1.1 Contextualização

• Apresentação
• PMI
• PMBOK
• Certificação

1.2 Elementos Fundamentais

• O que é projeto?
• Gerenciamento de projetos
• A importância dos projetos nas organizações
• Como surgem os projetos nas organizações?
• Projetos, programas E portfólio
• PMO
• Principais papéis em gerenciamento de projetos

1.3 Ambientes em que os Projetos Operam

• Estruturas organizacionais
• Ciclo de vida
• Tipos de ciclo de vida
• Grupos de processos
• Áreas de conhecimento
• Processos
• Influência sobre os processos
• Tripla restrição

1.4 Componentes Auxiliares

• Boas práticas x metodologias
• Limites no gerenciamento de projetos
• Skills (competências)
• Sucesso em projetos
• Posicionamento do gerente de projetos

1.5 Iniciação do Projeto

• Business Case
• Desenvolver o termo de abertura do projeto
• Composição do termo de abertura
• Principais ferramentas e técnicas da iniciação do projeto
• Ordem de grandeza das estimativas
• Termo de abertura: introdução
• Termo de abertura: objetivo do projeto
• Termo de abertura: principais entregas e premissas
• Termo de abertura: restrições, milestones e orçamentos
• Termo de abertura: análise inicial de riscos

1.6 Plano de Gerenciamento do Projeto

• Visão geral do plano do projeto
• Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
• Principais ferramentas e técnicas do plano de gerenciamento
• Linhas de base
• Plano de gerenciamento das configurações
• Artefatos do projeto
• Mudanças em projetos

1.7 Planejamento do Escopo do Projeto

• Visão geral do escopo
• Planejar o escopo
• Coletar os requisitos
• Principais ferramentas e técnicas da coleta de requisitos
• Definir o escopo
• Especificação do trabalho do projeto
• Estrutura analítica do projeto
• Criar a estrutura analítica do projeto
• Linha de base do escopo
• Exercício - Elaboração da EAP: Introdução
• Exercício - Elaboração da EAP: Desenvolvimento

1.8 Planejamento do Cronograma do Projeto

• Visão geral do cronograma
• Planejar o gerenciamento do cronograma
• Atividade, tarefa e milestone
• Definir as atividades
• Sequenciar as atividades
• MDP - Método do Diagrama de Precedência
• Estimativa PERT
• Desenvolver o cronograma
• Caminho crítico do projeto
• Nivelamento e compressão
• Exercício - Definição das atividades
• Exercício - Definição dos sequenciamentos
• Exercício - Duração das atividades
• Exercício - Inclusão dos recursos
• Exercício - Elaboração do cronograma

1.9 Planejamento dos Custos do Projeto

• Visão geral do planejamento dos custos do projeto
• Planejar o gerenciamento dos custos
• Estimar os custos
• Boas práticas nas estimativas dos custos
• Determinar o orçamento
• Exercício - Geração dos custos
• Exercício - Definição das linhas de base

1.10 Tendências em Gestão de Projetos

•  Agilidade
• Elementos convencionais da agilidade
• Práticas ágeis

1.11 Encerramento

•  Encerramento

2.1 Introdução

• Introdução
• Objetivos específicos
• Áreas de conhecimento

2.2 Planejamento

• Definição do planejamento estratégico da organização
• Benefícios do planejamento
• Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

2.3 Qualidade

• Definição do planejamento estratégico da organização
• Benefícios do planejamento
• Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

2.4 Gerenciamento dos recursos

• Visão geral
• Teorias organizacionais / motivacionais
• Planejar o gerenciamento dos recursos
• Ferramentas e técnicas do processo Planejar o gerenciamento dos recursos
• Planejar o gerenciamento dos recursos – Resultados
• Estimar os recursos das atividades
• Estimar os recursos das atividades – Ferramentas e técnicas
• Estimar os recursos das atividades – Resultados
• Plano de gerenciamento dos recursos – Organograma
• Plano de gerenciamento dos recursos – Matriz RACI
• Plano de gerenciamento dos recursos – Papéis e responsabilidades
• Plano de gerenciamento dos recursos – Treinamentos
• Plano de gerenciamento dos recursos – Recompensas
• Plano de gerenciamento dos recursos - Plano de mobilização do pessoal

