{"id":14657,"date":"2019-08-28T10:20:14","date_gmt":"2019-08-28T13:20:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.impacta.com.br\/blog\/?p=14657"},"modified":"2019-08-28T10:20:14","modified_gmt":"2019-08-28T13:20:14","slug":"management-3-0-tire-todas-as-suas-duvidas-sobre-o-assunto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.impacta.com.br\/blog\/management-3-0-tire-todas-as-suas-duvidas-sobre-o-assunto\/","title":{"rendered":"Management 3.0: voc\u00ea tem d\u00favidas?"},"content":{"rendered":"
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\nO Management 3.0 \u2014 ou simplesmente a Gest\u00e3o 3.0 \u2014 \u00e9 uma ideia relativamente nova, mas que vem ganhando cada vez mais espa\u00e7o no mundo empresarial. Sua principal proposta \u00e9 a de revolucionar a maneira como l\u00edderes e administradores exercem suas fun\u00e7\u00f5es dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o, utilizando as\u00a0metodologias de desenvolvimento \u00e1gil<\/a>\u00a0como base.<\/span>
\nA integra\u00e7\u00e3o com esses m\u00e9todos \u00e9 claramente observada no livro Management 3.0: Agile Developers, Developing Agile Leaders \u2014 escrito pelo holand\u00eas Jurgen Appelo, pioneiro na \u00e1rea de gest\u00e3o empresarial.<\/span>
\nInicialmente, a Gest\u00e3o 3.0 foi muito utilizada na ind\u00fastria de TI, e a raz\u00e3o pela qual esse conceito despertou o interesse de diversos outros segmentos \u00e9 bastante simples. Com base nos modelos de gest\u00e3o \u00e1gil, \u00e9 poss\u00edvel acelerar e aperfei\u00e7oar o processo de desenvolvimento de produtos. Isso acontece ao mudar a forma como as equipes se organizam e executam suas tarefas.<\/span>
\nDesse modo, o Management 3.0 \u00e9 uma ferramenta de grande utilidade para empresas que precisam reavaliar seus processos e sua estrutura organizacional para serem mais produtivas e inovadoras. Afinal, esse modelo conta com diversas t\u00e9cnicas \u00fateis no empoderamento de equipes, desenvolvimento de responsabilidades, energiza\u00e7\u00e3o de colaboradores e outras miss\u00f5es importantes para um gestor.<\/span>
\nAssim sendo, falaremos aqui sobre Management 3.0. Explicaremos o que \u00e9 esse conceito, por que ele est\u00e1 na sua terceira vers\u00e3o, quais s\u00e3o os seus princ\u00edpios e impactos na empresa, como um gestor pode se adaptar a esse modelo e ainda como esse m\u00e9todo de gest\u00e3o pode ser implantado. Quer saber dessas e de outras informa\u00e7\u00f5es? Ent\u00e3o, venha conosco e confira o que preparamos para voc\u00ea!<\/span><\/p>\n

O que \u00e9 o Management 3.0?<\/span><\/strong><\/h2>\n

O conceito de Management 3.0\u00a0j\u00e1 \u00e9 uma das principais maneiras de realizar mudan\u00e7as de forma eficaz e atualizada num time. Seu principal prop\u00f3sito \u00e9 mudar o modelo tradicional de gest\u00e3o de pessoas, o que significa fazer com que as companhias repensem sua estrutura organizacional e seus processos, de modo que as rotinas se tornem mais produtivas.<\/span>
\nOutro ponto abordado pela Gest\u00e3o 3.0 \u00e9 o de auxiliar l\u00edderes no desenvolvimento de um ambiente que permite aos profissionais se sentirem motivados de forma cont\u00ednua, em vez\u00a0de meramente controlados.<\/span>
\nDessa forma, entende-se que a ideia \u00e9 sobre como os times podem trabalhar juntos com o objetivo de encontrar a melhor maneira de produzir mais, atingir suas metas e, ao mesmo tempo, manter a satisfa\u00e7\u00e3o pessoal dos colaboradores com a devida prioridade.<\/span>
\nAssim, \u00e9 poss\u00edvel estimular a criatividade e a\u00a0intelig\u00eancia emocional<\/a>, colocando a empresa, consequentemente,\u00a0mais pr\u00f3xima de construir o ambiente ideal \u2014 sem falhas na comunica\u00e7\u00e3o, sem hierarquias que prejudiquem a fluidez das rotinas e com uma atmosfera que seja engajadora e descontra\u00edda.<\/span>
\nPara que essa metodologia possa ser implementada, \u00e9 preciso que haja um alinhamento de estrat\u00e9gias ou restri\u00e7\u00f5es \u2014 uma ideia tamb\u00e9m conhecida como align constraints e que significa, basicamente, esclarecer todos os objetivos e metas.<\/span>
\nAl\u00e9m disso, entre as ideias encontradas nesse modelo de gest\u00e3o, pode-se citar o acompanhamento da carreira do profissional,\u00a0treinamentos<\/a>\u00a0e o compartilhamento de informa\u00e7\u00e3o como formas de desenvolver as compet\u00eancias necess\u00e1rias ao colaborador.<\/span><\/p>\n

