{"id":14701,"date":"2019-09-09T08:18:22","date_gmt":"2019-09-09T11:18:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.impacta.com.br\/blog\/?p=14701"},"modified":"2019-09-09T08:18:22","modified_gmt":"2019-09-09T11:18:22","slug":"12-erros-comuns-na-gestao-de-projetos-para-evitar-agora","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.impacta.com.br\/blog\/12-erros-comuns-na-gestao-de-projetos-para-evitar-agora\/","title":{"rendered":"Como evitar erros na Gest\u00e3o de Projetos?"},"content":{"rendered":"

Voc\u00ea sabe quais s\u00e3o os erros mais comuns que contribuem para o\u00a0fracasso na gest\u00e3o de projetos<\/a>? Comet\u00ea-los \u00e9 algo bastante\u00a0comum \u2014 e n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil encontrar um projeto que tenha sido planejado e executado sem que tenha ocorrido qualquer tipo de\u00a0imprevisto\u00a0ou\u00a0falha.<\/span>
\nPor essa raz\u00e3o, \u00e9\u00a0importante se antecipar e entender quais s\u00e3o os principais problemas enfrentados quando o planejamento sai do papel, a fim de\u00a0evitar e diminuir a incid\u00eancia de erros. O ideal \u00e9 contar com boas pr\u00e1ticas para atingir os objetivos dentro do prazo estipulado e, tamb\u00e9m, para minimizar os riscos de insucesso.<\/span>
\nPara isso, preparamos um guia com os 12 erros mais comuns na gest\u00e3o de projetos, explicando como atuar de forma estrat\u00e9gica para evit\u00e1-los. Acompanhe a seguir!<\/span><\/p>\n

A import\u00e2ncia da gest\u00e3o de projetos<\/span><\/strong><\/h2>\n

O gerenciamento de projetos consiste, basicamente, na aplica\u00e7\u00e3o de habilidades, t\u00e9cnicas e ferramentas para atender aos requisitos de uma atividade. Ou seja, busca-se com isso definir metas, recursos e\u00a0cronogramas voltados para o planejamento, a execu\u00e7\u00e3o e o acompanhamento de um projeto.<\/span>
\nPara atingir uma\u00a0gest\u00e3o de sucesso<\/a>, o profissional precisa contar com desenvoltura em todas as \u00e1reas que fazem parte do projeto, como escopo, prazo, custos, qualidade, comunica\u00e7\u00e3o, gerenciamento de riscos, entre outros. Assim, s\u00e3o diversas as vari\u00e1veis que definem se o planejamento vai ou n\u00e3o atingir os seus objetivos.<\/span>
\nNesse sentido, o\u00a0Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI)<\/a>\u00a0\u00e9 uma institui\u00e7\u00e3o de n\u00edvel mundial que serve como um modelo de atualiza\u00e7\u00e3o e forma\u00e7\u00e3o de gestores. A associa\u00e7\u00e3o estabelece padr\u00f5es, princ\u00edpios, ideias e metodologias voltadas para o aprendizado e o crescimento dos profissionais da \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/span>
\nO PMI \u00e9 considerado uma excelente\u00a0ferramenta de gest\u00e3o de projetos<\/a>. Isso porque os profissionais aprendem a ter mais clareza e objetividade na execu\u00e7\u00e3o de suas tarefas. Desse modo, possibilita-se mais qualidade para as etapas, contribuindo tamb\u00e9m para a conquista de um n\u00edvel de atua\u00e7\u00e3o diferenciado no mercado.<\/span>
\nIsso significa que, por meio de uma gest\u00e3o de projetos eficiente, as chances de\u00a0alcan\u00e7ar os resultados previstos e atender aos requisitos estabelecidos na etapa de planejamento aumentam bastante. Assim, o gerenciamento surge como uma solu\u00e7\u00e3o, pois permite que cada decis\u00e3o seja tomada tendo em mente\u00a0pr\u00e1ticas e estrat\u00e9gicas eficazes.<\/span>
\nSendo assim, torna-se poss\u00edvel desenvolver todo um trabalho voltado para ter um maior controle sobre os processos, o cumprimento do cronograma e o monitoramento da lucratividade, considerando-se a minimiza\u00e7\u00e3o dos riscos e a agilidade na tomada de decis\u00f5es. Com isso, o\u00a0gestor tem a responsabilidade de promover o engajamento da equipe e garantir maior satisfa\u00e7\u00e3o do cliente ao entregar o projeto.<\/span>
\nPara quem deseja apostar nessa \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o e adquirir novos conhecimentos, \u00e9 fundamental conhecer alguns\u00a0livros para gest\u00e3o de projetos<\/a>. At\u00e9 porque eles s\u00e3o reconhecidos como uma das principais ferramentas para desenvolver a carreira e atingir um patamar de sucesso profissional.<\/span><\/p>\n

