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Curso de Planejamento e Gerência de Projetos com Ênfase no PMI

Ao Vivo - Gold
O curso de Planejamento e Gerência de Projetos com Ênfase no PMI apresenta ao aluno o PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) como um modelo de gerenciamento de projetos. O curso detalha todas suas diversas áreas de conhecimento e modelos para uma gestão otimizada.
Para o melhor aproveitamento do curso de Planejamento e Gerência de Projetos com Ênfase no PMI é imprescindível ter vivência com gerenciamento de projetos.

Conteúdo Programático do Curso

  • TópicoIntrodução
    • Definindo projetos e operações.
    • Gerenciamento de projetos: Relacionamento entre gerenciamento de projetos e gerenciamento de operações.
    • Gerenciamento de programas e portfólios: Programas e gerenciamento de programas; Portfólios e gerenciamento de portfólios.
    • Relacionamento entre o gerenciamento de projetos, de programas e de portfólios.
    • Planejamento estratégico: Projetos e planejamento estratégico.
    • Escritórios de projetos (PMO).
    • Gerente de projetos.
    • Relacionamento entre PMO e o gerente de projetos.
    • História do PMI: Certificações do PMI.
    • Guia PMBOK - 5ª edição - 2013: Áreas de conhecimento; Áreas de especialização.
  • TópicoProcessos de Gerenciamento de Projetos
    • Definição de processos e gerenciamento.
    • Processos de gerenciamento de projetos.
    • Grupos de processos vs. interações entre os grupos de processos e suas adaptações: Metodologia; Grupos de processos; Interação entre os grupos de processos.
    • Mapeamento dos processos de gerenciamento de projetos baseado no PMBOK - 5ª edição - 2013: Gerenciamento de integração do projeto; Gerenciamento do escopo do projeto; Gerenciamento do tempo do projeto; Gerenciamento de custos do projeto; Gerenciamento de qualidade do projeto; Gerenciamento de recursos humanos do projeto; Gerenciamento de comunicações do projeto; Gerenciamento de riscos do projeto; Gerenciamento de aquisições do projeto; Gerenciamento de Partes Interessadas.
    • Metodologia de gerenciamento de projetos.
  • TópicoGerenciamento do Escopo do Projeto
    • Introdução ao gerenciamento do escopo do projeto.
    • Processo de Planejar o gerenciamento do escopo.
    • Processo de Coletar os requisitos.
    • Processo de Definir o escopo.
    • Processo de Criar a EAP (Estrutura analítica de projetos): Construindo a estrutura analítica do projeto (EAP) e o dicionário da EAP.
    • Processo de Validar o escopo: Verificar o escopo.
    • Processo de Controlar o escopo.
    • Termos do gerenciamento do escopo do projeto.
  • TópicoGerenciamento de Custos do Projeto
    • Introdução ao gerenciamento de custos.
    • Processo de Planejar o gerenciamento de custos.
    • Processo de Estimar os custos.
    • Processo de Determinar o orçamento.
    • Processo de Controlar os custos.
    • Termos do gerenciamento de custos do projeto.
  • TópicoGerenciamento de Recursos Humanos do Projeto
    • Introdução ao gerenciamento dos recursos humanos.
    • Processo de Planejar o gerenciamento de recursos humanos.
    • Processo de Mobilizar a equipe do projeto.
    • Processo de Desenvolver a equipe do projeto.
    • Processo de Gerenciar a equipe do projeto.
    • Termos do gerenciamento de recursos humanos do projeto.
  • TópicoGerenciamento de Riscos do Projeto
    • Introdução ao gerenciamento de riscos.
    • Processo de Planejar o gerenciamento dos riscos.
    • Processo de Identificar os riscos.
    • Processo de Realizar a análise qualitativa dos riscos.
    • Processo de Realizar a análise quantitativa dos riscos.
    • Processo de Planejar as respostas aos riscos.
    • Processo de Controlar os riscos.
    • Termos do gerenciamento dos riscos do projeto.
  • TópicoGerenciamento de Partes Interessadas do Projeto
    • Introdução ao gerenciamento das partes interessadas.
    • Processo de Identificar as partes interessadas.
    • Processo de Planejar o gerenciamento das partes interessadas.
    • Processo de Gerenciar o envolvimento das partes interessadas.
    • Processo de Controlar o envolvimento das partes interessadas.
    • Termos do gerenciamento de partes interessadas do projeto.
  • TópicoMãos à Obra
    • Aplicação dos processos de gerenciamento do projeto.
    • Laboratório 1 - Iniciação.
    • Laboratório 2 - Planejamento.
    • Laboratório 3 - Execução.
    • Laboratório 4 - Monitoramento e controle.
    • Laboratório 5 - Encerramento.
  • TópicoOrganização do Projeto
    • Ciclo de vida.
    • Ciclo de vida do projeto: Estrutura do ciclo de vida do projeto; Fases do projeto; Governança de projetos ao longo do ciclo de vida; Relações entre fases.
    • Ciclo de vida do produto.
    • Ciclo de vida do projeto vs. ciclo de vida do produto.
    • Partes interessadas no projeto.
