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Curso Preparatório para a Certificação PMP V5

O curso Preparatório para Certificação PMP V5 proporciona conhecimentos avançados das habilidades e técnicas necessárias a quem busca a conceituada certificação PMP (Project Management Professional), que é reconhecida mundialmente e muito valorizada em gestão de projetos. Com atividades e exercícios similares aos do exame, o curso aborda a revisão do Guia PMBOK® 5ª Edição e PMP® Examination Content 2010.
Para realizar o curso Preparatório para Certificação PMP é imprescindível ter realizado o curso de Planejamento e Gerência de Projetos com Ênfase no PMI ou equivalente.

Conteúdo Programático do Curso

  • TópicoGerenciamento da Integração do Projeto
    • Desenvolver o Termo de Abertura.
    • Autorizar um projeto ou uma fase do projeto.
    • Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projeto em documentar as ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos subsidiários.
    • Dirigir e gerenciar o trabalho do projeto em executar o trabalho definido para conquistar os requisitos definidos.
    • Monitorar e controlar o trabalho do Projeto em acompanhar, rever e corrigir o desempenho para encontrar os objetivos definidos.
    • Realizar o controle integrado de mudanças em rever todas as solicitações, aprovar e controlar as mudanças nas entregas e avaliar os processos organizacionais.
    • Encerrar o Projeto ou Fase ao finalizar todas as atividades em todos os grupos de processos para formalmente encerrar o projeto/fase.
  • TópicoGerenciamento do Tempo do Projeto
    • Processos necessários para gerenciar o término no prazo estimado do projeto.
    • Gerenciamento do Plano do Cronograma em estabelecer as políticas, procedimentos e documentação para o planejamento, desenvolvimento, gestão, execução e controle do cronograma do projeto.
    • Definir as atividades em identificar as ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas.
    • Sequenciar as atividades em identificar e documentar os relacionamentos entre as atividades do projeto.
    • Estimar os recursos das atividades em estimar os tipos e quantidades de materiais, pessoas, equipamentos ou suprimentos necessários para cada atividade.
    • Estimar as durações das atividades em estimar o número de períodos de trabalho necessários para terminar cada atividade com os recursos estimados.
    • Desenvolver o cronograma em analisar as sequencia das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma.
    • Controlar o cronograma em monitorar o andamento do projeto para atualizar seu progresso e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do cronograma.
  • TópicoGerenciamento da Qualidade do Projeto
    • Identificar requisitos e ou padrões de qualidade do projeto e do produto, documentar como demonstrar a conformidade.
    • Realizar a Garantia da Qualidade em avaliar a execução total do projeto em uma base regular para fornecer a confiança de que o projeto será satisfatório aos padrões de qualidade relevantes.
    • Auditar requisitos de qualidade e dos resultados das medições do controle de qualidade para garantir o uso dos padrões de qualidade.
    • Realizar o Controle da Qualidade.
    • Monitorar e registro dos resultados da execução das atividades de qualidade para avaliar o desempenho e recomendar mudanças para eliminar causas do desempenho insatisfatório.
  • TópicoGerenciamento das Comunicações em Projetos
    • Assegurar que as informações sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas.
    • Maior parte do tempo é consumida na comunicação com a equipe e stakeholders.
    • Diversas culturas organizacionais e diferentes níveis de conhecimento, perspectivas e interesses.
    • Desenvolver uma abordagem adequada e planejar as comunicações do projeto com base nas necessidades das informações e requisitos das partes interessados e ativos organizacionais disponíveis.
    • Gerenciar as Comunicações em criar, coletar, distribuir as informações do projeto de acordo com o plano.
    • Controlar as Comunicações em monitorar e controlar comunicações através do ciclo de vida do projeto para assegurar as necessidades das partes interessadas seja encontrado.
  • TópicoGerenciamento das Aquisições em Projetos
    • Planejar aquisições e documentar as decisões de compras do projeto, bens e serviços de terceiros, determinar o que obter e quando, especificar a abordagem e identificar fornecedores em potencial.