2.5 Gerenciamento das comunicações

•  Visão geral
• Processos de comunicação
• Planejar o gerenciamento das comunicações
• Ferramentas e técnicas - Análise de requisito das comunicações
• Ferramentas e técnicas - Modelos de comunicação
• Ferramentas e técnicas - Habilidades interpessoais e da equipe
• Resultado do plano de gerenciamento das comunicações
• Exercício assistido – Plano do gerenciamento das comunicações: Requisitos das partes interessadas
• Exercício assistido – Plano do gerenciamento das comunicações: Tecnologia de comunicação
• Exercício assistido – Plano do gerenciamento das comunicações: Eventos do projeto
• Exercício assistido – Plano do gerenciamento das comunicações: Templates oficiais
• Plano do gerenciamento das comunicações: Fluxo de escalonamento do projeto e Fluxo de solicitação de mudança

3.1 Gerenciamento das partes interessadas

• Visão geral
• Processos
• Processo identificar as partes interessadas
• Ferramentas e técnicas para identificar as partes interessadas
• Saídas
• Planejar o gerenciamento das partes interessadas
• Planejar o gerenciamento das partes interessadas - Ferramentas e técnicas
• Planejar o gerenciamento das partes interessadas – Saídas
• Exercício assistido – Registro das partes interessadas
• Exercício assistido – Matriz de poder e interesse
• Exercício assistido – Estratégia de gerenciamento das partes interessadas

3.2 Gerenciamento dos riscos

• Visão geral
• Fatores que compõem os riscos
• Processo de gerenciamento dos riscos
• Planejar o gerenciamento dos riscos
• Processo Identificar os riscos
• Ferramentas e técnicas para identificar os riscos
• Análise de dados SWOT e outras técnicas
• Registro dos riscos
• Processo Realizar a análise qualitativa dos riscos
• Ferramentas e técnicas do processo Realizar a análise qualitativa dos riscos
• Resultados: Atualizações dos documentos do projeto
• Processo Realizar a análise quantitativa dos riscos
• Componentes do processo
• Ferramentas e técnicas do processo Realizar a análise quantitativa dos riscos
• VME – Valor Monetário Esperado
• Análise de dados: Simulações e sensibilidade
• Análise de dados: Árvore de decisão
• Resultados: Processo Realizar a análise quantitativa dos riscos
• Projeto Planejar a resposta aos riscos
• Ferramentas e técnicas do processo Planejar a resposta aos riscos – Parte 1
• Ferramentas e técnicas do processo Planejar a resposta aos riscos – Parte 2
• Resultados: Processo Planejar a resposta aos riscos
• Exercício assistido: Categoria dos riscos
• Exercício assistido: Registro dos riscos
• Exercício assistido: Matriz de probabilidade e impacto
• Exercício assistido: Análise quantitativa dos riscos
• Exercício assistido: Valor monetário esperado
• Exercício assistido: Plano de resposta aos riscos

3.3  Gerenciamento das aquisições

• Visão geral
• Contratos
• Contrato: Preço fixo
• Contrato: Tempo e material
• Contrato: Custos reembolsáveis
• Processo Planejar o gerenciamento das aquisições
• Ferramentas e técnicas do Processo Planejar o gerenciamento das aquisições
• Resultados do Processo Planejar o gerenciamento das aquisições
• Documentos de aquisição
• Especificação do trabalho das aquisições
• Saídas do processo Planejar o gerenciamento das aquisições
• Exercício assistido: Determinação das aquisições
• Exercício assistido: Estratégia de entrega
• Exercício assistido: Decisão de fazer ou comprar
• Exercício assistido: Especificação do trabalho das aquisições
• Exercício assistido: Critérios de seleção

3.4 Conclusão do planejamento

• Kick-off Meeting
• Simulação da apresentação 

3.5 Considerações gerais

• Encerramento

4.1 Introdução

• Introdução
• Objetivos específicos
• Plano de Gerenciamento do Projeto

4.2 Execução: Integração

• Visão geral
• Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
• Composição do processo - Entradas, ferramentas e técnicas
• Composição do processo – Saídas
• Gerenciar o conhecimento do projeto
• Composição do processo - Entradas, ferramentas e técnicas
• Composição do processo - Saídas

4.3 Execução: Qualidade

• Gerenciar a qualidade
• Composição do Processo – Entradas
• Composição do processo - Ferramentas e técnicas
• - Composição do Processo – Saídas