Por que esse modelo foi criado?<\/span><\/strong><\/h2>\n

A ideia do criador do Management 3.0 foi a de eliminar as barreiras existentes no processo de desenvolvimento de software. J\u00e1 que a maneira como a gest\u00e3o era realizada causava um impacto significativo nos resultados, a possibilidade de criar um m\u00e9todo que tornasse gerentes e l\u00edderes mais \u00e1geis foi considerada.<\/span>
\nAssim, quando uma empresa adota a metodologia \u00e1gil, todas as partes envolvidas precisam se adaptar \u00e0s novas pr\u00e1ticas \u2014 o que\u00a0inclui os gerentes e l\u00edderes de projeto. \u00c9 atribu\u00edda, ent\u00e3o, uma nova perspectiva de organiza\u00e7\u00e3o para as equipes\u00a0na hora de executarem o seu trabalho.<\/span><\/p>\n

Management 3.0 \u00e9 gest\u00e3o \u00e1gil?<\/span><\/strong><\/h2>\n

Uma\u00a0metodologia \u00e1gil<\/a>\u00a0\u00e9 um modelo de gest\u00e3o criado com o prop\u00f3sito de ser uma alternativa aos m\u00e9todos tradicionais, considerados mais r\u00edgidos e restritos. A ideia da abordagem \u00e1gil tem foco na capacidade de autogest\u00e3o das equipes e a possibilidade de seus componentes se organizarem em prol de objetivos e metas estabelecidos.<\/span>
\nEnquanto isso, tamb\u00e9m \u00e9 certo afirmar que o Management 3.0 baseia-se nessas ideias, de modo que seria plenamente aceit\u00e1vel, inclusive, substituir a express\u00e3o \u201cmetodologias \u00e1geis\u201d pela Gest\u00e3o 3.0, no par\u00e1grafo acima e consider\u00e1-la uma abordagem de gest\u00e3o \u00e1gil.<\/span>
\nAl\u00e9m disso, \u00e9 comum perceber que, sem a exist\u00eancia de metodologias \u00e1geis (como o framework\u00a0\u00a0Scrum<\/a>),\u00a0o Management 3.0 tamb\u00e9m n\u00e3o existiria \u2014 pelo menos n\u00e3o da forma como \u00e9 hoje. Assim, considerando que os princ\u00edpios s\u00e3o os mesmos, \u00e9 natural que sejam abordadas quest\u00f5es como autonomia, autogest\u00e3o, melhoria cont\u00ednua e experimenta\u00e7\u00f5es.<\/span>
\nEntretanto, h\u00e1 uma diferen\u00e7a nos objetivos de cada modelo. Enquanto as demais metodologias \u00e1geis focam a entrega do produto que est\u00e1 sendo desenvolvido, a Gest\u00e3o 3.0 tem como objetivo o crescimento do neg\u00f3cio e de seus profissionais.<\/span><\/p>\n

