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Curso PMO - Implantação e Gerenciamento de um Escritório de Projetos

O Curso de PMO - Implantação e Gerenciamento de um Escritório de Projetos é ideal para quem deseja aprender os passos da criação e administração de um Escritório de Projetos (Project Management Office) baseado nas práticas do PMI, seja um executivo da alta gestão, gerente de projetos ou qualquer profissional interessados na área.

O treinamento vai fomentar a discussão e abordagem de questões de como estabelecer um escritório de projetos, quais as ferramentas de controle, os fatores de sucesso e o papel do escritório de projetos dentro de um modelo de governança corporativa.
Para o melhor aproveitamento do curso PMO - Implantação e Gerenciamento de um Escritório de Projetos, é imprescindível ter participado do curso Planejamento e Gerência de Projetos com Ênfase no PMI, ou possuir conhecimentos equivalentes.

Conteúdo Programático do Curso

  • TópicoAspectos gerais
    • As empresas e suas realidades de projetos.
    • Os recursos e suas realidades de projetos.
  • TópicoPor onde começar?
    • Qual é a estrutura administrativa da minha empresa?: Funcional; Matricial fraca; Matricial balanceada; Matricial forte; Orientada a projetos; Matricial composta.
    • Que valor possui um projeto na minha empresa?
  • TópicoO que é um Escritório de Projetos (PMO)?
    • Para que serve um Escritório de Projetos?
    • Por que um PMO na organização?
    • A evolução do PMO.
    • Tipos de PMO: Project Support Office - PSO; Centro em Excelência de Gestão de Projetos - PMCOE - Project Management Center of Excellence; Departmental Project Management Office - DPMO; Enterprise Project Management Office - EPMO; Virtual Enterprise Project Management Office - v-EPMO; Algumas considerações sobre os tipos de PMO.
  • TópicoCenário para a elaboração de um PMO
    • Laboratório 1.
  • TópicoProjetos x Atividades operacionais
    • Conceito de projeto.
    • Atividades operacionais e outros conceitos relevantes.
  • TópicoConceitos do negócio
    • Gerenciamento de oportunidades: Prospecção; Qualificação; Fechamento.
    • Gerenciamento de propostas: Preparação; Revisão e aprovação da proposta; Encerramento da proposta.
    • Gerenciamento da entrega: Iniciação (Preparação dos elementos estruturais do projeto, Estabelecimento do relacionamento entre as partes interessadas, Obtenção dos recursos, Reuniões internas e externas de kick off); Desenvolvimento (Definição do plano e da WBS, Definição de métricas para o projeto, Atualização do plano de projeto, Áreas de conhecimento); Encerramento (Formulário de aceite, Avaliação dos resultados, Pesquisa de satisfação, Encerramento do projeto).
  • TópicoImplantação de um PMO
    • O planejamento estratégico: Avaliação; Desenvolvimento dos processos de gerenciamento de projetos; Desenvolvimento dos padrões do PMO; Desenvolvimento de modelos de documentos; Homologação.
  • TópicoElaboração de um dashboard para acompanhamento de projetos
    • Laboratório 2.

Confira todas as datas deste treinamento

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Conheça algumas profissões relacionadas ao curso

Os profissionais da área de Tecnologia da Informação encontram no curso de PMO - Implantação e Gerenciamento de um Escritório de Projetos um conhecimento a mais para gerenciar um escritório de projetos, podendo atuar com PMO (Project Management Office).
Um gerente de projetos encontra no curso PMO - Implantação e Gerenciamento de um Escritório de Projeto a oportunidade de se especializar nas práticas PMI e atuar como um PMO na sua empresa.
ICS

Certificações Impacta deste curso:

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