{"id":12834,"date":"2018-02-05T09:05:36","date_gmt":"2018-02-05T12:05:36","guid":{"rendered":"http:\/\/www.impacta.com.br\/blog\/?p=12834"},"modified":"2018-02-05T09:05:36","modified_gmt":"2018-02-05T12:05:36","slug":"voce-sabe-como-trabalhar-a-cultura-organizacional-em-pmes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.impacta.com.br\/blog\/voce-sabe-como-trabalhar-a-cultura-organizacional-em-pmes\/","title":{"rendered":"Voc\u00ea sabe como trabalhar a cultura organizacional em PMEs?"},"content":{"rendered":"

\u00c9 comum que os empreendedores <\/a>se perguntem sobre como podem fazer o seu trabalho de forma mais produtiva, pensando, muitas vezes, que os colaboradores n\u00e3o est\u00e3o dando o seu melhor em prol dos projetos. Mas, apesar de existir mesmo essa chance, o problema pode estar na cultura organizacional que \u00e9 promovida dentro da empresa.<\/span>
\nEsse conceito, abordado com certa frequ\u00eancia no ramo empresarial, abarca na verdade um conjunto de paradigmas que a companhia segue, envolvendo, dentre outras coisas, a sua maneira de falar e agir.<\/span>
\nApesar de n\u00e3o parecer uma quest\u00e3o de tanta relev\u00e2ncia, ela se mostra muito necess\u00e1ria para pequenas e m\u00e9dias empresas, podendo influenciar bastante na produtividade das equipes, se conduzida da forma correta.<\/span>
\nSendo assim, para auxiliar na melhoria da produtividade <\/a>da sua PME, trataremos neste post a cultura organizacional com mais detalhes, explicando a sua import\u00e2ncia para a companhia e como trabalh\u00e1-la corretamente. Acompanhe!<\/span><\/p>\n

O que \u00e9 cultura organizacional?<\/span><\/strong><\/h2>\n

De modo mais detalhado, a cultura organizacional \u00e9 um conjunto de valores e cren\u00e7as que auxiliam uma equipe a tomar decis\u00f5es pela companhia sem a necessidade de consultar os seus fundadores.<\/span>
\n\u00c9 essa cultura o que mant\u00e9m todos os colaboradores <\/a>trabalhando em prol dos mesmos objetivos e ideais, al\u00e9m de ser a respons\u00e1vel por atrair novos membros que partilham da mesma vis\u00e3o e valores.<\/span>
\n\u00c9 importante notar que, por ser fundamentada em cren\u00e7as e valores, a evolu\u00e7\u00e3o dessa cultura geralmente \u00e9 mais complexa e, muitas vezes, demanda mais tempo do que\u00a0evolu\u00e7\u00f5es de car\u00e1ter estrat\u00e9gico<\/a>, por exemplo.<\/span><\/p>\n

O que uma cultura organizacional abrange?<\/span><\/strong><\/h2>\n

A cultura organizacional de uma companhia \u00e9 gerada a partir das ideias e valores do seu pr\u00f3prio fundador, bem como os motivos que o levaram a criar a institui\u00e7\u00e3o em quest\u00e3o. Logo, toda empresa tem uma cultura, desde o in\u00edcio.<\/span>
\nA partir da\u00ed, ela abrange toda a empresa, desde os seus objetivos e metas at\u00e9 o seu modo de planejar, trabalhar e se expressar com o p\u00fablico.<\/span><\/p>\n

Qual \u00e9 a sua import\u00e2ncia para uma PME?<\/span><\/strong><\/h2>\n

\u00c0 medida que uma companhia se desenvolve, sua cultura organizacional passa a ser um ponto cada vez mais importante para que ela possa se destacar e alcan\u00e7ar sucesso no mercado.<\/span>
\nNesse mesmo cen\u00e1rio de crescimento, tamb\u00e9m se torna extremamente desafiadora a tarefa de manter os ideais e a miss\u00e3o da companhia presentes nas atividades dos seus colaboradores.<\/span>
\nIsso ocorre pois, com o passar do tempo e a evolu\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio, das estrat\u00e9gias e ideias dos fundadores, o n\u00famero de funcion\u00e1rios cresce, e novos processos s\u00e3o incorporados. Assim, \u00e9 importante ter meios de se certificar de que a cultura da empresa ser\u00e1 mantida e acompanhar\u00e1 o crescimento da companhia.<\/span><\/p>\n