Por qu\u00ea 3.0?<\/span><\/strong><\/h2>\n

A t\u00e9cnica de gest\u00e3o que est\u00e1 sendo abordada aqui come\u00e7ou na sua vers\u00e3o 1.0,\u00a0um ponto que nos leva ao in\u00edcio do s\u00e9culo passado, cujo foco era o desenvolvimento da efici\u00eancia industrial. Na \u00e9poca, as linhas de produ\u00e7\u00e3o eram a maior novidade das companhias, permitindo que a mat\u00e9ria-prima inserida fosse transformada em produtos prontos para o consumidor final.<\/span>
\nNessa realidade, os funcion\u00e1rios exerciam apenas fun\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas na manuten\u00e7\u00e3o das m\u00e1quinas e contavam com tarefas bastante espec\u00edficas. Foi nesse contexto em que os cargos de ger\u00eancia surgiram: esse profissionais\u00a0detinham o poder de tomar decis\u00f5es mais relevantes para o neg\u00f3cio e de fiscalizar se as atividades necess\u00e1rias estavam sendo executadas pelos trabalhadores.<\/span>
\nNesse cen\u00e1rio, o conceito de gest\u00e3o top-down ganhou for\u00e7a. Nele, toda a parte estrat\u00e9gica \u00e9 definida de maneira centralizada e por pessoas em posi\u00e7\u00f5es hierarquicamente mais elevadas. \u00c9 da\u00ed que vem a grande necessidade de controle, visto que quem cuidava dos\u00a0desafios de um cargo de lideran\u00e7a<\/a>\u00a0n\u00e3o era quem\u00a0colocava\u00a0a m\u00e3o na massa. De forma an\u00e1loga, os funcion\u00e1rios que executavam as atividades n\u00e3o tinham poder de decis\u00e3o algum.<\/span>
\nEsse modelo permaneceu ativo por muitos anos e ainda pode ser encontrado em algumas empresas, mesmo tendo deixado de fazer sentido para diversos setores e companhias da ind\u00fastria. Em vez disso, novas ideias e tend\u00eancias surgiram, melhorando consideravelmente a produtividade e efici\u00eancia do neg\u00f3cio como um todo \u2014 esse \u00e9 o caso de m\u00e9todos como o Six Sigma, a Teoria das Restri\u00e7\u00f5es, o Balanced Scored Card, entre outros.<\/span>
\nFoi a partir da\u00ed que se definiu o surgimento do Management 2.0, cuja proposta era similar ao seu antecessor. Entretanto, as diferen\u00e7as ficavam apenas a cargo de incrementos no poder de controle, j\u00e1 que as estruturas top-down ainda eram utilizadas.<\/span>
\nAp\u00f3s essas atualiza\u00e7\u00f5es, diversas possibilidades e demandas continuaram a surgir. Foi gra\u00e7as \u00e0s novas necessidades do mercado \u00e9 que o Management 3.0 conquistou seu espa\u00e7o. A seguir, contaremos mais sobre como essa vers\u00e3o influenciou os processos empresariais.<\/span><\/p>\n

Qual o impacto causado na gest\u00e3o?<\/span><\/strong><\/h2>\n

O Management\u00a0 redefine e amplia a ideia de dire\u00e7\u00e3o de equipes, refor\u00e7ando a necessidade de\u00a0desenvolver a lideran\u00e7a corporativa<\/a>, tornando-a mais do que um simples controle de demandas, tarefas e entregas.<\/span>
\nA Gest\u00e3o 3.0 trata da divis\u00e3o de fun\u00e7\u00f5es, valoriza o trabalho em grupo na busca por resultados e aproveita\u00a0muito melhor as habilidades dos colaboradores de cada time, ajudando a manter a excel\u00eancia nos resultados e a sustentabilidade como metas principais.<\/span>
\nEsse modelo foi trazido para a realidade do nosso mercado por meio das startups e n\u00e3o simplesmente como uma ferramenta para alcan\u00e7ar padr\u00f5es elevados na qualidade de produ\u00e7\u00e3o.<\/span>
\n\u00c9 interessante notar o quanto a ascens\u00e3o da tecnologia fez bem para o mundo corporativo ao reduzir a dist\u00e2ncia entre empresa e cliente, automatizar processos, aumentar a velocidade de opera\u00e7\u00f5es e execu\u00e7\u00e3o de tarefas e tornar o mercado mais \u00e1gil. Por conta disso, a efici\u00eancia nos processos passou a ser um requisito fundamental para garantir uma\u00a0gest\u00e3o de sucesso<\/a>\u00a0a longo prazo \u2014 um padr\u00e3o que n\u00e3o pode ser alcan\u00e7ado com a metodologia tradicional.<\/span>
\nAssim, o que acontece no Management 3.0 \u00e9 a valoriza\u00e7\u00e3o de companhias que reduzam gastos e contem com boas solu\u00e7\u00f5es, resolvendo problemas com efic\u00e1cia. Nesse cen\u00e1rio, a\u00a0tecnologia \u00e9 o maior dos recursos<\/a>\u00a0para evoluir e substituir meios ultrapassados de gerenciar rotinas, pessoas ou neg\u00f3cios inteiros, por exemplo.<\/span>
\nVale notar que o modelo de gest\u00e3o tradicional ainda conta com muitos adeptos, visto que as maiores companhias foram criadas sob esses padr\u00f5es. Entretanto, a ado\u00e7\u00e3o de m\u00e9todos \u00e1geis em substitui\u00e7\u00e3o \u00e0s pr\u00e1ticas tradicionais tem se tornado cada vez mais comum, n\u00e3o apenas por conta das facilidades e melhorias, mas como uma necessidade para neg\u00f3cios que tenham perspectiva de crescimento.<\/span><\/p>\n

