{"id":14353,"date":"2019-04-19T09:00:14","date_gmt":"2019-04-19T12:00:14","guid":{"rendered":"http:\/\/www.impacta.com.br\/blog\/?p=14353"},"modified":"2019-04-19T09:00:14","modified_gmt":"2019-04-19T12:00:14","slug":"planejamento-estrategico-para-rh-passo-a-passo-para-pensar-a-gestao-de-pessoas-estrategicamente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.impacta.com.br\/blog\/planejamento-estrategico-para-rh-passo-a-passo-para-pensar-a-gestao-de-pessoas-estrategicamente\/","title":{"rendered":"Planejamento estrat\u00e9gico para RH: veja o passo a passo"},"content":{"rendered":"

O <\/span>capital humano<\/b><\/a> \u00e9 o grande <\/span>diferencial de uma empresa <\/b>– <\/span>Paul Romer<\/b> j\u00e1 mostrou sua import\u00e2ncia.<\/span><\/a> \u00c9 ele que faz as a\u00e7\u00f5es darem certo – ou errado. Encarando a situa\u00e7\u00e3o dessa forma, podemos perceber a import\u00e2ncia que a <\/span>gest\u00e3o estrat\u00e9gica de pessoas<\/b> tem por tr\u00e1s de cada meta alcan\u00e7ada e cada objetivo cumprido. Mas como gerir esse capital humano de forma <\/span>assertiva<\/b> e (mais do que) satisfat\u00f3ria?<\/span><\/span>
\nCom um bom planejamento estrat\u00e9gico para RH, \u00e9 claro! Mas dar essa resposta \u00e9 a parte f\u00e1cil. O dif\u00edcil \u00e9 <\/span>pensar, tra\u00e7ar e aplicar um planejamento estrat\u00e9gico para RH <\/b>que seja <\/span>efetivo.<\/b> Pensando nisso, nossos parceiros do <\/span>Scopi<\/b><\/a>, <\/b>prepararam um <\/span>passo a passo <\/b>r\u00e1pido para realizar uma <\/span>gest\u00e3o de pessoas<\/span><\/a> de forma estrat\u00e9gica.<\/span><\/span><\/p>\n

Passo a passo para um planejamento estrat\u00e9gico para RH<\/b><\/span><\/h2>\n

1 – N\u00e3o subestime a ajuda da tecnologia<\/b><\/span><\/h3>\n

Implementar <\/span>tecnologia na gest\u00e3o de pessoas<\/b><\/a> \u00e9 algo que vem conquistando cada vez mais espa\u00e7o. Os servi\u00e7os de software hoje tem<\/span> fun\u00e7\u00f5es quase que ilimitadas:<\/b> ao mesmo tempo que servem para tra\u00e7ar metas e medir performance, tamb\u00e9m podem ser usados para <\/span>mensurar a carga de trabalho de um colaborador<\/b> ou lembrar um funcion\u00e1rio sobre as suas tarefas do dia, semana ou m\u00eas.<\/span><\/span>
\nAntes de escolher um software ou optar por uma ajuda tecnol\u00f3gica, \u00e9 importante que voc\u00ea saiba <\/span>qual problema est\u00e1 tentando resolver<\/b> com essa atitude – acredite, saber quais s\u00e3o os seus objetivos torna tudo mais f\u00e1cil.<\/span><\/span><\/p>\n

Planejamento estrat\u00e9gico para RH: entendendo a import\u00e2ncia da equipe<\/b><\/span><\/h2>\n

2 – \u00a0Entenda que o l\u00edder precisa do suporte e aux\u00edlio dos seus colaboradores<\/b><\/span><\/h3>\n

A afirma\u00e7\u00e3o acima parece \u00f3bvia, mas n\u00e3o \u00e9. Muitos l\u00edderes e gestores ainda n\u00e3o conseguem compreender<\/span> a import\u00e2ncia real dos seus colaboradores<\/a>. <\/b>Como disse <\/span>Isaac Newton:<\/b> \u201cSe enxerguei mais longe, foi porque me apoiei sobre os ombros de gigantes.\u201d<\/span><\/i><\/span>
\nEm outras palavras: se voc\u00ea est\u00e1 onde est\u00e1 e se a empresa est\u00e1 conquistando e batendo metas isso se deve, claro, \u00e0 sua <\/span>lideran\u00e7a<\/a>,<\/b> mas tamb\u00e9m ao trabalho e <\/span>capacidade dos seus liderados.<\/b> Saiba dar o reconhecimento devido a isso.<\/span><\/span><\/p>\n

Est\u00e1 mais do que na hora de investir na cultura de feedbacks!<\/b><\/span><\/h2>\n

3 – Jamais esque\u00e7a de dar feedbacks – inclusive negativos!<\/b><\/span><\/h3>\n