Caracter\u00edsticas gerais<\/span><\/strong><\/h3>\n

Projetos s\u00e3o \u00fanicos e cada um deles deve ter um objetivo claro, um prazo determinado e um conjunto de recursos humanos, financeiros e materiais. Tudo isso deve ser otimizado para que as metas sejam alcan\u00e7adas, sem que os clientes tenham suas expectativas frustradas.<\/span>
\nPor exemplo,\u00a0projetos podem ser elaborados para o desenvolvimento de um novo produto ou servi\u00e7o, para adquirir, modificar ou desenvolver um sistema, para construir um pr\u00e9dio ou planta, entre outros.\u00a0No geral, s\u00e3o empreendimentos que oferecem resultados exclusivos dentro de um per\u00edodo de tempo estabelecido.<\/span>
\nEle \u00e9 feito de etapas, que s\u00e3o entregas gradativas e cont\u00ednuas\u00a0de\u00a0tarefas e demais atividades. A execu\u00e7\u00e3o \u00e9 progressiva e deve sempre seguir em dire\u00e7\u00e3o ao objetivo maior do projeto. Por isso, \u00e9 essencial prever o levantamento dos custos, investimentos e or\u00e7amentos, uma vez que tais aspectos s\u00e3o diretamente respons\u00e1veis por tornar o projeto vi\u00e1vel ou n\u00e3o.\u00a0<\/span>
\nO gestor de projetos \u00e9 o profissional respons\u00e1vel por atender tanto o\u00a0setor p\u00fablico\u00a0quanto o privado. Ele \u00e9 o\u00a0principal agente estrat\u00e9gico<\/a>, pois sabe como planejar, executar e supervisionar todas as fases do planejamento, a equipe de trabalho e o escopo do projeto, sem que ocorram falhas.<\/span><\/p>\n