Consequentemente, o ambiente de trabalho se tornou um aspecto mais valorizado, de modo que a busca pelo emprego ideal vai al\u00e9m da remunera\u00e7\u00e3o. Os profissionais agora buscam planos de\u00a0carreira<\/a>, bem-estar e a satisfa\u00e7\u00e3o naquilo que fazem. Esse tipo de\u00a0comportamento<\/a>\u00a0gera um impacto direto no padr\u00e3o de gest\u00e3o tradicional, de forma que gestores entendam a necessidade e realidade das mudan\u00e7as.<\/span><\/p>\n

Quais s\u00e3o os princ\u00edpios do Management 3.0?<\/span><\/strong><\/h2>\n

O Management 3.0 conta com 6 principais caracter\u00edsticas. Confira quais s\u00e3o elas a seguir.<\/span><\/p>\n

1. Manter equipes energizadas<\/span><\/strong><\/h3>\n

Um neg\u00f3cio com rotinas eficientes precisa de times energizados. Isso significa que cada colaborador precisa estar motivado e ter a sua criatividade frequentemente estimulada pelos seus gestores.<\/span>
\nPara fazer isso, \u00e9 essencial que a empresa compreenda quais s\u00e3o as habilidades e caracter\u00edsticas de cada profissional. Assim, ser\u00e1 poss\u00edvel analisar quais est\u00edmulos favorecer\u00e3o o neg\u00f3cio e, ent\u00e3o, definir as t\u00e9cnicas corretas.<\/span><\/p>\n

2. Desenvolver compet\u00eancias dos profissionais<\/span><\/strong><\/h3>\n

Para aumentar a autonomia das equipes, por exemplo, esse processo \u00e9 essencial. Afinal, se times aut\u00f4nomos n\u00e3o contam com habilidades atualizadas, alinhadas com o neg\u00f3cio e otimizadas frequentemente, ent\u00e3o a companhia n\u00e3o poder\u00e1 garantir qualidade, j\u00e1 que \u00e9 muito mais prov\u00e1vel que falhas ocorram.<\/span>
\nAl\u00e9m disso, \u00e9 mais f\u00e1cil atingir metas e ter boa performance quando h\u00e1 uma equipe alinhada com os prop\u00f3sitos do neg\u00f3cio. Assim, \u00e9 importante\u00a0investir em treinamentos<\/a>\u00a0e no desenvolvimento de documenta\u00e7\u00e3o com t\u00e9cnicas e\u00a0feedbacks \u00fateis<\/a>, tornando a produ\u00e7\u00e3o\u00a0eficaz.<\/span><\/p>\n

3. Empoderar times<\/span><\/strong><\/h3>\n

Trabalhar com o empoderamento das equipes \u00e9 um ponto de import\u00e2ncia para que a empresa alcance a agilidade que o mercado exige. Quando h\u00e1 est\u00edmulo \u00e0 autogest\u00e3o, os colaboradores podem resolver problemas sem ter que consultar pessoas que nem sempre est\u00e3o dispon\u00edveis ou passar por processos burocr\u00e1ticos.<\/span>
\nPara tornar isso poss\u00edvel, \u00e9 importante que os conhecimentos e padr\u00f5es estejam alinhados. A melhor forma de fazer isso \u00e9 confiar nas equipes e permitir que os profissionais tomem decis\u00f5es de modo aut\u00f4nomo.<\/span><\/p>\n