    • Equipes de projetos.
    • Influências organizacionais: Cultura e estilos organizacionais; Estrutura organizacional.
  • TópicoGerenciamento de Integração do Projeto
    • Introdução ao gerenciamento de integração do projeto.
    • Processo de Desenvolver o termo de abertura do projeto: Construção do termo de abertura do projeto.
    • Processo de Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
    • Processo de Orientar e gerenciar o trabalho do projeto: Obter as entregas.
    • Processo de Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
    • Processo de Realizar o controle integrado de mudanças: Processo integrado de controle de mudanças; Realizar o controle integrado de mudanças.
    • Processo de Encerrar o projeto ou fase.
    • Termos do gerenciamento de integração do projeto.
  • TópicoGerenciamento do Tempo do Projeto
    • Introdução ao gerenciamento do tempo do projeto.
    • Processo de Planejar o gerenciamento do cronograma.
    • Processo de Definir as atividades.
    • Processo de Sequenciar as atividades.
    • Processo de Estimar os recursos da atividade.
    • Processo de Estimar as durações da atividade.
    • Processo de Desenvolver o cronograma.
    • Processo de Controlar o cronograma.
    • Termos do gerenciamento do tempo do projeto.
  • TópicoGerenciamento da Qualidade do Projeto
    • Introdução ao gerenciamento da qualidade.
    • Processo de Planejar o gerenciamento da qualidade.
    • Processo de Realizar a garantia da qualidade.
    • Processo de Controlar a qualidade.
    • Termos do gerenciamento da qualidade do projeto.
  • TópicoGerenciamento de Comunicações do Projeto
    • Introdução ao gerenciamento de comunicações do projeto.
    • Processo de Planejar o gerenciamento das comunicações.
    • Processo de Gerenciar as comunicações.
    • Processo de Controlar as comunicações.
    • Termos do gerenciamento de comunicações do projeto.
  • TópicoGerenciamento de Aquisições do Projeto
    • Introdução ao gerenciamento de aquisições do projeto.
    • Processo de Planejar o gerenciamento das aquisições.
    • Processo de Conduzir as aquisições.
    • Processo de Controlar as aquisições.
    • Processo de Encerrar as aquisições.
    • Termos do gerenciamento de aquisições do projeto.
  • TópicoModelos de Documentos
    • Modelo de Cabeçalho para todos os documentos.
    • Modelo de Controle de versões dos documentos.
    • Modelo de Cadastro da oportunidade.
    • Modelo de Proposta do projeto.
    • Modelo do Termo de abertura do projeto.
    • Modelo do Registro das partes interessadas.
    • Modelo do Plano de gerenciamento do escopo.
    • Modelo do Plano de gerenciamento de requisitos.
    • Modelo da Matriz de rastreabilidade dos requisitos.
    • Modelo de Declaração do escopo do projeto.
    • Modelo de Dicionário da EAP.
    • Modelo do Plano de gerenciamento de cronograma.
    • Modelo de Cronograma.
    • Modelo do Plano de gerenciamento de recursos humanos.
    • Modelo de Matriz de responsabilidade (RACI).
    • Modelo do Plano de gerenciamento de Custos.
    • Modelo de Orçamento - Modelo 1: Orçamento por recursos; Modelo 2: Orçamento por atividade.
    • Modelo de Plano de gerenciamento das comunicações.
    • Modelo de Matriz de comunicação.
    • Modelo de Plano de gerenciamento da qualidade.
    • Modelo de Listas de verificação da qualidade.
    • Modelo do Plano de gerenciamento de riscos.
    • Modelo de Plano de gerenciamento das aquisições/Contrato.
    • Modelo de Declaração do trabalho das aquisições.
    • Modelo de Critérios para seleção de fornecedores.
    • Modelo de Plano do gerenciamento das partes interessadas.
    • Modelo de Plano de gerenciamento do projeto.
    • Modelo de Avaliações do desempenho da equipe.
    • Modelo de Pauta de reunião.
    • Modelo de Ata de reunião.
    • Modelo de Registros de questões.
    • Modelo de Relatório de desempenho do trabalho/Medições de controle da qualidade.
    • Modelo de Registro de mudanças.
    • Modelo de Transição do produto, serviço ou resultado final.
    • Modelo de Lições aprendidas.
    • Modelo de Plano de melhorias no processo.
    • Termo de encerramento do projeto ou fase.

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Conheça algumas profissões relacionadas ao curso

O curso de Planejamento e Gerência de Projetos com Ênfase no PMI é ideal para executivos, apresentando um modelo de gerenciamento de projetos bastante utilizado, o PMBOK (Project Management Body Of Knowledge).
Os profissionais da área de Tecnologia da Informação encontram no curso de Planejamento e Gerência de Projetos com Ênfase no PMI um conhecimento a mais para o gerenciamento de projetos, podendo atuar com PMBOK (Project Management Body Of Knowledge).
ICS

Certificações Impacta deste curso:

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