4.4 Execução: Recursos

• Adquirir recursos
• Adquirir recursos - Entradas, ferramentas e técnicas
• Adquirir recursos – Saídas
• Desenvolver a equipe
• Desenvolver a equipe - Teorias motivacionais
• Desenvolver a equipe - Entradas, ferramentas e técnicas I
• Desenvolver a equipe - Entradas, ferramentas e técnicas II
• Desenvolver a equipe – Saídas
• Gerenciar a equipe
• Gerenciar a equipe - Entradas, ferramentas e técnicas
• Gerenciar a equipe – Saídas

4.5 Execução: Comunicação

• Gerenciar as comunicações
• Gerenciar as comunicações – Entradas
• Gerenciar as comunicações - Ferramentas e técnicas
• Gerenciar As Comunicações – Saídas

4.6 Aula 6 - Execução: Partes Interessadas

• Gerenciar o engajamento das partes interessadas
• Gerenciar o engajamento das partes interessadas - Entradas, ferramentas, técnicas e saídas

4.7 Execução: Riscos

• Implementar respostas aos riscos
• Implementar respostas aos riscos - Entradas, ferramentas, técnicas e saídas

4.8 Execução: Aquisições

• Conduzir as aquisições
• Conduzir as aquisições – Entradas
• Conduzir as Aquisições - Ferramentas e técnicas
• Conduzir as aquisições – Saídas

5.1 Monitoramento e Controle – Integração

• Visão geral
• Monitorar e controlar o trabalho do projeto
• Monitorar e controlar o trabalho do projeto – Entradas
• Monitorar e controlar o trabalho do projeto - Ferramentas e técnicas
• Monitorar e controlar o trabalho do projeto – Saídas
• Realizar o controle integrado de mudanças
• Realizar o controle integrado de mudanças – Entradas
• Realizar o controle integrado de mudanças - Ferramentas e técnicas
• Realizar o controle integrado de mudanças – Saídas

5.2 Monitoramento e Controle – Escopo

• Validar o escopo
• Validar o escopo – Entradas
• Validar o escopo - Ferramentas e técnicas
• Validar o escopo – Saídas
• Controlar o escopo
• Controlar o escopo - Entradas, ferramentas e técnicas
• Controlar o escopo – Saídas

5.3 Monitoramento e Controle - Cronograma

• Controlar o cronograma
• Controlar o cronograma – Entradas
• Controlar o cronograma - Ferramentas e técnicas
• Controlar o cronograma – Saídas

5.4 Monitoramento e Controle – Custos

• Controlar os custos
• Controlar os custos – Entradas
• Controlar os custos - Ferramentas e técnicas
• Controlar os custos – Saídas
• Controlar os custos - Exercício - Valor Agregado
• Controlar os custos - Exercício – Indicadores
• Controlar os Custos - Exercício - Previsões e tendências - Valor agregado

5.5 Monitoramento e Controle – Qualidade

• Controlar a qualidade
• Controlar a qualidade - Entradas
• Controlar a qualidade - Ferramentas e técnicas
• Controlar a qualidade - Saídas

5.6 Monitoramento e Controle – Recursos

• Controlar a recursos
• Controlar a recursos - Entradas
• Controlar a recursos - Ferramentas e técnicas
• Controlar a recursos – Saídas

5.7 Monitoramento e Controle - Comunicação

• Monitorar as comunicações
• Monitorar as comunicações- Entradas
• Monitorar as comunicações- Ferramentas e técnicas
• Monitorar as comunicações– Saídas

5.8 Monitoramento e Controle - Partes Interessadas

• Monitorar o engajamento das partes interessadas
• Monitorar o engajamento das partes interessadas- Entradas
• Monitorar o engajamento das partes interessadas- Ferramentas e técnicas
• Monitorar o engajamento das partes interessadas– Saídas

5.9 Monitoramento e Controle – Riscos

• Monitorar os riscos
• Monitorar os riscos- Entradas
• Monitorar os riscos-Ferramentas e técnicas
• Monitorar os riscos-Saídas

5.10 Monitoramento e Controle - Aquisições

• Controlar as aquisições
• Controlar as aquisições- Entradas
• Controlar as aquisições-Ferramentas e técnicas
• Controlar as aquisições-Saídas

5.11 Processo de Encerramento

• Encerrar o projeto ou fase
• Composição do processo- Entradas
• Composição do processo-Ferramentas e técnicas
• Composição do processo-Saídas