4. Alinhar restri\u00e7\u00f5es<\/span><\/strong><\/h3>\n

Para garantir que a autonomia proposta funcione corretamente, \u00e9 fundamental que os gestores alinhem seus prop\u00f3sitos com as equipes, de modo que tudo fique claro e objetivo. Dessa forma, haver\u00e1 mais foco na entrega dos resultados necess\u00e1rios e pontos que precisem de prioridade ser\u00e3o devidamente abordados.<\/span>
\nNo desenvolvimento de projetos, essa quest\u00e3o envolve a boa defini\u00e7\u00e3o do escopo, por exemplo. Assim, a organiza\u00e7\u00e3o conseguir\u00e1 garantir que as atividades ter\u00e3o os objetivos desejados e ajudar\u00e1 a reduzir conflitos e o risco de n\u00e3o atender \u00e0s expectativas do cliente.<\/span><\/p>\n

5. Ampliar a estrutura da empresa<\/span><\/strong><\/h3>\n

\u00c9 comum que os gestores desejem ver o crescimento da empresa, mas, para isso, \u00e9 importante que existam boas bases. Isso permite que o neg\u00f3cio seja escal\u00e1vel e o n\u00edvel de qualidade das suas entregas se mantenha.<\/span>
\nAssim, o neg\u00f3cio precisa de defini\u00e7\u00f5es que facilitem a sua escalabilidade. \u00c9 preciso pensar a longo prazo e, para isso, o ideal \u00e9 investir em boas pr\u00e1ticas, tecnologia e meios que facilitem a amplia\u00e7\u00e3o das capacidades da empresa, quando for preciso.<\/span><\/p>\n

6. Melhorar os processos continuamente<\/span><\/strong><\/h3>\n

Otimizar as atividades do neg\u00f3cio de modo cont\u00ednuo tamb\u00e9m \u00e9 um dos pilares da Gest\u00e3o 3.0. Em toda conclus\u00e3o de projeto, \u00e9 preciso que a empresa avalie quais foram os resultados e experi\u00eancias obtidos ali, identificando pontos em que as\u00a0melhorias podem ser implementadas.<\/span>
\nIsso \u00e9 v\u00e1lido tanto para a maneira como as tarefas s\u00e3o executadas quanto para a organiza\u00e7\u00e3o dos colaboradores ou\u00a0as caracter\u00edsticas do trabalho de cada um deles. Dessa forma, a companhia conseguir\u00e1 evitar erros a longo prazo e manter a sua competitividade em alta\u00a0qualidade.<\/span><\/p>\n

Quais s\u00e3o as empresas que utilizam o Management 3.0?<\/span><\/strong><\/h2>\n

Agora que voc\u00ea entendeu o conceito do Management 3.0, deve estar se questionando como ele \u00e9 aplicado nas empresas. Separamos abaixo alguns exemplos que podem ajudar nessa compreens\u00e3o!<\/span><\/p>\n

Pixar<\/span><\/strong><\/h3>\n

Na Pixar, h\u00e1 um exemplo claro da ideia de melhoria cont\u00ednua. Sempre que um filme \u00e9 lan\u00e7ado, a empresa faz uma apresenta\u00e7\u00e3o sobre quais aspectos deram certo e quais deram errado\u00a0durante o andamento daquele projeto.<\/span>
\nAqui, a ideia ao citar erros n\u00e3o \u00e9 a de menosprezar algum profissional, mas permitir que toda a equipe aprenda. Essa revis\u00e3o ajuda a empresa a evitar erros e inconveni\u00eancias futuras, assim como um dos princ\u00edpios desse modelo de gest\u00e3o recomenda.<\/span><\/p>\n

Google<\/span><\/strong><\/h3>\n

Considerando que, normalmente, as pessoas preferem lidar com projetos pessoais por causa da liberdade na cria\u00e7\u00e3o e decis\u00e3o de quando e como fazer, a Google disponibiliza 20% do tempo dos colaboradores para que eles desenvolvam projetos que achem v\u00e1lidos ou que trar\u00e3o melhorias para algum setor da empresa.<\/span>
\nEssa \u00e9 uma \u00f3tima maneira de trabalhar a energiza\u00e7\u00e3o das equipes, j\u00e1 que seus colaboradores poder\u00e3o escolher criar projetos nas suas \u00e1reas favoritas.<\/span><\/p>\n

Zappos<\/span><\/strong><\/h3>\n

Enquanto isso, a\u00a0Zappos<\/a>\u00a0trabalha com o empoderamento de pessoas. Isso \u00e9 feito com a elimina\u00e7\u00e3o daquele t\u00edpico roteiro para realizar atendimentos via telefone. Dessa forma, os colaboradores no call center atendem aos chamados dos clientes \u00e0 sua maneira, tornando tudo muito mais natural e aut\u00f4nomo.<\/span>
\nA \u00fanica regra \u00e9 atender e servir bem a pessoa que est\u00e1 do outro lado da linha. Foi por meio dessa t\u00e9cnica, inclusive, que a Zappos conseguiu o pr\u00eamio de melhor atendimento ao cliente dos EUA, em 2018.<\/span><\/p>\n

