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Curso Planejamento e Gerência de Projetos com Ênfase no PMI

(40 horas)

Objetivo do Curso

O curso Planejamento e Gerência de Projetos com Ênfase no PMI tem como objetivo apresentar ao aluno o PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) como um modelo para o gerenciamento de projetos através das suas diversas áreas de conhecimento.

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Pré-requisito do Curso

Para que os alunos possam possam obter um bom aproveitamento do curso de Planejamento e Gerência de Projetos com Ênfase no PMI, é imprescindível que eles possuam vivência em gerenciamento de projetos.
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Conteúdo Programático

Conteúdo Programático

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Conteúdo Programático do Curso

Curso PMI - Introdução


- Definindo projetos e operações.
- Gerenciamento de projetos: Relacionamento entre gerenciamento de projetos e gerenciamento de operações.
- Gerenciamento de programas e portfólios: Programas e gerenciamento de programas; Portfólios e gerenciamento de portfólios.
- Relacionamento entre o gerenciamento de projetos, de programas e de portfólios.
- Planejamento estratégico: Projetos e planejamento estratégico.
- Escritórios de projetos (PMO).
- Gerente de projetos.
- Relacionamento entre PMO e o gerente de projetos.
- História do PMI: Certificações do PMI.
- Guia PMBOK - 5ª edição - 2013: Áreas de conhecimento; Áreas de especialização.


Curso PMI - Organização do projeto


- Ciclo de vida.
- Ciclo de vida do projeto: Estrutura do ciclo de vida do projeto; Fases do projeto; Governança de projetos ao longo do ciclo de vida; Relações entre fases.
- Ciclo de vida do produto.
- Ciclo de vida do projeto vs. ciclo de vida do produto.
- Partes interessadas no projeto.
- Equipes de projetos.
- Influências organizacionais: Cultura e estilos organizacionais; Estrutura organizacional.


Curso PMI - Processos de gerenciamento de projetos


- Definição de processos e gerenciamento.
- Processos de gerenciamento de projetos.
- Grupos de processos vs. interações entre os grupos de processos e suas adaptações: Metodologia; Grupos de processos; Interação entre os grupos de processos.
- Mapeamento dos processos de gerenciamento de projetos baseado no PMBOK - 5ª edição - 2013: Gerenciamento de integração do projeto; Gerenciamento do escopo do projeto; Gerenciamento do tempo do projeto; Gerenciamento de custos do projeto; Gerenciamento de qualidade do projeto; Gerenciamento de recursos humanos do projeto; Gerenciamento de comunicações do projeto; Gerenciamento de riscos do projeto; Gerenciamento de aquisições do projeto; Gerenciamento de Partes Interessadas.
- Metodologia de gerenciamento de projetos.


Curso PMI - Gerenciamento de integração do projeto


- Introdução ao gerenciamento de integração do projeto.
- Processo de Desenvolver o termo de abertura do projeto: Construção do termo de abertura do projeto.
- Processo de Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
- Processo de Orientar e gerenciar o trabalho do projeto: Obter as entregas.
- Processo de Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
- Processo de Realizar o controle integrado de mudanças: Processo integrado de controle de mudanças; Realizar o controle integrado de mudanças.
- Processo de Encerrar o projeto ou fase.
- Termos do gerenciamento de integração do projeto.


Curso PMI - Gerenciamento do escopo do projeto


- Introdução ao gerenciamento do escopo do projeto.
- Processo de Planejar o gerenciamento do escopo.
- Processo de Coletar os requisitos.
- Processo de Definir o escopo.
- Processo de Criar a EAP (Estrutura analítica de projetos): Construindo a estrutura analítica do projeto (EAP) e o dicionário da EAP.
- Processo de Validar o escopo: Verificar o escopo.
- Processo de Controlar o escopo.
- Termos do gerenciamento do escopo do projeto.


Curso PMI - Gerenciamento do tempo do projeto


- Introdução ao gerenciamento do tempo do projeto.
- Processo de Planejar o gerenciamento do cronograma.
- Processo de Definir as atividades.
- Processo de Sequenciar as atividades.
- Processo de Estimar os recursos da atividade.
- Processo de Estimar as durações da atividade.
- Processo de Desenvolver o cronograma.
- Processo de Controlar o cronograma.
- Termos do gerenciamento do tempo do projeto.


Curso PMI - Gerenciamento de custos do projeto


- Introdução ao gerenciamento de custos.
- Processo de Planejar o gerenciamento de custos.
- Processo de Estimar os custos.
- Processo de Determinar o orçamento.
- Processo de Controlar os custos.
- Termos do gerenciamento de custos do projeto.