Como trabalhar a cultura organizacional na empresa?<\/span><\/strong><\/h2>\n

\"Saiba<\/a><\/p>\n

1. Defina os ideais da companhia<\/span><\/strong><\/h3>\n

Este \u00e9 o ponto de partida para que se possa planejar grandes projetos<\/a>: chamar a aten\u00e7\u00e3o de colaboradores realmente envolvidos e ter orgulho daquilo que o seu neg\u00f3cio representa.<\/span>
\nEntretanto, a simples defini\u00e7\u00e3o da miss\u00e3o, vis\u00e3o e valores da empresa n\u00e3o \u00e9 o suficiente, uma vez que \u00e9 preciso aplicar em suas atividades aquilo que \u00e9 anunciado para clientes e investidores<\/a>. Para tal, \u00e9 necess\u00e1rio trabalhar em conjunto, com toda a equipe, de modo que todos possam desempenhar suas fun\u00e7\u00f5es em prol do mesmo objetivo.<\/span>
\nDe acordo com Marcus Marques, especialista em gest\u00e3o e acelera\u00e7\u00e3o empresarial, todas as companhias precisam separar tempo para definir essas quest\u00f5es, j\u00e1 que elas definem o rumo estrat\u00e9gico a ser tomado, desde a integra\u00e7\u00e3o das opera\u00e7\u00f5es at\u00e9 a motiva\u00e7\u00e3o do time.<\/span>
\nE isso se aplica principalmente \u00e0s pequenas e m\u00e9dias empresas.<\/span><\/p>\n

2. Trabalhe o intraempreendedorismo<\/span><\/strong><\/h3>\n

Quando todo o time est\u00e1 em sintonia, fica muito mais simples criar uma cultura organizacional voltada para o empreendedorismo, em que cada um dos membros tenha um compromisso com o sucesso da empresa, independentemente do seu n\u00edvel hier\u00e1rquico ou cargo.<\/span>
\nMarques tamb\u00e9m salienta que n\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio ser dono de uma companhia para ter mente empreendedora e se comprometer com os resultados de um neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n

3. Estimule a autonomia da equipe<\/span><\/strong><\/h3>\n

Um time trabalha melhor quando n\u00e3o depende de algu\u00e9m supervisionando todas as atividades executadas. A autonomia, nesse contexto, \u00e9 a capacidade de tomar decis\u00f5es importantes de modo independente, sem ter que aguardar por comandos ou orienta\u00e7\u00f5es a todo instante.<\/span>
\nUma equipe com essa caracter\u00edstica tamb\u00e9m tende a refletir melhor a cultura corporativa em vigor, j\u00e1 que depende desses conceitos para tomar suas decis\u00f5es, em vez de, simplesmente, seguir ordens.<\/span><\/p>\n

4. Crie novos coordenadores<\/span><\/strong><\/h3>\n

Trabalhar a cultura de uma empresa \u00e9 um eterno ciclo, que precisa ser estimulado diariamente dentro do ambiente corporativo.<\/span>
\nConsiderando isso, a \u00e1rea de RH e demais chefes de setor precisam estar sempre atentos, detectando e trabalhando no\u00a0desenvolvimento de novos l\u00edderes<\/a>, os quais ser\u00e3o respons\u00e1veis por espalhar os valores e prop\u00f3sitos da empresa nos anos seguintes.<\/span>
\nNesse sentido, Marques ressalta que a sustentabilidade de uma cultura empresarial \u2014 e mesmo da companhia \u2014 ao longo dos anos depende desse trabalho de desenvolvimento dentro do ambiente, em que novos l\u00edderes compat\u00edveis com o perfil idealizado no in\u00edcio surgir\u00e3o de forma natural.<\/span><\/p>\n

5. D\u00ea espa\u00e7o para todos os envolvidos<\/span><\/strong><\/h3>\n

Falamos anteriormente sobre a import\u00e2ncia da\u00a0autonomia das equipes<\/a>\u00a0nas tomadas de decis\u00e3o da empresa. Afinal, isso facilita o desenvolvimento de atividades e agiliza processos.<\/span>
\nEntretanto, ter essa autonomia n\u00e3o significa que tudo ser\u00e1 feito de forma independente, sem se debater com outros membros e diretores ou procurar colher feedbacks sobre como determinada atividade pode ser otimizada.<\/span>
\nPara que haja efici\u00eancia nesse aspecto da cultura empresarial, \u00e9 necess\u00e1rio ter uma equipe totalmente confi\u00e1vel, tanto em desempenho e capacidade de entrega de resultados quanto no alinhamento com a vis\u00e3o, miss\u00e3o e valores da companhia.<\/span><\/p>\n

6. Incentive a equipe a inovar<\/span><\/strong><\/h3>\n

Companhias de sucesso e com fortes culturas organizacionais estimulam a criatividade <\/a>e a inova\u00e7\u00e3o no ambiente de trabalho, dando espa\u00e7o a todos os colaboradores que querem compartilhar suas ideias. Al\u00e9m disso, essas empresas encaram os erros como oportunidades de aprender e evoluir,\u00a0aprimorando seus projetos\u00a0e processos constantemente.<\/span>
\nPor fim, dar aten\u00e7\u00e3o a todos os insights da equipe, al\u00e9m de proporcionar a chance de novos ganhos e oportunidades de mercado, faz com que os envolvidos se vejam como parte de um projeto ou prop\u00f3sito mais amplo. E isso \u00e9 fundamental dentro de qualquer empresa.<\/span>
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