12 erros mais comuns na gest\u00e3o de projetos<\/span><\/strong><\/h2>\n

Para que o projeto seja conclu\u00eddo com \u00eaxito e expertise, \u00e9 essencial contar com boas ferramentas e com o conhecimento das melhores pr\u00e1ticas. Assim, investir na ado\u00e7\u00e3o e implementa\u00e7\u00e3o de uma metodologia que seja adequada para a equipe e, tamb\u00e9m, para a cultura da empresa exige que o gestor\u00a0estabele\u00e7a\u00a0regras, responsabilidades, processos e mecanismos que sejam voltados para o controle da qualidade\u00a0\u2014\u00a0fator que impacta diretamente o andamento das atividades.<\/span>
\nUma metodologia eficiente contribui, ainda, para a padroniza\u00e7\u00e3o das tarefas, o que exige menos preocupa\u00e7\u00e3o com as a\u00e7\u00f5es. Com isso, os colaboradores saber\u00e3o como atuar, dando foco para o que deve ser feito,\u00a0entendendo quais s\u00e3o as compet\u00eancias e habilidades exigidas para o bom desenvolvimento do projeto.\u00a0<\/span>
\nDiversos projetos n\u00e3o utilizam nenhum tipo de gerenciamento de qualidade. Devido a isso, as partes envolvidas no escopo do planejamento acabam avaliando de forma distinta as entregas e os objetivos a serem atingidos.<\/span>
\nComo cada pessoa tem uma vis\u00e3o subjetiva, nesse cen\u00e1rio, a\u00a0\u00fanica maneira de alinhar as diferentes an\u00e1lises \u00e9 definir, desde o in\u00edcio, quais ser\u00e3o os crit\u00e9rios de qualidade que o projeto deve atender para ter sucesso.<\/span>
\nSendo assim, cabe ao gestor aplicar t\u00e9cnicas voltadas para a gest\u00e3o de projetos que sejam condizentes com a realidade. Assim, ele \u00e9 o principal agente respons\u00e1vel por facilitar a condu\u00e7\u00e3o das ferramentas e dos procedimentos, aspectos que envolvem a organiza\u00e7\u00e3o de tarefas, o estabelecimento de prioridades e, at\u00e9 mesmo, as formas mais complexas de lidar com situa\u00e7\u00f5es de imprevisibilidade.<\/span>
\nVale lembrar que o gestor trabalha sob constante press\u00e3o. O desenvolvimento de um projeto, muitas vezes, conta com prazos e or\u00e7amentos apertados, sem falar nas cobran\u00e7as dos clientes por resultados. De qualquer maneira, esses desafios fazem parte da rotina profissional e exigem habilidades e aptid\u00f5es espec\u00edficas.<\/span>
\nDiante de todas os aspectos citados, elencamos os 12 erros mais comuns que podem vir a ocorrer ao longo do per\u00edodo de desenvolvimento de um projeto. Entender as situa\u00e7\u00f5es e os imprevistos pode colaborar para que voc\u00ea os evite ao m\u00e1ximo, considerando-se tanto o bom andamento do projeto quanto o bem-estar da equipe de trabalho. Por isso, confira a seguir quais s\u00e3o os principais deles, sabendo como atuar de forma proativa e estrat\u00e9gica quando eles ocorrem.<\/span><\/p>\n

1. N\u00e3o aprender com os erros<\/span><\/strong><\/h3>\n

Cometer equ\u00edvocos \u00e9 algo absolutamente normal quando tratamos de um amplo projeto. O que o gestor deve fazer nesses casos, no entanto, \u00e9 empenhar-se para que os erros n\u00e3o se repitam e acabem atrapalhando o andamento do planejamento e dos prazos.<\/span>
\nDe qualquer maneira, os imprevistos surgem para que se possa aprender com eles. Sendo assim, \u00e9 fundamental n\u00e3o deix\u00e1-los passar em branco, pois certos erros podem gerar, no pior dos casos, preju\u00edzos financeiros graves. Assim, quando a equipe erra, \u00e9 importante expor para as pessoas que certas pr\u00e1ticas n\u00e3o devem ser repetidas.<\/span>
\nNesse sentido, \u00e9 preciso ter tato e saber como comunicar e alertar claramente os profissionais envolvidos. Contando com flexibilidade e jogo de cintura, \u00e9 poss\u00edvel gerir crises com objetividade, promovendo maior persist\u00eancia para encontrar solu\u00e7\u00f5es e encarar os desafios.<\/span><\/p>\n