Curso PMI - Gerenciamento da qualidade do projeto


- Introdução ao gerenciamento da qualidade.
- Processo de Planejar o gerenciamento da qualidade.
- Processo de Realizar a garantia da qualidade.
- Processo de Controlar a qualidade.
- Termos do gerenciamento da qualidade do projeto.


Curso PMI - Gerenciamento de recursos humanos do projeto


- Introdução ao gerenciamento dos recursos humanos.
- Processo de Planejar o gerenciamento de recursos humanos.
- Processo de Mobilizar a equipe do projeto
- Processo de Desenvolver a equipe do projeto
- Processo de Gerenciar a equipe do projeto
- Termos do gerenciamento de recursos humanos do projeto.


Curso PMI - Gerenciamento de comunicações do projeto


- Introdução ao gerenciamento de comunicações do projeto.
- Processo de Planejar o gerenciamento das comunicações.
- Processo de Gerenciar as comunicações.
- Processo de Controlar as comunicações.
- Termos do gerenciamento de comunicações do projeto.


Curso PMI - Gerenciamento de riscos do projeto


- Introdução ao gerenciamento de riscos.
- Processo de Planejar o gerenciamento dos riscos.
- Processo de Identificar os riscos.
- Processo de Realizar a análise qualitativa dos riscos.
- Processo de Realizar a análise quantitativa dos riscos.
- Processo de Planejar as respostas aos riscos.
- Processo de Controlar os riscos.
- Termos do gerenciamento dos riscos do projeto.


Curso PMI - Gerenciamento de aquisições do projeto


- Introdução ao gerenciamento de aquisições do projeto.
- Processo de Planejar o gerenciamento das aquisições
- Processo de Conduzir as aquisições.
- Processo de Controlar as aquisições.
- Processo de Encerrar as aquisições.
- Termos do gerenciamento de aquisições do projeto.


Curso PMI - Gerenciamento de partes interessadas do projeto


- Introdução ao gerenciamento das partes interessadas.
- Processo de Identificar as partes interessadas
- Processo de Planejar o gerenciamento das partes interessadas.
- Processo de Gerenciar o envolvimento das partes interessadas.
- Processo de Controlar o envolvimento das partes interessadas.
- Termos do gerenciamento de partes interessadas do projeto.


Curso PMI - Modelos de documentos


- Modelo de Cabeçalho para todos os documentos.
- Modelo de Controle de versões dos documentos.
- Modelo de Cadastro da oportunidade.
- Modelo de Proposta do projeto.
- Modelo do Termo de abertura do projeto.
- Modelo do Registro das partes interessadas.
- Modelo do Plano de gerenciamento do escopo.
- Modelo do Plano de gerenciamento de requisitos.
- Modelo da Matriz de rastreabilidade dos requisitos.
- Modelo de Declaração do escopo do projeto.
- Modelo de Dicionário da EAP.
- Modelo do Plano de gerenciamento de cronograma.
- Modelo de Cronograma.
- Modelo do Plano de gerenciamento de recursos humanos.
- Modelo de Matriz de responsabilidade (RACI).
- Modelo do Plano de gerenciamento de Custos.
- Modelo de Orçamento - Modelo 1: Orçamento por recursos; Modelo 2: Orçamento por atividade.
- Modelo de Plano de gerenciamento das comunicações.
- Modelo de Matriz de comunicação.
- Modelo de Plano de gerenciamento da qualidade.
- Modelo de Listas de verificação da qualidade.
- Modelo do Plano de gerenciamento de riscos.
- Modelo de Plano de gerenciamento das aquisições/Contrato.
- Modelo de Declaração do trabalho das aquisições.
- Modelo de Critérios para seleção de fornecedores.
- Modelo de Plano do gerenciamento das partes interessadas.
- Modelo de Plano de gerenciamento do projeto.
- Modelo de Avaliações do desempenho da equipe.
- Modelo de Pauta de reunião.
- Modelo de Ata de reunião.
- Modelo de Registros de questões.
- Modelo de Relatório de desempenho do trabalho/Medições de controle da qualidade.
- Modelo de Registro de mudanças.
- Modelo de Transição do produto, serviço ou resultado final.
- Modelo de Lições aprendidas.
- Modelo de Plano de melhorias no processo.
- Termo de encerramento do projeto ou fase.


Curso PMI - Mãos à obra


- Aplicação dos processos de gerenciamento do projeto.
- Laboratório 1 - Iniciação.
- Laboratório 2 - Planejamento.
- Laboratório 3 - Execução.
- Laboratório 4 - Monitoramento e controle.
- Laboratório 5 - Encerramento.


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