{"id":11915,"date":"2019-07-08T09:13:40","date_gmt":"2019-07-08T12:13:40","guid":{"rendered":"http:\/\/www.impacta.com.br\/blog\/?p=11915"},"modified":"2019-07-08T09:13:40","modified_gmt":"2019-07-08T12:13:40","slug":"business-model-canvas-como-usar-essa-ferramenta-na-sua-rotina","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.impacta.com.br\/blog\/business-model-canvas-como-usar-essa-ferramenta-na-sua-rotina\/","title":{"rendered":"Business Model Canvas: como usar na sua rotina?"},"content":{"rendered":"
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\nTer uma ideia de neg\u00f3cio \u00e9 um momento \u00fanico: voc\u00ea percebe que ela tem potencial e imediatamente \u00e9 tomado de uma euforia sincera.<\/span>
\n \u00c9 exatamente nesse momento que come\u00e7a o trabalho para faz\u00ea-la sair do papel. O caminho, \u00e1rduo, pode ser percorrido com mais facilidade se forem usadas as t\u00e9cnicas mais adequadas.\u00a0Uma das ferramentas que ajudam nessa jornada \u00e9 o Business Model Canvas!<\/span>
\nO Canvas \u00e9 um documento que descreve todos os aspectos importantes do empreendimento. Esse recurso facilita a montagem do modelo de neg\u00f3cio e, consequentemente, do Plano de Neg\u00f3cio<\/a>.<\/span>
\nA metodologia foi desenvolvida por\u00a0Alexander Osterwalder<\/span><\/a>\u00a0e Yves Pigneur<\/strong>, e apresentada no livro Business Model Generation. Gra\u00e7as \u00e0 facilidade de implementa\u00e7\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o, que \u00e9 visual, hol\u00edstica, flex\u00edvel, colaborativa e sist\u00eamica, ela tem sido muito usada por\u00a0startups<\/span><\/a>\u00a0para estruturar seus modelos de neg\u00f3cios.<\/span><\/p>\n

Qual \u00e9 a diferen\u00e7a entre o Canvas e o Plano de Neg\u00f3cio?<\/span><\/strong><\/h2>\n

Antes do Canvas, preparar um Plano de Neg\u00f3cio<\/strong> era a forma mais comum de avaliar a viabilidade de uma ideia. No entanto, esse documento \u00e9 extenso e, muitas vezes, quando ficava pronto, j\u00e1 estava defasado \u2014 al\u00e9m da dificuldade de ser atualizado e compartilhado com a equipe.<\/span>
\nEssas caracter\u00edsticas n\u00e3o significam que ele \u00e9 desnecess\u00e1rio, mas apenas que ser\u00e1 preparado em uma fase posterior. Como \u00e9 um plano longo e bastante detalhado, sempre h\u00e1 uma maneira de mostrar o potencial da ideia com c\u00e1lculos positivos. Assim, tem-se em m\u00e3os um projeto bastante atraente no papel, mas nem sempre vi\u00e1vel na pr\u00e1tica.<\/span>
\nCom o Canvas, coloca-se em uma folha de papel as bases do modelo de neg\u00f3cio. Em seguida, s\u00e3o realizadas algumas investiga\u00e7\u00f5es e testes <\/a>para comprovar as ideias e adapt\u00e1-las ao mercado. Ap\u00f3s a an\u00e1lise, valida\u00e7\u00e3o e reflex\u00e3o sobre o modelo de neg\u00f3cio, cria-se o Plano de Neg\u00f3cio \u2014 mais bem estruturado e com mais potencial de sucesso.<\/span><\/p>\n

Por que usar o Canvas?<\/span><\/strong><\/h2>\n

Sem d\u00favidas, utilizar o Business Model Canvas \u00e9 uma estrat\u00e9gia muito eficaz para organizar as informa\u00e7\u00f5es do neg\u00f3cio. Contudo, os benef\u00edcios em utilizar essa ferramenta no dia a dia v\u00e3o muito al\u00e9m. A seguir, descubra algumas das principais vantagens que esse m\u00e9todo oferece.<\/span><\/p>\n

Ajuda a visualizar o neg\u00f3cio de forma mais simples<\/span><\/strong><\/h3>\n