2. Projetos sem qualidade<\/span><\/strong><\/h3>\n

Fazer o gerenciamento de todo o escopo de trabalho \u00e9 essencial para elaborar um projeto de qualidade. Isso porque a a\u00e7\u00e3o est\u00e1 ligada diretamente ao atendimento dos requisitos estipulados pelos clientes. Assim, \u00e9 preciso realizar um levantamento detalhado das principais necessidades, crit\u00e9rios e m\u00e9tricas que atender\u00e3o os objetivos propostos.<\/span>
\nQuando o gestor n\u00e3o considera esse ponto, muitos problemas podem ocorrer. O que deve ser feito, portanto, \u00e9 definir para a equipe tudo o que diz respeito ao projeto, como prazos, recursos dispon\u00edveis, metas, entre outros aspectos. \u00c9 indicado, tamb\u00e9m, fazer reuni\u00f5es de alinhamento, revisando o escopo e o\u00a0planejamento<\/a>\u00a0constantemente.<\/span>
\nAt\u00e9 porque, mesmo que o cronograma seja seguido \u00e0 risca e as tarefas sejam cumpridas dentro do prazo, \u00e9 imposs\u00edvel prever se a entrega do projeto atender\u00e1 \u00e0s expectativas dos clientes. Portanto, quanto mais n\u00edtido for o alinhamento inicial, mais chances o gestor tem de entregar um trabalho de qualidade.<\/span><\/p>\n

3. Falta de planejamento<\/span><\/strong><\/h3>\n

A falta de planejamento \u00e9 outro erro bastante comum quando se fala\u00a0em elabora\u00e7\u00e3o de projetos. N\u00e3o fazer isso adequadamente pode incindir em problemas graves e, no pior dos casos, ser fatais para todas as partes envolvidas. Isso porque, por meio de um plano de a\u00e7\u00e3o condizente com a realidade, entende-se cada fun\u00e7\u00e3o, responsabilidade e atribui\u00e7\u00f5es que os profissionais devem ter.<\/span>
\nDevido \u00e0s particularidades de cada projeto, \u00e9 preciso definir\u00a0cada detalhe e a\u00e7\u00e3o desde o in\u00edcio. Com isso, as etapas e os passos ser\u00e3o diferentes para cada cliente e suas expectativas, cabendo ao gestor\u00a0ter a habilidade necess\u00e1ria para saber como agir diante dos problemas e equ\u00edvocos.<\/span>
\nDessa forma, centralizando e otimizando os dados referentes ao planejamento, a gest\u00e3o pode\u00a0acessar toda a trajet\u00f3ria de trabalho at\u00e9 chegar \u00e0 conclus\u00e3o e \u00e0 entrega do projeto. O acompanhamento e o controle devem ser constantes, contribuindo para o aumento da produtividade como um todo.<\/span><\/p>\n

4. Falta de comunica\u00e7\u00e3o<\/span><\/h3>\n

\u00c9 preciso estipular, de forma priorit\u00e1ria, como ser\u00e1 feita a comunica\u00e7\u00e3o da equipe ao longo do per\u00edodo do projeto para que todos estejam alinhados sobre as a\u00e7\u00f5es de trabalho. A falta de uma comunica\u00e7\u00e3o eficiente pode, por exemplo, gerar erros que prejudicam as diferentes etapas do planejamento.<\/span>
\nAssim, \u00e9 fundamental\u00a0saber ouvir<\/a>\u00a0os colaboradores, analisando os pontos de vista\u00a0distintos\u00a0e entendendo o que n\u00e3o est\u00e1 funcionando para, s\u00f3 ent\u00e3o, negociar e falar o que for necess\u00e1rio. Quando alguma pr\u00e1tica est\u00e1 sendo realizada de forma irregular, o gestor precisa agir com respeito e profissionalismo, elogiando quando for preciso e chamando a aten\u00e7\u00e3o para erros no percurso.<\/span>
\nPortanto, o alinhamento das informa\u00e7\u00f5es e uma comunica\u00e7\u00e3o direta sobre cada passo do projeto contribui para que a equipe possa crescer e se envolver mais. Dessa forma, \u00e9 poss\u00edvel chegar a resultados cada vez melhores e direcionados para os objetivos que foram propostos desde\u00a0o in\u00edcio do planejamento.<\/span><\/p>\n