5.12 Considerações finais

•  Considerações finais

6.1 Scrum – Visão geral

• A origem do Scrum e o Manifesto Ágil
• O que é ser ágil e quando utilizar o Scrum
• Os pilares do Scrum e a definição de Done
• Processos Incremental x Sequencial e Preditivo x Empírico
• Processo do Scrum: Visão macro

6.2 O time Scrum em ação

• O Scrum Master
• A Equipe de Desenvolvimento
• O Product Owner
• A interação entre o time Scrum

6.3 O Product Backlog

• O Product Backlog
• Casos de uso x User stories
• Backlog Refinement e Plannig Poker
• Como aplicar o Planning Poker e o ajuste de estimativas

6.4 Eventos Scrum, controle e ferramentas

• Eventos Scrum e Sprints
• A reunião de planejamento
• A reunião diária
• Revisão da Sprint
• Débito técnico
• A reunião de retrospectiva da Sprint
• Artefatos do Scrum e Ferramentas do Scrum

6.5 Certificações Scrum

• As certificações Scrum: Qual escolher?
• Como se preparar para as certificações PSM I e ASF
• Dicas de como executar as certificações PSM I e ASF
• Entendendo a dinâmica das provas PSM I e ASF

7.1 Introdução ao mundo ágil

• O que é Agile Coach?
• Diferença entre Coach e Agile
• Recursos para a criação de produtos 

7.2 O papel do agile coach

• Competências
• Posicionamento
• Valor do produto

7.3 Definição e abordagem

• Valores e princípios
• Cone da incerteza
• Dimensões do Agile
• Ecossistema organizacional

7.4 Framework ágil

• Maestrias de domínio
• Lean Thinking: Safe House
• Timer Pomodoro e níveis de disponibilidade
• Urgente x Importante
• Modelo Cynefin de tomada de decisão

7.5 Kit de ferramentas do Agile Coach

• As 6 fases de acompanhamento
• Definindo o estado atual (Ponto A)
• Mapa Valores
• Jornada do herói
• SWOT
• Ganhos e perdas
• SMART
• OKR
• MOSCOW
• Ambientes da organização
• Matriz de autoavaliação
• Visão geral do kit de ferramentas

8.1 Introdução

• Introdução
• Os desafios da Gestão Ágil de Projetos e Operação
• Ciclos de vida: Projeto e Produto
• Tipos de ciclo de vida
• Benefícios da gestão adaptativo

8.2 Componentes das práticas ágeis aplicados ao Jira

• Quem utiliza o Jira?
• Backlog
• Sprint
• Daily
• Review

8.3 Setup

• Vamos ao Jira
• Instalação
• Conhecendo as funcionalidades
• Configurando os usuários
• Configuração inicial da sprint

8.4 Principais elementos

• Backlog do Jira
• Histórias, atividades e tarefas
• Épico
• Labels e versões
• Estimativas

8.5 Planejamento do projeto e operação

• Criando um projeto: Kanban
• Criando um projeto: Scrum
• Elaboração das estórias
• Caracterizando o produto
• Planejando as sprints no backlog
• Planejando a sprint atual

8.6 Execução e acompanhamento do trabalho

• Iniciando a sprint
• Executando a sprint
• Acompanhamento da sprint
• Encerramento da sprint

8.7 Visões e relatórios

• Consultas rápidas
• Consultas rápidas com JQL
• Painéis de controle: Dashboard
• Relatório padrão
• Plugins
• Considerações finais

9.1 Introdução

• Boas-vindas ao curso
• Gerenciamento de processo de negócio (BPM)
• Profissão – Business Process Management
• Competências necessárias para o analista de negócio
• Principais referências bibliográficas

9.2 A estratégia organizacional

• A importância do BPM na estratégia organizacional
• Interpretação da estratégia da organização pelo analista de negócio
• Benefícios da aplicação do BPM
• Estruturas organizacionais
• Estruturas organizacionais – Por processos

9.3 O gerenciamento do processo de negócio

• Processo
• Componentes do processo
• Processos de negócio
• Diferença entre processo e projeto
• Como diferenciar uma melhoria de processos e projetos
• Ciclo PDCA
• Classificação dos processos
• Processo primário
• Processo de suporte e de gerenciamento
• Ciclo de vida BPM
• Da padronização à controvérsia

