{"id":12973,"date":"2018-03-16T09:35:48","date_gmt":"2018-03-16T12:35:48","guid":{"rendered":"http:\/\/www.impacta.com.br\/blog\/?p=12973"},"modified":"2018-03-16T09:35:48","modified_gmt":"2018-03-16T12:35:48","slug":"governanca-corporativa-saiba-como-aplica-la-no-seu-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.impacta.com.br\/blog\/governanca-corporativa-saiba-como-aplica-la-no-seu-trabalho\/","title":{"rendered":"Governan\u00e7a corporativa: saiba como aplic\u00e1-la no seu trabalho"},"content":{"rendered":"

A verdade \u00e9 que as organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o maiores, mais complexas e presentes no dia a dia da popula\u00e7\u00e3o. Para garantir que continuem crescendo, de forma segura, saud\u00e1vel e sustent\u00e1vel, precisa-se falar em governan\u00e7a corporativa.<\/span><\/p>\n

Perto do que deveria, o tema ainda \u00e9 pouco difundido e conhecido com superficialidade, mesmo no meio administrativo. Sua correta aplica\u00e7\u00e3o pode influenciar na longevidade e lucratividade dos neg\u00f3cios, visto que ajuda na aprova\u00e7\u00e3o e execu\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gia, bem como\u00a0monitoramento dos resultados<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

Pensando nisso, elaboramos um artigo para voc\u00ea. Hoje, voc\u00ea vai entender o que \u00e9 governan\u00e7a corporativa, seus principais pilares e como aplic\u00e1-la em seu trabalho. Continue lendo nosso conte\u00fado e fique por dentro do assunto. Boa leitura!<\/span><\/p>\n

O que \u00e9 governan\u00e7a corporativa?<\/span><\/strong><\/h2>\n

Governan\u00e7a corporativa \u00e9 um sistema de\u00a0gest\u00e3o organizacional<\/span><\/a>\u00a0que busca, com a parceria de diversos interessados (acionistas, diretores, conselho administrativo ou fiscal, funcion\u00e1rios, etc.), atingir o bem comum, assim como otimizar o valor da organiza\u00e7\u00e3o, sua longevidade e melhorar os processos existentes.<\/span><\/p>\n

Para tanto, em momentos mais importantes e complexos, como uma crise financeira, esc\u00e2ndalo instaurado internamente ou conflitos de interesses (especialmente em empresas familiares), a governan\u00e7a apoia os gestores ou propriet\u00e1rios na tomada de decis\u00f5es, otimizando a efic\u00e1cia das a\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n

Como a governan\u00e7a conta com o envolvimento de diversos profissionais, com forma\u00e7\u00f5es, experi\u00eancias e vis\u00f5es diferentes, torna-se poss\u00edvel ter uma vis\u00e3o muito mais sist\u00eamica da pr\u00f3pria empresa, do mercado e da\u00a0estrat\u00e9gia a ser executada<\/span><\/a>.<\/span>
\n\u00c9 comum se falar em governan\u00e7a corporativa em grandes ind\u00fastrias, inclusive as de capital aberto, que possuem destaque na bolsa de valores ao investir no assunto. Todavia, as empresas menores tamb\u00e9m podem se beneficiar, afinal, conseguem ter um maior alinhamento nas a\u00e7\u00f5es e manter a ordem na \u201ccasa\u201d.<\/span><\/p>\n

Quais os princ\u00edpios para a governan\u00e7a corporativa?<\/span><\/strong><\/h2>\n

Existem alguns princ\u00edpios que devem ser respeitados por qualquer organiza\u00e7\u00e3o que deseje implementar um sist\u00eamica de governan\u00e7a de forma bem-sucedida, garantindo o equil\u00edbrio e o crescimento. Confira quais s\u00e3o:<\/span><\/p>\n

Transpar\u00eancia<\/span><\/strong><\/h3>\n

Em primeiro lugar, deve-se facilitar o acesso \u00e0s informa\u00e7\u00f5es de interesse aos investidores ou demais stakeholders (incluindo clientes e sociedade em geral). A maioria das empresas somente disponibiliza os arquivos ou documentos que s\u00e3o obrigados por lei, escondendo todos os outros.<\/span><\/p>\n

Equidade<\/span><\/strong><\/h3>\n

Todas as partes interessadas, independentemente de serem s\u00f3cios, funcion\u00e1rios <\/a>ou clientes, por exemplo, devem ser tratadas de forma justa e respeitosa. \u00c9 importante, tamb\u00e9m, que participem da tomada de decis\u00f5es, garantindo que seus interesses sejam representados e que se alcance o bem comum.<\/span><\/p>\n

Presta\u00e7\u00e3o de contas<\/span><\/strong><\/h3>\n

\u00c9 semelhante ao princ\u00edpio da transpar\u00eancia, por\u00e9m, com maior aprofundamento. Nesse caso, os pr\u00f3prios agentes de governan\u00e7a devem prestar conta de suas a\u00e7\u00f5es, isto \u00e9, assumir a responsabilidade pelo que fizeram ou deixaram de fazer na organiza\u00e7\u00e3o. Logo, passam a assumir maiores responsabilidades.<\/span><\/p>\n

Responsabilidade Corporativa<\/span><\/strong><\/h3>\n

Os envolvidos com a governan\u00e7a devem se responsabilizar pela sa\u00fade da organiza\u00e7\u00e3o, mantendo sua viabilidade financeira e potencializando sua sobreviv\u00eancia no mercado. Para tanto, devem reduzir as incompet\u00eancias e otimizar as compet\u00eancias, levando em considera\u00e7\u00e3o os diversos recursos dispon\u00edveis.<\/span><\/p>\n