5. Altera\u00e7\u00f5es no escopo<\/span><\/strong><\/h3>\n

O escopo diz respeito aos objetivos que se pretendem\u00a0atingir, considerando-se os limites e a abrang\u00eancia das opera\u00e7\u00f5es. Portanto, ele serve para garantir de que todas as entregas, os requisitos e as metas do projeto sejam atendidas por meio de uma organiza\u00e7\u00e3o criteriosa.\u00a0<\/span>
\nIsso significa que o risco de n\u00e3o seguir ou, at\u00e9 mesmo, fazer altera\u00e7\u00f5es no escopo contribuem para que os colaboradores tenham que trabalhar muito mais do que o necess\u00e1rio. Pedidos adicionais, por exemplo, atrapalham o controle das tarefas, geram atrasos ou, ainda, acr\u00e9scimos no or\u00e7amento. Portanto, o gestor deve ter uma comunica\u00e7\u00e3o eficiente com o cliente para que os resultados sejam satisfat\u00f3rios para todos.<\/span><\/p>\n

\u00c9 necess\u00e1rio expor os pontos de forma honesta e explicar, quando necess\u00e1rio, que certas altera\u00e7\u00f5es devem passar por an\u00e1lises e ajustes antes de serem inclusas no cronograma do projeto. Assim, \u00e9 poss\u00edvel atingir um alinhamento mais\u00a0positivo entre a equipe, o\u00a0gestor<\/a>\u00a0e os clientes.<\/span><\/p>\n

6. Atribui\u00e7\u00e3o err\u00f4nea de tarefas<\/span><\/strong><\/h3>\n

Antes mesmo de definir um cronograma para um projeto, \u00e9 fundamental determinar quais ser\u00e3o as atividades envolvidas, a fim de atribuir datas, prever poss\u00edveis riscos e ajustes futuros, por exemplo.\u00a0<\/span>
\n\u00c9 comum que certas tarefas precisem ser executadas antes para que os profissionais envolvidos possam dar seguimento \u00e0s suas etapas. Assim, todos devem saber de suas pr\u00f3prias atribui\u00e7\u00f5es de forma precisa, compreendendo que as a\u00e7\u00f5es est\u00e3o ligadas a todo o restante da equipe.<\/span>
\nEm certos momentos, alguns podem ficar mais sobrecarregados do que os outros, e o gestor deve saber como est\u00e1 o andamento do projeto, entendendo se algum colaborador necessita de ajuda para cumprir com a sua etapa.<\/span>
\nPortanto, integrar as diversas partes colabora para que se diminua as dificuldades, alinhando tamb\u00e9m o interesse da equipe\u00a0com o objetivo final do projeto. Uma boa gest\u00e3o da\u00a0comunica\u00e7\u00e3o\u00a0<\/a>pode oferecer estrat\u00e9gias e meios \u00fateis para organizar e distribuir de forma mais justa as tarefas, evitando que ocorra uma atribui\u00e7\u00e3o err\u00f4nea das a\u00e7\u00f5es para cada envolvido.<\/span><\/p>\n

7. Falha no gerenciamento de pessoas<\/span><\/strong><\/h3>\n

O gestor funciona mais ou menos como um l\u00edder que est\u00e1 \u00e0 frente do escopo de trabalho e que, de forma geral, emite comandos sobre as pessoas. Portanto, falhar nesse aspecto do gerenciamento pode repercutir negativamente sobre o bom desenvolvimento do planejamento, gerando, por vezes, erros de execu\u00e7\u00e3o.<\/span>
\nEntretanto, mesmo que as decis\u00f5es sejam atribu\u00eddas aos gestores, \u00e9 preciso ouvir o que a equipe t\u00eam a dizer, pois os colaboradores est\u00e3o cientes de como as a\u00e7\u00f5es e os processos ocorrem. Para isso, \u00e9 interessante estar sempre \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o para explicar tudo o que diz respeito ao projeto, participando das execu\u00e7\u00f5es e buscando elogiar sempre que perceber que o indiv\u00edduo est\u00e1 fazendo um bom trabalho.<\/span>
\nAt\u00e9 porque, o sentimento de uni\u00e3o torna o time muito mais engajado e disposto a cumprir com as metas no prazo estipulado. Com isso, \u00e9 poss\u00edvel diminuir as resist\u00eancias e atender \u00e0s necessidades de todos sem que o projeto seja prejudicado ou impactado.<\/span><\/p>\n