9.4 Modelagem de processo

• Compreensão da modelagem de processo
• Fundamentação de modelos
• Modelagem do processo de negócio em ambiente corporativo
• Maturidade e propósito
• Elementos da modelagem de processo
• Diagrama, mapa e modelo
• Perspectivas de domínios, negócios, operações e tecnologia
• Notações
• Fluxograma
• BPMN
• Principais elementos do BPMN
• Como executar a modelagem de processo

10.1 Análise e levantamento dos requisitos

• Requisito
• Fundamento profissional da análise e levantamento
• Preparação do profissional analista de negócio
• Cenários de modelagem
• Modelagem AS-IS
• Modelagem TO-BE
• A jornada do cliente

10.2 Ferramentas da análise de negócio

• DMAIC
• SIPOC
• Análise SWOT
• Brainstorming
• 5 porquês
• Entrevistas
• 5W2H
• Oficinas
• Diagrama de Ishikawa
• Diagrama de Pareto
• Observação
• Delphi
• Gráfico de controle – CEP
• Matriz RACI
• Soft Skills

10.3 Encerramento

• Causas de insucesso no gerenciamento de processo de negócios
• Próximos passos e estudos complementares
• Encerramento

11.1 Introdução

• Objetivo do curso
• Percurso de aprendizagem
• OMG - Object Management Group
• BPMN
• Software - Nossa ferramenta de trabalho

11.2 Representações

• Notações
• Tipos de representações
• Elementos básicos do BPMN - Parte 1

11.3 Elementos avançados do BPMN

• Tipos e marcadores
• Evento
• Marcadores do evento
• Atividade
• Marcadores da atividade
• Gateway
• Conexões
• Dados

11.4 Boas práticas

• O processo de modelagem
• Utilização e relacionamento dos elementos
• Validação e revisão do trabalho

11.5 Modelagem de processo com Bizagi

• Apresentando o ambiente de trabalho 
• Apresentação do cenário
• Hands-on diagrama
• Hands-on mapa - Parte 1
• Hands-on modelo - Parte 1
• Refinamento da modelagem - Parte 1

11.6 Conclusão

• Principais causas de insucesso na modelagem de processo
• Solução alternativa ao Bizagi
• -Encerramento

12.1 Introdução

Introdução ao Lean Six Sigma

• Introdução ao Yellow Belt
• Quebra de paradigmas
•  A empresa Lean Six Sigma
• História do Six Sigma
• O que é Six Sigma? - Parte 1

Princípios do Lean e os 8 desperdícios

• Princípios do Lean
• Os 8 desperdícios
• Lean e Six Sigma juntos

Fluxo DMAIC

• Fluxo DMAIC e o papel do Yellow Belt
• Aceleração de projetos

12.2 Fase de Definição

A voz do cliente

• Introdução à fase de definição
•  A voz do cliente e os CTQs
• A voz do negócio e a contenção de problemas
•  Apresentação do projeto Suporte Técnico
• Projeto Suporte Técnico - VOC e CTQ

O contrato de projeto

• O contrato de projeto
• Métricas de projeto
• Declaração de problema
• Objetivo do projeto
• Histórico do projeto
• Projeto Suporte Técnico - Contrato de projeto - Parte 1
• Escopo do projeto
• Time do projeto
• Cronograma
• Ganho financeiro

SIPOC

• SIPOC – Projeto
• Sumário da fase de definição

12.3 Fase de Medição

Introdução à fase de medição e estatística básica

• Introdução à fase de medição
• Confirmando o Y do projeto
• Introdução à estatística básica - Tipos de dados
• Descrição gráfica dos dados
• Descrição analítica dos dados

Coleta de dados

• Coleta de dados

Controle estatístico de processos

• Controle estatístico de processos
• Sumário da fase de medição

12.4 Fase de Análise

Mapa de Processo e Diagrama de Ishikawa

• Introdução à fase de análise
• Mapa de processo
• Diagrama de Ishikawa

Matriz de Causa e Efeito

• Matriz de causa e efeito
• Projeto Suporte Técnico - Fase de análise
• Projeto Suporte Técnico - Análise de X potenciais

5 Porquês

• Os 5 porquês

12.5 Fase de Melhoria

Fase de Melhoria

• Implementação de melhorias
• Projeto Suporte Técnico - Implementação de melhorias

12.6 Fase de Controle

Plano de Controle e Poka Yoke

• Introdução à fase de controle
• Plano de controle
• Poka Yoke

Finalização do projeto

• Finalização do projeto
• Apresentação do projeto Suporte Técnico
• Sumário final

