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4 dicas para se tornar um CIO de sucesso

O gestor de TI possui um papel protagonista dentro da empresa em que está inserido. No seu dia a dia, precisa saber se relacionar com todos os setores e colaboradores da empresa, facilitar o entendimento dos CEOs em relação a tecnologias que precisam ser implantadas e estar sempre atento às inovações do mercado para se tornar um CIO de sucesso.

Dentre as inúmeras características que o CIO de sucesso precisa desenvolver, selecionamos quatro dicas que vão te ajudar a aumentar o prestígio e a atenção recebida por parte dos diretores e demais setores da empresa.  Confira!

Comunicar-se bem

Saber se comunicar bem é uma das características mais essenciais a um bom gestor de TI.

Os processos e tecnologias que passam por todos os setores da empresa são muitas vezes complexos ao entendimento de todos, e é o gestor que precisa transformar todos os termos técnicos em uma linguagem de mais fácil acesso aos diretores e colaboradores.

Entender o negócio

Para poder planejar com mais autoridade a infraestrutura de TI utilizada na empresa, agilizar os processos por meio de tecnologias e conduzir a empresa a inovações que a possibilitem estar sempre em crescimento, é necessário que o gestor de TI compreenda bem a fundo a atuação da empresa no mercado.

A partir do momento que o gestor passa a compreender de fato o negócio da empresa, ele pode atuar como consultor para os demais gestores da empresa, guiando-os na tomada de decisões que podem afetar toda a empresa.

Estar de olho no futuro

Para se tornar um CIO de sucesso, o gestor de TI também precisa estar sempre atento às tendências tecnológicas como um todo e principalmente aquelas que mais adequam as necessidades da sua empresa para continuar crescendo.

É preciso acompanhar a comunidade para saber quais serão as inovações de grande impacto e saber trazê-las para dentro de sua empresa.

4 dicas para se tornar um CIO de sucesso

Ser um agente de transformação

A tecnologia já é uma das bases para a maioria dos negócios, oferecendo suporte em várias etapas do processo de produção e gerência das empresas.

Por muito tempo, CIOs possuíam uma posição mais cômoda de participação na empresa, podendo esperar que a demanda por soluções fosse deliberada apenas pelos diretores e setores conforme as suas necessidades.

Atualmente, em uma economia que se torna a cada dia mais digital e dependente de apoio tecnológico, o CIO precisa tomar o controle de seu setor e buscar por inovações e melhorias constantes nas tecnologias já em uso na empresa, visando a redução de custos nos processos, agilidade e qualidade no que já é desenvolvido, e o desenvolvimento de novos produtos na empresa.

A TI já se consolidou como parceiro estratégico e essencial a sobrevivência das empresas em um mercado tão competitivo como o que vivemos.

Para acompanhar essa consolidação, CIOs devem estar sempre focados em desenvolver habilidades que os possibilitem se relacionar melhor com toda a empresa e lidar com as pessoas, quebrando uma característica mais fechada comum aos profissionais mais técnicos.

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