8. Falta de qualifica\u00e7\u00e3o profissional<\/span><\/strong><\/h3>\n

A falta de\u00a0qualifica\u00e7\u00e3o profissional<\/a>\u00a0do gestor de projetos \u00e9 outro ponto que pode causar problemas. Isso porque \u00e9 preciso ter uma s\u00e9rie de habilidades t\u00e9cnicas e humanas que possibilitem o sucesso do planejamento e, tamb\u00e9m, que demonstrem diferencial competitivo no mercado de trabalho.<\/span>
\nPara isso, \u00e9 fundamental contar com a capacidade de trabalhar sob press\u00e3o, ter conhecimento das fun\u00e7\u00f5es e etapas associadas ao projeto, ser flex\u00edvel, ter uma boa comunica\u00e7\u00e3o interpessoal e, ainda, ser capaz de identificar e administrar toda a equipe de colaboradores do projeto.<\/span>
\nOutro ponto \u00e9 ser bastante disciplinado e organizado, pois sem tais habilidades o plano de a\u00e7\u00e3o pode acabar n\u00e3o apresentando os resultados esperados pelos clientes. Por isso mesmo, sem a devida qualifica\u00e7\u00e3o exigida, o gestor pode cometer in\u00fameros equ\u00edvocos que comprometem todo o escopo das atividades.<\/span><\/p>\n

9. N\u00e3o seguir o cronograma<\/span><\/strong><\/h3>\n

O cronograma \u00e9, talvez, uma das etapas mais necess\u00e1rias para uma gest\u00e3o de sucesso. Muitas vezes, por inexperi\u00eancia ou devido a outros fatores, os prazos podem ser elaborados sem que se considere o tempo necess\u00e1rio para executar determinadas atividades. Trabalhar com prazos apertados \u00e9 prejudicial, uma vez que fica mais dif\u00edcil ter um bom desempenho e oferecer um servi\u00e7o de qualidade.\u00a0<\/span>
\nSendo assim, o cronograma funciona como uma garantia de que as etapas ser\u00e3o cumpridas, podendo tamb\u00e9m ser uma forma eficaz para se preparar para a ocorr\u00eancia de imprevistos futuros. Portanto, \u00e9 fundamental definir os prazos com conhecimento de causa, contando com metas reais e alcan\u00e7\u00e1veis.\u00a0<\/span>
\nEsse \u00e9 um dos maiores pap\u00e9is da gest\u00e3o, pois s\u00f3 assim \u00e9 poss\u00edvel realizar o acompanhamento e a verifica\u00e7\u00e3o das informa\u00e7\u00f5es. Ainda, \u00e9 poss\u00edvel prever, minimizar e evitar atrasos na entrega das tarefas, informando com anteced\u00eancia o cliente sobre poss\u00edveis altera\u00e7\u00f5es no prazo ou nos custos do projeto.<\/span><\/p>\n

10. Evitar o gerenciamento de riscos<\/span><\/strong><\/h3>\n

O\u00a0gerenciamento de riscos<\/a>\u00a0\u00e9 uma forma de prevenir que certos acontecimentos possam impactar negativamente o projeto. O planejamento tem como objetivo, portanto, antecipar poss\u00edveis pontos de vulnerabilidade no escopo, possibilitando que o gestor altere ou conduza as atividades de outra maneira.<\/span>
\nUm bom gerenciamento analisa qualitativamente os riscos, indicando quais ser\u00e3o as a\u00e7\u00f5es corretivas necess\u00e1rias para resolver determinadas situa\u00e7\u00f5es. Ou seja, \u00e9 poss\u00edvel fazer um levantamento dos n\u00fameros reais que um risco pode gerar em outras \u00e1reas, como os recursos humanos ou de custos.<\/span>
\nDe forma geral,\u00a0os projetos podem acabar sendo descontinuados\u00a0sem esse controle\u00a0ou, na pior das hip\u00f3teses, gerar frustra\u00e7\u00e3o \u00e0s partes envolvidas. Portanto, o gestor tem a responsabilidade de tentar minimizar ao m\u00e1ximo poss\u00edveis efeitos negativos que venham a produzir amea\u00e7as ao planejamento.<\/span><\/p>\n