\u00c9 fato que o padr\u00e3o visual do Canvas permite uma melhor visualiza\u00e7\u00e3o da empresa. Afinal de contas, \u00e9 poss\u00edvel entender os principais pontos do modelo de neg\u00f3cio em uma \u00fanica p\u00e1gina. Assim, \u00e9 poss\u00edvel observar como as \u00e1reas se interligam e melhorar os processos de gest\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Facilita a identifica\u00e7\u00e3o dos pontos mais relevantes<\/strong><\/span><\/h3>\n

Outra vantagem de utilizar essa ferramenta \u00e9 que, com o Canvas, \u00e9 poss\u00edvel enxergar os elementos mais importantes da empresa. Em muitos casos, os empres\u00e1rios sem um modelo como esse podem se desconectar facilmente da proposta de valor e, com isso, acabam perdendo mercado.<\/span>
\nPor isso, ter em m\u00e3os esse modelo de neg\u00f3cio faz toda diferen\u00e7a para que a empresa constate os pontos que realmente necessitam de mais foco. \u00c9 comum, inclusive, os gestores perceberem que est\u00e3o direcionando esfor\u00e7os para uma \u00e1rea menos relevante. Desse modo, \u00e9 poss\u00edvel constatar o que deve ser priorizado para corrigir a rota.<\/span><\/p>\n

Contribui para o entendimento de toda a equipe<\/span><\/h3>\n

Sabemos que o alinhamento entre o p\u00fablico interno \u00e9 um fator essencial para o sucesso de um neg\u00f3cio. Por essa raz\u00e3o, essa ferramenta \u00e9 ainda mais valiosa, pois viabiliza o entendimento dos profissionais das mais diversas \u00e1reas. Ou seja, promove uma integra\u00e7\u00e3o entre os membros da equipe, o que \u00e9 extremamente \u00fatil.<\/span>
\nQuando as pessoas se sentem parte de algo maior, elas tendem a assumir mais responsabilidades. Al\u00e9m disso, ficam mais motivadas a contribuir para a conquista dos objetivos do neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n

Deixa o neg\u00f3cio mais propenso \u00e0 inova\u00e7\u00e3o<\/span><\/strong><\/h3>\n

Sem d\u00favidas, com o Canvas, o neg\u00f3cio estar\u00e1 mais suscet\u00edvel a inovar e adaptar o seu modelo ao que o mercado exige. Essa ferramenta visual \u00e9 did\u00e1tica e permite uma visualiza\u00e7\u00e3o mais pr\u00e1tica e completa da empresa, o que naturalmente contribui na gera\u00e7\u00e3o de novas ideias.<\/span><\/p>\n

Pode corrigir a rota de forma mais \u00e1gil<\/strong><\/span><\/h3>\n

De fato, a velocidade com que um neg\u00f3cio se adapta ao mercado pode render uma vantagem competitiva. Isso \u00e9, ao visualizar esse mapa dos pilares do modelo de neg\u00f3cio, a empresa tem uma vis\u00e3o mais r\u00e1pida sobre o que \u00e9 preciso mudar.<\/span>
\n\u00c9 a mesma mentalidade das startups que ganham cada vez mais notoriedade em virtude dessa r\u00e1pida adapta\u00e7\u00e3o. Atualmente, quanto mais \u00e1gil uma marca for para alinhar o seu trajeto rumo aos seus objetivos, melhor. Portanto, o Canvas tamb\u00e9m \u00e9 muito proveitoso nesse sentido: auxilia as empresas nessa urg\u00eancia<\/strong> que as circunst\u00e2ncias do mercado exigem.<\/span><\/p>\n

\u00c9 \u00fatil para empresas em diversos momentos<\/strong><\/span><\/h3>\n

O Canvas funciona tanto para os neg\u00f3cios que passam pela fase de valida\u00e7\u00e3o, quanto para aqueles que j\u00e1 est\u00e3o consolidados. At\u00e9 porque as estrat\u00e9gias v\u00e3o se modificando ao longo do caminho e ter esse mapa ajuda a enxergar os momentos cruciais de mudan\u00e7a. Sem falar que essa ferramenta pode ser alterada a qualquer instante, ent\u00e3o o processo de inova\u00e7\u00e3o fica bem mais din\u00e2mico.<\/span><\/p>\n

Quando usar<\/span><\/strong><\/h2>\n

Sabemos que essa ferramenta estrat\u00e9gica serve tanto para criar projetos do zero quanto para melhorar neg\u00f3cios j\u00e1 existentes. Veja as diferentes situa\u00e7\u00f5es em que ela pode ser aplicada:<\/span>
\nPara apresentar a empresa a investidores:<\/p>\n