13.1 Introdução ao curso e boas-vindas

• Abordagem e objetivos do curso
• Visão geral do OKR e sua importância
• Importância do OKR e outras metodologias

13.2 Fundamentos da metodologia OKR

• História e origem do OKR
• Elementos e características principais dos OKRs
• Boas práticas
• Hands-on
• Hands-on | Comparativo

13.3  Estrutura e formulação de OKRs

• Objetivos estratégicos e inspiradores
• Transformando objetivos em métricas
• Tipos de OKRs | Aspiracional vs. comprometido
• Checklist para formular bons os OKRs
• Hands-on| Definição de OKRs

13.4  Ciclo de implementação dos OKRs

•  Visão geral
•  Etapas da implementação dos OKRs
•  Alinhamento entre níveis organizacionais
• Sessão de check-in| O que são e como realizá-los

13.5  OKRs na prática

• Formulação colaborativa dos OKRs
• Visão executiva
• Case| Implementação de OKRs no Google
• Hands-on | OKR na prática - Briefing de negócio
• Hands-on | OKR na prática - Objetivos e resultados chaves
• Hands-on | OKR na prática -Iniciativas

13.6  Cultura de OKR 

• Cultura de alta performance com OKR
• O papel da liderança
• Elementos fundamentais para formular a cultura
• Desafios comuns e como superá-los
• Encerramento

14.1 Introdução

• Liderança essencial
• Princípios fundamentais da liderança

14.2 Inteligência emocional

• Introdução à inteligência emocional
• Desenvolvendo a autoconsciência
• Desenvolvendo a autogestão
• Desenvolvendo empatia
• A importância da habilidade social

14.3 Estilos de liderança

• Introdução aos estilos de liderança
• Competências fundamentais da liderança
• Liderança situacional - Parte 1
• O líder coach

14.4 Mapeamento comportamental

• Introdução ao mapeamento comportamental
• Perfil dominante/executor
• Perfil influente/comunicador
• Perfil estável/planejador
• Perfil conforme/analista
• Perfis opostos, complementares e primos

14.5 Delegação e trabalho em equipe

• Introdução à delegação
• Ferramenta para delegação efetiva
• Definindo equipes
• Equipes de alto desempenho
• Necessidades das equipes
• Empoderamento

14.6 Feedback

• Introdução ao feedback
• Preparação para o feedback
• Feedback grow
• Plano de ação do feedback

14.7 Comunicação e liderança

• Comunicação e equipe
• Armadilhas da comunicação em equipe
• Comunicação não violenta
• Encerramento

14.8 Introdução à produtividade e gestão do tempo

• Introdução
• Obstáculos à produtividade

14.9 Hábitos e comportamentos

• Introdução aos hábitos e comportamentos
• Como se formam os padrões de comportamento
• Entendendo os padrões de pensamento
• Bloqueios da produtividade
• Hábitos
• Novos hábitos
• Rotinas - Parte 1

14.10 Gestão do tempo

• Avaliando o uso do tempo
• Esfera da importância
• Esfera da urgência
• Esfera da circunstância

14.11 Gerenciando as informações

• Entendendo nossas informações
• Esvaziamento
• Analisando nossas pendências
• Pontos críticos – Metas
• Priorização - Parte 1
• Organização - Parte 1
• Organização - Um breve resumo

14.12 Dia a dia

• Blocos de rotina
• Ladrões da produtividade
• Reuniões mais produtivas
• Mantendo a produtividade
• Encerramento

15.1 Boas vindas

• Introdução ao LinkedIn
• Por que o LinkedIn é importante?

15.2 Onde você está no momento

• Onde você está no momento

15.3 Preenchendo seu perfil

• Criando seu perfil do LinkedIn
• Foto de Capa e de Perfil
• Introdução do Perfil
• Sobre
• Experiência Profissional
• Formação Acadêmica
• Licenças e Certificados
• Competências
• Recomendações
• Outros campos a preencher

15.4 Buscando Emprego

•  Configuração de busca de emprego
• Configuração de prestação de serviço
• Score do LinkedIn

15.5 Análise

• Desvendando as poderosas análises do LinkedIn

15.6 Estratégias de Engajamento

• Publicações de Artigos

15.7 LinkedIn Premium

• Diferenças
• Conclusão

16.1 Projeto Final