11. Assumir que o cliente tem sempre raz\u00e3o<\/span><\/strong><\/h3>\n

Nem sempre as solicita\u00e7\u00f5es de mudan\u00e7as no escopo pelos clientes ser\u00e3o vi\u00e1veis. Portanto, \u00e9 preciso rever a ideia de que o cliente tem sempre raz\u00e3o. Caso ele assuma os riscos e os custos que tais altera\u00e7\u00f5es acarretar\u00e3o no projeto, o gestor deve ser flex\u00edvel o suficiente para modificar o planejamento sem que a equipe de trabalho seja prejudicada.<\/span>
\nDa mesma forma, os clientes tamb\u00e9m podem solicitar que as estrat\u00e9gias sejam reelaboradas. Cabe \u00e0 gest\u00e3o, nesses casos, atender \u00e0s suas necessidades, mas tamb\u00e9m avisar sobre os poss\u00edveis impactos dessa decis\u00e3o no trabalho da equipe. Assim, uma atribui\u00e7\u00e3o fundamental para o gestor \u00e9 saber como controlar o relacionamento do cliente a fim de que o planejamento maximize as oportunidades de sucesso.<\/span>
\nPara isso, \u00e9 preciso gerenciar bem as expectativas, conversar e avaliar todas as sugest\u00f5es para que se possa entrar em um consenso que seja favor\u00e1vel para todos os envolvidos. Portanto, seja franco e claro sobre todo o processo de gerenciamento e adapte quando for necess\u00e1rio.<\/span><\/p>\n

12. Ser inflex\u00edvel com mudan\u00e7as<\/span><\/strong><\/h3>\n

O gestor, como j\u00e1 citamos, deve ter o papel de\u00a0lideran\u00e7a<\/a>\u00a0no projeto. Entretanto, ele n\u00e3o deve impor as suas opini\u00f5es apenas porque considera correto. \u00c9 preciso, por outro lado, ter um embasamento real do andamento do planejamento e entender quando algo d\u00e1 errado, sem culpabilizar ou transmitir ordens severas para a equipe.\u00a0<\/span>
\nPara isso, \u00e9 essencial ser flex\u00edvel e compreender que as coisas\u00a0podem n\u00e3o sair como o previsto. O ideal \u00e9 que se cultive\u00a0a uni\u00e3o entre o time de trabalho, garantindo que tudo funcione para que os objetivos e as metas sejam alcan\u00e7adas com sucesso. Com isso, \u00e9 preciso evitar a imposi\u00e7\u00e3o e saber ouvir os motivos dos colaboradores sem ser agressivo.<\/span>
\nNesse sentido, \u00e9 imprescind\u00edvel ter um posicionamento firme, mas sem ser autorit\u00e1rio. Por exemplo, pode-se explicar detalhadamente todos os procedimentos de uma determinada tarefa, mas tendo uma abordagem mais colaborativa. Preferivelmente, busque tamb\u00e9m participar das execu\u00e7\u00f5es quando achar necess\u00e1rio e esteja sempre disposto a ajudar o time.<\/span>
\nS\u00e3o muitos os aspectos que levam a falhas entre outros tipos de imprevistos na gest\u00e3o de projetos. Por isso, \u00e9 fundamental que o gestor busque aprimorar as suas habilidades para evitar que os erros causem consequ\u00eancias mais graves. Assim,\u00a0ser\u00e1 poss\u00edvel minimizar in\u00fameras\u00a0situa\u00e7\u00f5es que\u00a0impactam negativamente o processo de planejamento.<\/span>
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