{"id":10988,"date":"2017-03-20T10:01:19","date_gmt":"2017-03-20T13:01:19","guid":{"rendered":"http:\/\/www.impacta.com.br\/blog\/?p=10988"},"modified":"2017-03-20T10:01:19","modified_gmt":"2017-03-20T13:01:19","slug":"conheca-as-melhores-praticas-para-planejamento-estrategico-e-gerencia-de-projetos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.impacta.com.br\/blog\/conheca-as-melhores-praticas-para-planejamento-estrategico-e-gerencia-de-projetos\/","title":{"rendered":"Conhe\u00e7a as melhores pr\u00e1ticas para planejamento estrat\u00e9gico e ger\u00eancia de projetos"},"content":{"rendered":"

O termo empresa, embora seja comumente entendido como o local onde uma atividade comercial \u00e9 realizada, na verdade possui uma defini\u00e7\u00e3o mais perfeita: a de ser um complexo de a\u00e7\u00f5es organizadas, com vistas \u00e0 produ\u00e7\u00e3o, circula\u00e7\u00e3o ou ao fornecimento de bens ou de servi\u00e7os. E esse sentido n\u00e3o \u00e9 \u00e0 toa.<\/span><\/p>\n

A atividade empresarial deve se pautar por condutas racionais e ser exercida com o devido profissionalismo e seriedade. Para tanto, essa atividade requer algumas medidas para ter \u00eaxito, como um bom planejamento estrat\u00e9gico e uma gest\u00e3o eficaz de projetos<\/a>.<\/span><\/p>\n

Segundo dados do Servi\u00e7o Brasileiro de Apoio \u00e0s Micro e Pequenas Empresas<\/a> (Sebrae), todos os anos milhares de novos empreendimentos surgem em nosso pa\u00eds. Contudo, muitos deles n\u00e3o sobrevivem ao primeiro ano e fecham as portas. Isso acontece, na maioria dos casos, em decorr\u00eancia do exerc\u00edcio amador da empresa.<\/span><\/p>\n

As organiza\u00e7\u00f5es s\u00e3o formadas por ideias audazes e uma boa dose de coragem do empreendedor, daquele que emprega seus recursos para desenvolver uma iniciativa de risco. Essa iniciativa visa ao lucro, mas, se n\u00e3o for trabalhada de maneira correta, pode n\u00e3o triunfar.<\/span><\/p>\n

Por isso, em um cen\u00e1rio econ\u00f4mico t\u00e3o competitivo como o brasileiro, n\u00e3o se pode abrir m\u00e3o de adotar condutas eficientes, que diminuam os riscos pr\u00f3prios da atividade comercial e assegurem ao empres\u00e1rio maiores chances de sucesso.<\/span><\/p>\n

Neste post, vamos falar de pe\u00e7as-chave para o \u00eaxito empresarial: o planejamento estrat\u00e9gico e a gest\u00e3o de projetos. Confira!<\/span><\/p>\n

Planejamento estrat\u00e9gico: o que \u00e9?<\/span><\/strong><\/h2>\n

Como o pr\u00f3prio nome est\u00e1 a sugerir, consiste na defini\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es objetivando a um fim espec\u00edfico. A atividade empresarial se caracteriza por sua organiza\u00e7\u00e3o e complexidade, e, para ter \u00eaxito nela, \u00e9 fundamental que o empreendimento seja bem administrado, com o desenvolvimento de estrat\u00e9gias racionais e focadas em atingir as metas do neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n

Condutas desconectadas ou sem uma finalidade bem delimitada n\u00e3o ter\u00e3o efeitos significativos a longo prazo.<\/span><\/p>\n

Para ser verdadeiramente eficaz, o planejamento estrat\u00e9gico depender\u00e1 de quatro a\u00e7\u00f5es: defini\u00e7\u00e3o dos objetivos; estabelecimento dos meios para alcan\u00e7\u00e1-los; apura\u00e7\u00e3o dos resultados das estrat\u00e9gias adotadas; e da forma de corre\u00e7\u00e3o de eventuais equ\u00edvocos. Vejamos no que consiste cada uma delas.<\/span><\/p>\n

\"Entendas<\/a><\/p>\n

Etapas do planejamento estrat\u00e9gico<\/span><\/strong><\/h2>\n

Defini\u00e7\u00e3o do objetivo<\/span><\/strong><\/h3>\n

O primeiro passo para ter \u00eaxito em uma a\u00e7\u00e3o \u00e9 refletir de forma espec\u00edfica sobre o que se deseja alcan\u00e7ar com ela. Ter clareza e certeza na hora de estabelecer os objetivos do neg\u00f3cio \u00e9 essencial para ter sucesso nele.<\/span><\/p>\n

As metas tamb\u00e9m s\u00e3o fundamentais para um bom planejamento estrat\u00e9gico, mas \u00e9 necess\u00e1rio que elas sejam poss\u00edveis e fact\u00edveis, caso contr\u00e1rio poder\u00e1 desmotivar o empreendedor e prejudicar os resultados da programa\u00e7\u00e3o realizada.<\/span><\/p>\n

Aqui, uma boa ideia seria o estabelecimento de metas graduais e condizentes com os recursos da empresa e com o tempo dispon\u00edvel para concretiz\u00e1-las. Metas irreais ou muito elevadas, em vez de motivar, podem trazer frustra\u00e7\u00e3o e des\u00e2nimo para a sua equipe de colaboradores, comprometendo a qualidade dos trabalhos.<\/span><\/p>\n

Estrat\u00e9gias para alcan\u00e7\u00e1-lo<\/span><\/strong><\/h3>\n

Nessa etapa est\u00e1 a cereja do bolo, a parte mais elementar do planejamento estrat\u00e9gico. Aqui, o gestor <\/a>definir\u00e1 os caminhos que vai seguir para alcan\u00e7ar as metas que fixou.<\/span><\/p>\n

Para auxili\u00e1-lo nessa fase, o administrador pode lan\u00e7ar m\u00e3o da chamada \u201cAn\u00e1lise SWOT\u201d. O termo vem da l\u00edngua inglesa e consiste no estudo e verifica\u00e7\u00e3o de dados importantes que caracterizam a organiza\u00e7\u00e3o, tanto internamente (os seus pr\u00f3s e contras internos, suas for\u00e7as e fraquezas) quanto do ponto de vista externo (an\u00e1lise das oportunidades e tamb\u00e9m das amea\u00e7as encontradas no mercado).<\/span><\/p>\n

Em outras palavras, a an\u00e1lise SWOT consiste em verificar, basicamente, quatro indicadores:<\/span><\/p>\n