Taller<\/span><\/strong><\/h3>\n

J\u00e1 a brasileira Taller tamb\u00e9m faz uso do empoderamento de equipes ao colocar os colaboradores em primeiro lugar nas suas decis\u00f5es, valorizando as caracter\u00edsticas que tornam seus profissionais \u00fanicos\u00a0com bastante bom humor<\/a>\u00a0e confian\u00e7a.<\/span>
\nAl\u00e9m disso, a empresa aderiu ao modelo do Lean Startup em suas atividades e sediou eventos relacionados ao mundo \u00e1gil, refor\u00e7ando o compromisso com modelos de gest\u00e3o otimizados.<\/span><\/p>\n

Thoughtworks<\/span><\/strong><\/h3>\n

Um outro exemplo pr\u00e1tico \u00e9 o da Thoughtworks, que implementa o princ\u00edpio de ampliar a estrutura da empresa ao focar na excel\u00eancia do desenvolvimento de software e prezar pela sustentabilidade no crescimento do neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n

Qual \u00e9 o papel do l\u00edder, nesse cen\u00e1rio?<\/span><\/strong><\/h2>\n

O papel do l\u00edder no Management 3.0 \u00e9 bastante claro: ele deve ser um facilitador, compreendendo plenamente o neg\u00f3cio, o mercado no qual a empresa atua, as necessidades do p\u00fablico que deseja atender e, ainda, a capacidade da equipe para desenvolver solu\u00e7\u00f5es criativas e \u00fateis.<\/span>
\nHoje, ainda que seja um conceito recente, existem v\u00e1rias maneiras de aprender sobre esse tema. Diversos livros e\u00a0cursos online para a sua carreira<\/a>\u00a0permitem ter o entendimento necess\u00e1rio e ajudam a despertar esse estilo de gest\u00e3o no cotidiano do profissional, visto que esse modelo de gerenciar equipes consiste principalmente na mudan\u00e7a de postura dos colaboradores.<\/span>
\nAl\u00e9m disso, um\u00a0estudo realizado<\/a>\u00a0pela International Stress Management Association\u00a0indica que mais de 70% dos brasileiros est\u00e3o insatisfeitos com o seu trabalho. Os principais pontos levantados por esses dados s\u00e3o a falta de reconhecimento, excesso de atividades e problemas nas rela\u00e7\u00f5es.<\/span>
\nIsso ocorre porque o modelo tradicional de gest\u00e3o prioriza os resultados e lucros do neg\u00f3cio, o sucesso de um produto ou a constru\u00e7\u00e3o de uma marca que lidere o mercado. Enquanto isso, o Management 3.0 trabalha de forma diferente, incluindo os colaboradores na sua lista de prioridades.<\/span>
\nNesse novo modelo, h\u00e1 um est\u00edmulo da no\u00e7\u00e3o de prop\u00f3sitos \u2014 o motivo da exist\u00eancia do neg\u00f3cio e as vantagens que determinado produto ou servi\u00e7o trar\u00e1 para seu p\u00fablico. Para o l\u00edder, isso significa estar atento \u00e0s necessidades n\u00e3o apenas dos clientes, mas tamb\u00e9m dos profissionais que atuam dentro da empresa, utilizando seus talentos em prol dos objetivos.<\/span><\/p>\n

O que \u00e9 preciso para ser um Gestor 3.0?<\/span><\/strong><\/h2>\n

A melhor decis\u00e3o \u00e9 priorizar a liberdade dos colaboradores e colocar apenas as restri\u00e7\u00f5es que sejam indispens\u00e1veis para o andamento alinhado do projeto. Essas restri\u00e7\u00f5es s\u00e3o necess\u00e1rias pois os gestores t\u00eam receio de perder o controle do andamento do projeto quando os times tomam decis\u00f5es. Enquanto isso, \u00e9 comum que profissionais criativos nem sempre saibam como assumir determinada responsabilidade.<\/span>
\nPortanto, nota-se que assim como h\u00e1 um problema com a autonomia de equipes na gest\u00e3o tradicional, tamb\u00e9m existem problemas no excesso de delega\u00e7\u00e3o de tarefas. Consequentemente, o n\u00edvel ideal de delega\u00e7\u00e3o passa a ser um equil\u00edbrio entre esses dois extremos. A autonomia depende, portanto, do contexto.<\/span>
\nTamb\u00e9m \u00e9 importante frisar que\u00a0um sistema com controle distribu\u00eddo entre seus componentes ajuda a evitar desentendimentos e tem mais chances de sucesso. Para ser um bom Gestor 3.0, \u00e9 preciso estar ciente disso.<\/span><\/p>\n