Como aplicar a governan\u00e7a corporativa na empresa?<\/span><\/strong><\/h2>\n

\"Governan\u00e7a<\/a><\/p>\n

Forme um conselho consultivo<\/span><\/strong><\/h3>\n

S\u00e3o muitas as decis\u00f5es que precisam ser tomadas ao longo do expediente, algumas realmente complexas e que precisam de uma vis\u00e3o mais sist\u00eamica. Para isso, forme um conselho consultivo com habilidades diversas, ao qual poder\u00e1 recorrer sempre que decis\u00f5es mais complexas precisarem ser tomadas.<\/span><\/p>\n

Ele dever\u00e1 ser composto por uma m\u00e9dia de 3 ou 6 pessoas de confian\u00e7a, competentes e dispon\u00edveis para ajudar a organiza\u00e7\u00e3o. \u00c9 preciso, tamb\u00e9m, que haja certa pluralidade, isto \u00e9, que seus integrantes tenham perfis diferentes \u2014 assim, os problemas tamb\u00e9m ser\u00e3o discutidos sob diversos pontos de vista.<\/span><\/p>\n

Defina os valores que regem o neg\u00f3cio<\/span><\/strong><\/h3>\n

Toda organiza\u00e7\u00e3o, mesmo que inconscientemente, \u00e9 dirigida por um conjunto de valores existentes. \u00c9 necess\u00e1rio avaliar quais s\u00e3o esses valores, desenvolv\u00ea-los de acordo com o objetivo da organiza\u00e7\u00e3o, bem como compartilh\u00e1-los com os agentes de governan\u00e7a, garantindo que fiquem alinhados.<\/span><\/p>\n

Para ficar mais claro, um valor \u00e9 inegoci\u00e1vel, um princ\u00edpio que deve ser observado na tomada de cada decis\u00e3o. Como exemplo:<\/strong> a responsabilidade social, o respeito ao cliente e o compromisso com a \u00e9tica. Ao estabelecer os valores, \u00e9 poss\u00edvel que todos os agentes de governan\u00e7a sintam-se mais bem direcionados.<\/span><\/p>\n

Estabele\u00e7a pol\u00edticas claras de gest\u00e3o<\/span><\/strong><\/h3>\n

Assim como um governo possui leis que d\u00e3o ordem e direcionam seus cidad\u00e3os, uma empresa deve ter pol\u00edticas que direcionem seus clientes, funcion\u00e1rios, investidores e demais p\u00fablicos de interesse. Logo, ser\u00e1 poss\u00edvel discorrer sobre certos assuntos sem precisar convocar o conselho.<\/span><\/p>\n

Essas pol\u00edticas devem estar presentes em um c\u00f3digo de \u00e9tica e conduta e devem ser elaboradas com aten\u00e7\u00e3o, apoio da alta administra\u00e7\u00e3o e consultores internos ou externos (advogados, contadores, gestores de RH, etc.). Com pol\u00edticas claras, \u00e9 poss\u00edvel mitigar uma s\u00e9rie de erros e problemas na organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Realize reuni\u00f5es peri\u00f3dicas e mantenha o registro<\/span><\/strong><\/h3>\n

O conselho n\u00e3o deve ser acionado somente quando um problema surgir; na realidade, esse momento pode ser tarde demais, gerando preju\u00edzos \u00e0 empresa. \u00c9 necess\u00e1rio realizar reuni\u00f5es peri\u00f3dicas, objetivando discutir sobre o aprimoramento das pr\u00e1ticas e estrat\u00e9gias de curto, m\u00e9dio e longo prazo.<\/span><\/p>\n

De igual modo, deve-se ter o registro das reuni\u00f5es, com data, hora, conte\u00fado do que foi discutido e resultados alcan\u00e7ados. Assim, \u00e9 poss\u00edvel aumentar a seguran\u00e7a e dilig\u00eancia do pr\u00f3prio conselho, garantindo que as conversas n\u00e3o sejam esquecidas e que n\u00e3o se torne necess\u00e1rio outras para debater o mesmo assunto.<\/span><\/p>\n

Estabele\u00e7a uma estrutura hier\u00e1rquica clara<\/span><\/h3>\n

Para que se tenha sucesso com a governan\u00e7a corporativa, \u00e9 preciso, tamb\u00e9m, que se tenha clareza estrutural na empresa. Cada funcion\u00e1rio deve entender a quem \u00e9 subordinado e, se for o caso, a quem lidera. Isso \u00e9 essencial para manter a produtividade, o alinhamento e a efic\u00e1cia na tomada de decis\u00f5es.<\/span><\/p>\n

Para tanto, \u00e9 necess\u00e1rio criar um organograma que represente os principais cargos. Cada profissional deve ter um \u00fanico superior, facilitando a estrutura de\u00a0comando e controle<\/span><\/a>. Nas empresas familiares em que h\u00e1 um grupo de diretores, deve-se definir um diretor executivo (CEO), ainda que esse cargo seja rotativo.<\/span><\/p>\n

Como se pode observar, a governan\u00e7a corporativa \u00e9 um assunto realmente importante e deve estar presente em todas as empresas, grandes ou pequenas. Para tanto, deve-se implementar as dicas aqui citadas, garantindo que se tenha transpar\u00eancia, equidade e responsabilidade em cada a\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

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