    • Conduzir as aquisições para obter as respostas de fornecedores, selecionar fornecedores e realizar a adjudicação de contrato.
    • Administrar as Aquisições, controlar os relacionamentos com os fornecedores, gerenciar as relações de aquisição, monitorar o desempenho do contrato e realizar as mudanças e correções conforme necessário.
    • Encerrar Aquisições em concluir e liquidar o contrato e finalizar as aquisições do projeto, incluir a resolução de itens em aberto.
  • TópicoGerenciamento do Escopo do Projeto
    • Criação de um plano de gerenciamento do escopo que documenta como o escopo do projeto será definido, validado e controlado.
    • Coletar os requisitos em levantamento de requisitos que define e documenta as necessidades dos stakeholders para encontrar as necessidades do produto do projeto.
    • Definir o escopo em criar uma declaração detalhada do projeto e produto.
    • Criar a EAP por meio de uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho.
    • Verificar o escopo em validar o escopo na obtenção da aceitação formal.
    • Controlar o escopo em como influenciar os fatores que criam mudanças e controlar o impacto dessas mudanças.
  • TópicoGerenciamento do Custo do Projeto
    • Os processos envolvidos no planejamento, estimativa, orçamento, financiamento, fundos, gerenciamento e controle de custos para que o projeto possa ser concluído no orçamento aprovado.
    • Estimar os Custos em desenvolver uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
    • Determinar o Orçamento na agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base autorizada dos custos.
    • Controlar os Custos em monitorar o andamento para atualizar o orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base dos custos.
  • TópicoGerenciamento dos Recursos Humanos em Projetos
    • Organizar e gerenciar a equipe, atribuir papéis e responsabilidades.
    • Identificar e documentar as funções, responsabilidades, habilidades necessárias e relações hierárquicas.
    • Criar um Plano de Gerenciamento do Pessoal.
    • Mobilizar a equipe em confirmar a disponibilidade dos recursos humanos e obter a equipe necessária para aprimorar o desempenho do projeto.
    • Desenvolver a equipe em melhorar as competências, interação da equipe e o ambiente global para aprimorar o desempenho.
    • Gerenciar a equipe em acompanhar o desempenho de membros da equipe, fornecer feedback, resolver questões e gerenciar mudanças para otimizar o desempenho.
    • Responsabilidade profissional e ética em projetos.
  • TópicoGerenciamento dos Riscos de Projetos
    • Definir o como conduzir as atividades de gerenciamento dos riscos de um projeto.
    • Identificar os Riscos em determinar os riscos que podem afetar o projeto e documentar suas características.
    • Realizar a Análise Qualitativa de Riscos em priorizar os riscos para análise ou ação adicional através da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
    • Realizar a Análise Quantitativa de Riscos em analisar numericamente o efeito dos riscos identificados.
    • Planejar as Resposta aos Riscos em desenvolver opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças.
    • Monitorar e Controlar os Riscos em implementar planos de respostas aos riscos, acompanhar os riscos identificados, monitorar os riscos residuais, identificar novos riscos e avaliar a eficácia dos processos de tratamento dos riscos.
  • TópicoGerenciamento dos Stakeholders em Projetos
    • Identificação dos Stakeholders.
    • Pessoas, grupos ou organizações que podem afetar ou serem afetados pelo projeto.
    • Suas necessidades, expectativas, interesses e seus impactos sobre o sucesso do projeto.
    • Gerenciamento do Plano de Stakeholders.
    • Desenvolver estratégias para engajar os stakeholders no ciclo de vida do projeto.
    • Gerenciar o Engajamento dos Stakeholders.
    • Comunicar e promover o trabalho com stakeholders para atender suas necessidades, expectativas e questões que ocorrem no projeto.
    • Controle do Engajamento dos Stakeholders - Monitorar os relacionamentos e ajustes no plano de engajamento.

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Obter um certificado PMP (Project Management Professional) representa um grande passo na área de gestão de projetos. Por isso, o curso Preparatório para Certificação PMP V5 é ideal, proporcionando ao aluno os conhecimentos avançados das habilidades e técnicas necessárias.
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