Como implementar a Gest\u00e3o 3.0 na empresa?<\/span><\/strong><\/h2>\n

Para implementar as propostas do Management 3.0, \u00e9 preciso que diversas decis\u00f5es sejam tomadas. Inicialmente, h\u00e1 a necessidade de mudan\u00e7a na forma como a organiza\u00e7\u00e3o realiza a gest\u00e3o de pessoas. Essa mudan\u00e7a \u00e9 importante pois\u00a0os profissionais passam a ter uma prioridade maior.<\/span>
\nOutro aspecto \u00e9 que o futuro da \u00e1rea de\u00a0Recursos Humanos<\/a>\u00a0baseia-se nas tecnologias de\u00a0Big Data<\/a>\u00a0e Machine Learning. Ao contar com essas tecnologias, o gestor pode ganhar vantagem e gerenciar equipes com facilidade, pois ter\u00e1 argumentos mais embasados para justificar suas decis\u00f5es.<\/span>
\nOs dados obtidos por meio dessas ferramentas tamb\u00e9m poder\u00e3o ser \u00fateis para an\u00e1lises financeiras mais precisas, melhorando o estabelecimento de metas e garantindo sucesso de longo prazo \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o.<\/span>
\nAl\u00e9m disso, a terceiriza\u00e7\u00e3o \u00e9 uma alternativa interessante, pois, al\u00e9m de auxiliar na redu\u00e7\u00e3o de custos, permite que a empresa foque a sua especialidade, j\u00e1 que n\u00e3o ter\u00e1 que se preocupar com uma s\u00e9rie de tarefas que n\u00e3o est\u00e3o ligadas especificamente ao seu neg\u00f3cio e que podem ser realizadas por parceiros.<\/span>
\nOs gestores tamb\u00e9m podem adotar conceitos do Management 3.0 ao simplesmente considerar que seus colaboradores s\u00e3o pe\u00e7as-chave para o desenvolvimento da empresa. Nesse aspecto, implementar t\u00e9cnicas como o Lean Thinking, que conta com ideias compat\u00edveis com as da Gest\u00e3o 3.0.<\/span>
\nPor fim, a partir do momento que os times passam a ter mais autonomia, \u00e9 necess\u00e1rio cuidar da gest\u00e3o de riscos de modo atencioso e competente, evitando problemas que resultem no questionamento da equipe sobre a efici\u00eancia do conceito.<\/span>
\nN\u00e3o h\u00e1 d\u00favidas de que a Gest\u00e3o 3.0 \u00e9 uma forma eficiente de melhorar o gerenciamento de processos e rela\u00e7\u00f5es da empresa. Essa metodologia favorece a melhoria cont\u00ednua de processos, a localiza\u00e7\u00e3o r\u00e1pida de solu\u00e7\u00f5es e alternativas, estimula a criatividade, empatia e outras\u00a0soft skills<\/a>\u00a0que ajudar\u00e3o os neg\u00f3cios na conquista de\u00a0suas metas e de competitividade no mercado \u2014 tudo isso enquanto gera mais satisfa\u00e7\u00e3o na vida profissional dos seus colaboradores.<\/span>
\n\u00c9 preciso lembrar, entretanto, n\u00e3o apenas da possibilidade de contar com\u00a0livros sobre desenvolvimento de carreira<\/a>, mas tamb\u00e9m das responsabilidades com a busca pelo desenvolvimento profissional e o aprimoramento de compet\u00eancias, de forma que todos os benef\u00edcios possam fazer parte da realidade do neg\u00f3cio.<\/span>
\nEntendeu como o Management 3.0 pode ajudar a empresa? Quer se preparar para implementar essas mudan\u00e7as no seu neg\u00f3cio? Ent\u00e3o confira o\u00a0guia de prepara\u00e7\u00e3o para uma posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a<\/a>\u00a0que preparamos para voc\u00ea!
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