{"id":16722,"date":"2020-03-18T08:00:09","date_gmt":"2020-03-18T11:00:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.impacta.com.br\/blog\/?p=16722"},"modified":"2020-03-18T08:00:09","modified_gmt":"2020-03-18T11:00:09","slug":"metodologia-pdca-controle-e-melhoria-de-processos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.impacta.com.br\/blog\/metodologia-pdca-controle-e-melhoria-de-processos\/","title":{"rendered":"Metodologia PDCA: controle e melhoria de processos!"},"content":{"rendered":"

Gerenciar os processos para alcan\u00e7ar um objetivo em uma empresa \u00e9 administrar uma s\u00e9rie de fatores e vari\u00e1veis ao mesmo tempo. Nesse sentido, \u00e9 fundamental dividir as tarefas por fases, como na metodologia PDCA, para tornar o trabalho mais claro e organizado em cada momento. Da mesma forma, a equipe deve sempre monitorar tudo para descobrir erros e tra\u00e7ar estrat\u00e9gias a fim de ajust\u00e1-los em tempo.<\/span>
\nPor essa raz\u00e3o, todo gestor<\/a> ou aspirante \u00e0 fun\u00e7\u00e3o precisa dominar o PDCA, que consiste em quatro etapas principais<\/strong> na concep\u00e7\u00e3o de um projeto. Trata-se de um conceito antigo, mas que \u00e9 extremamente relevante atualmente, pois combina perfeitamente com os ideais dos m\u00e9todos \u00e1geis e estimula melhorias cont\u00ednuas.\u00a0<\/span>
\nSe quiser aprender tudo o que deve saber sobre gerenciar atividades e projetos com essa metodologia, a fim de se preparar melhor para as demandas do mercado, n\u00e3o deixe de acompanhar atentamente todos os t\u00f3picos a seguir.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0 \u00a0O que \u00e9 o ciclo PDCA?<\/strong><\/span><\/h2>\n

PDCA \u00e9 uma ferramenta de gest\u00e3o e um framework<\/a> que busca dividir os processos inteiros em quatro etapas c\u00edclicas. \u00c9 uma metodologia concentrada em Plan<\/strong> (planejamento), Do<\/strong> (execu\u00e7\u00e3o), Check<\/strong> (verifica\u00e7\u00e3o) e Action<\/strong> (a\u00e7\u00e3o). Assim, \u00e9 poss\u00edvel melhorar opera\u00e7\u00f5es, projetos, produtos e servi\u00e7os, de uma maneira mais organizada e transparente.<\/span>
\nInicialmente, o PDCA buscava resolver uma defici\u00eancia na mentalidade de muitos arquitetos de projetos<\/a> e gerentes: enxergar o planejamento como uma fase de documenta\u00e7\u00e3o apenas, feita uma vez e sem tanta relev\u00e2ncia. <\/span>
\nNesse framework, a ideia de planejar \u00e9 essencial para o sucesso de todo o projeto, por isso, essa etapa ganha uma s\u00e9rie de subprocessos importantes, como veremos mais adiante neste artigo.<\/span>
\nA metodologia busca esclarecer alguns pontos relevantes ao permitir uma compreens\u00e3o profunda dos processos<\/a> e dos problemas que eles tentam resolver. Ou seja, o ideal, segundo esse m\u00e9todo, \u00e9 tentar entender as causas dos cen\u00e1rios atuais, com foco nelas, e menos \u00eanfase em poss\u00edveis consequ\u00eancias.<\/span>
\nPara acelerar opera\u00e7\u00f5es e reduzir as principais dores que os times enfrentam, como prazos ruins e estimativas de recursos mal feitas, essa estrat\u00e9gia estimula o planejamento cont\u00ednuo, que ocorre mais de uma vez e suporta poss\u00edveis mudan\u00e7as, crises e incidentes.<\/span>
\nOu seja, \u00e9 fundamental n\u00e3o somente executar as fases, como tamb\u00e9m planej\u00e1-las<\/a> com anteced\u00eancia. Assim, \u00e9 poss\u00edvel obter maior controle sobre tudo, o que facilita o trabalho do gestor.\u00a0<\/span>
\nO PDCA orienta as empresas a dedicarem um bom tempo em tarefas mais simples, por\u00e9m muito relevantes, como escolha da metodologia de projeto e das solu\u00e7\u00f5es para avalia\u00e7\u00e3o dos resultados. Isso torna os processos mais fluidos, j\u00e1 que as equipes seguem um roteiro j\u00e1 definido.<\/span><\/p>\n