouco sobre esse processo de tomada de decis\u00f5es complexas, Todd McKinnon, CEO da Okta – empresa californiana de gest\u00e3o de acesso e identidade – compartilhou 5 passos para tomar decis\u00f5es s\u00f3lidas em um artigo no Medium<\/a>!<\/p>\n\n\n\n

A gente traz as dicas para voc\u00ea, pois acreditamos que elas podem te ajudem a tomar decis\u00f5es estrat\u00e9gicas com mais assertividade. Confira!<\/p>\n\n\n\n

1 – Saiba quais decis\u00f5es estrat\u00e9gicas delegar<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Segundo McKinnon, sua atua\u00e7\u00e3o como CEO se resume a acertar entre cinco ou seis decis\u00f5es cr\u00edticas a cada ano. Mas centenas de outras decis\u00f5es menores precisam ser tomadas todos os dias.<\/p>\n\n\n\n

Para lidar com essa demanda, \u00e9 preciso dividir e delegar essas tarefas com efici\u00eancia a outros membros da equipe. Mas como?<\/p>\n\n\n\n

Para classificar as escolhas que precisam ser feitas, o CEO as separa entre dois tipos: decis\u00f5es r\u00e1pidas<\/strong> e decis\u00f5es maiores e estrat\u00e9gicas<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Ao contr\u00e1rio de Jeff Bezos<\/a>, que defende categorizar decis\u00f5es com base no que \u00e9 “irrevers\u00edvel”, McKinnon considera como muito dif\u00edcil prever o que seria irrevers\u00edvel. <\/p>\n\n\n\n

Por isso, para categorizar e definir prioridades, ele considera o que ter\u00e1 implica\u00e7\u00f5es a longo prazo, que poderia ser revertido com mais facilidade.<\/p>\n\n\n\n

2 – Ou\u00e7a outras perspectivas<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

O CEO da Okta conta que em sua rotina tem o costume de ouvir diferentes opini\u00f5es para tomar uma decis\u00e3o estrat\u00e9gica, nem sempre das mesmas pessoas, dependendo de cada necessidade.<\/p>\n\n\n\n

Para fugir daqueles que evitam discordar do CEO, \u00e9 importante buscar por opini\u00f5es e pontos de vistas opostos. E isso s\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel se perguntar de maneira cuidadosa.<\/p>\n\n\n\n

Para ter opini\u00f5es sinceras, McKinnon defende manter o equil\u00edbrio ao fazer perguntas que acolham diferentes perspectivas.<\/p>\n\n\n\n

\"decisoes-estrategicas2\"<\/figure>\n\n\n\n

3 – Banque o “advogado do diabo”<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Quando fala em ser o “advogado do diabo” para voc\u00ea mesmo, o CEO defende que \u00e9 importante tentar manter pontos de vistas opostos em sua cabe\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

A tarefa n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil, mas \u00e9 poss\u00edvel. A dica \u00e9 come\u00e7ar com argumentos internos ponderando os pr\u00f3s e os contras antes de tomar a decis\u00e3o, al\u00e9m de fazer perguntas internas de como as pessoas receber\u00e3o a escolha.<\/p>\n\n\n\n

4 – Considere cen\u00e1rios alternativos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Antes de tomar uma decis\u00e3o, McKinnon imagina diferentes cen\u00e1rios para pensar nas poss\u00edveis consequ\u00eancias que uma decis\u00e3o errada pode gerar. A pr\u00e1tica \u00e9 importante para dar confian\u00e7a na escolha final. <\/p>\n\n\n\n

“Colabore com sua equipe para entender os pr\u00f3s e contras de cada decis\u00e3o, e a melhor escolha para sua empresa ficar\u00e1 clara”.<\/p>\n\n\n\n

5 – Seja objetivo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A \u00faltima dica do CEO da Okta \u00e9: seja objetivo ao analisar os resultados das suas decis\u00f5es. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para isso, analise novamente quais eram os objetivos originais para saber se se voc\u00ea e as partes interessadas os alcan\u00e7aram e agiram como o planejado.<\/p>\n\n\n\n

Seja honesto para analisar se a sua escolha causou mesmo o resultado esperado ou se apenas os ventos estavam favor\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n

Todd McKinnon ressalta que aprender a tomar decis\u00f5es estrat\u00e9gicas de forma s\u00f3lida e eficiente requer pr\u00e1tica e paci\u00eancia, especialmente aos profissionais que est\u00e3o acostumados a tomar decis\u00f5es r\u00e1pidas.<\/p>\n\n\n\n

Esperamos que essas dicas possam te ajudar a fazer escolhas estrat\u00e9gicas com mais confian\u00e7a e assertividade, assim como v\u00eam ajudando ao CEO. <\/p>\n\n\n\n

Mas e voc\u00ea, tem alguma outra pr\u00e1tica que te ajuda nas decis\u00f5es dif\u00edceis? Compartilhe com a gente nos coment\u00e1rios!<\/p>\n

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