Feedbacks <\/span><\/a>s\u00e3o a forma como voc\u00ea <\/span>controla e gerencia o trabalho<\/b> dos seus colaboradores. \u00c9 tamb\u00e9m uma oportunidade de proporcionar uma <\/span>comunica\u00e7\u00e3o mais humana,<\/b> cara a cara. Al\u00e9m disso, apenas por meio dos feedbacks \u00e9 que seus funcion\u00e1rios conseguir\u00e3o entender <\/span>como est\u00e3o se saindo em suas tarefas,<\/b> se h\u00e1 evolu\u00e7\u00e3o e no que podem melhorar.<\/span><\/span><\/p>\n

Mais ainda: voc\u00ea consegue pensar em outra forma que seja mais eficiente e que auxilie mais na hora de <\/span>tra\u00e7ar um planejamento estrat\u00e9gico para RH<\/b><\/a> do que a comunica\u00e7\u00e3o direta com os colaboradores da empresa? N\u00f3s n\u00e3o!<\/span><\/span><\/p>\n

Mapa da empatia: um aliado para conhecer seu p\u00fablico interno<\/b><\/span><\/h2>\n

4 – Saiba ouvir seus colaboradores e seja emp\u00e1tico<\/b><\/span><\/h3>\n

Empatia \u00e9 a capacidade de <\/span>compreender emocionalmente o outro.<\/b> Em uma atmosfera empresarial, que busca cada vez mais <\/span>humanizar suas a\u00e7\u00f5es,<\/b> ser emp\u00e1tico pode determinar o sucesso de uma estrat\u00e9gia – inclusive um planejamento estrat\u00e9gico para RH.<\/span><\/span>
\nNessas horas, voc\u00ea pode mesmo utilizar de uma <\/span>releitura do <\/b>mapa da empatia.<\/b><\/a> Sim, sabemos que, na maioria da vezes, ele \u00e9 usado para mapear e <\/span>construir personas de clientes. <\/b>Mas por que n\u00e3o adapt\u00e1-lo para o<\/span> p\u00fablico interno?<\/b> \u00c9 sempre fundamental conhecer quem est\u00e1 \u201cdo outro lado\u201d e <\/span>fidelizar seus colaboradores.<\/b><\/span><\/p>\n

Colaboradores com autonomia = Gestores mais tranquilos<\/b><\/span><\/h2>\n

5 – Esteja pronto para conceder autonomia aos colaboradores<\/b><\/span><\/h3>\n

\u00c9 importante que, para um bom planejamento estrat\u00e9gico para RH, <\/span>as coisas d\u00eaem certo<\/b> independente de voc\u00ea estar presente ou n\u00e3o na empresa. E isso s\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel se seus colaboradores tiverem um certo <\/span>poder de decis\u00e3o.<\/b> Em outras palavras: \u00e9 necess\u00e1rio que haja <\/span>autonomia.<\/b><\/span>
\nSe a sua equipe sente <\/span>dificuldades em saber o que est\u00e1 acontecendo<\/b> sem precisar ficar consultando voc\u00ea toda hora, o que pode estar faltando \u00e9 uma <\/span>maneira de centralizar as informa\u00e7\u00f5es<\/b> e que concentre tudo, sem que seja preciso consultar voc\u00ea a todo momento.<\/span><\/span><\/p>\n

Em um planejamento estrat\u00e9gico, jamais poderemos desprezar os KPIs<\/b><\/span><\/h2>\n

6 – Mensurando a produtividade e protegendo o capital humano<\/b><\/span><\/h3>\n

N\u00e3o adianta, \u00e9 s\u00f3 por meio do <\/span>acompanhamento de indicadores relevantes<\/b> \u2013 ou <\/span>KPIs<\/b><\/a> \u2013 voc\u00ea consegue <\/span>medir a produtividade da sua equipe<\/b> e das a\u00e7\u00f5es desenvolvidas. Basicamente, \u00e9 aqui que voc\u00ea sabe o que deu certo e tamb\u00e9m o que precisa ser repensado.<\/span><\/span>
\nSendo assim, podemos interpretar que apenas mantendo um acompanhamento da produtividade <\/a>voc\u00ea ter\u00e1 a um<\/span> melhor controle da sua equipe<\/b> e tamb\u00e9m um <\/span>melhor aproveitamento de tempo e de recursos<\/b> – inclusive financeiros.<\/span><\/span>
\nDessa forma, \u00a0voc\u00ea<\/span> encontra o que falta<\/b> para que o objetivo da empresa seja atingido com sucesso. Falta feedback? Voc\u00ea est\u00e1 delegando as tarefas \u00e0s pessoas certas?<\/span> Seu time d\u00e1 conta do que est\u00e1 sendo pedido?<\/b> Talvez as a\u00e7\u00f5es precisem ser mais descentralizadas?<\/span><\/span>
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\nEnt\u00e3o deixe o seu coment\u00e1rio!<\/b><\/span><\/p>\n

<\/i>Love<\/span>0<\/span><\/span><\/a> <\/i> <\/i>